Разработка технологии оценки эффективности адаптационных программ в СЗБ ОАО Сбербанк России

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Таким образом, первым этапом комплексной оценки эффективности адаптации является оценка самой программы адаптации (ПА). На основе анализа теоретических источников, а также внутренних документов компании мной были выделены пять наиболее значимых пунктов для оценки адаптационной программы. Оценка каждого из критериев осуществляется по шкале от 0 до 2 баллов. Таким образом, максимальным суммарным… Читать ещё >

Разработка технологии оценки эффективности адаптационных программ в СЗБ ОАО Сбербанк России (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Оценка адаптационной программы

На основе анализа теоретических источников по данной проблеме были сделаны следующие выводы:

— при оценке эффективности адаптационных программ крупных компаний должен использоваться интегральный метод:
— в системе оценке должны присутствовать как субъективные критерии, так и объективные;
— оценка должна производиться на нескольких уровнях;
— оценка должна производиться по всем видам адаптации;
— система оценки должна состоять из нескольких блоков.

В первую очередь мной было выделено три основных блока, по которым будет производиться оценка. Это оценка непосредственно существующей программы адаптации, оценка субъектов, вовлеченных в адаптационный процесс и оценка адаптированности сотрудников.

Оценка адаптационной программы производится специалистом УРП не менее 1 раза в год.

Если в результате оценки набранный балл равен или превышает 8, то программа адаптации разработана в полной мере, от 6 до 7- адаптационная программа требует доработок, менее 6 — адаптационная программа не отвечает современным требованиям.

Данные о критериях оценки адаптационной программы представлены в табл. 2.

Табл.2 Оценка адаптационной программы.


Критерий.	Описание.
Дифференциация мероприятий ПА в зависимости от типа адаптации.	0 — ПА включает только общие мероприятия2 — включает мероприятия по всем категориям адаптации.
Распределение ролей и ответственности субъектов адаптации.	0 — Функция адаптации новых сотрудников ни за кем не закреплена.2 — В ПА четко прописаны роли каждого из субъектов адаптации (руководителя, HR-службы, наставника и т. д.).
Информационное сопровождение.	0 — Должностная инструкция, положение о подразделении, правила внутреннего трудового распорядка.2 — п. 2 + корпоративный сайт, корпоративная газета.
Бюджетирование.	0 — В организации не выделяются средства на адаптацию персонала.2 — В организации ежемесячно формируется бюджет затрат на адаптацию персонала.
Корректировка ПА.	0 — ПА принята более 3 лет назад, корректировки не вносятся2- пересмотр ПА осуществляется по мере необходимости, но не менее 1 раза в год.
Общий балл.

В результате проведения данной оценки эксперт получает сведения о качестве адаптационной программы. Преимущество данного типа оценки заключается в демонстрации слабых и сильных сторон программы согласно определенным критериям. В случае нахождения проблемных зон адаптационной программы эксперт может подать заявление на ее корректировку, что позволит избежать в дальнейшем многих проблем из-за содержательной части всего адаптационного процесса.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Политики формирования денежных активов как наиболее ликвидной и уязвимой части финансовых активов на РУП «Речицкий метизный завод»

В процессе формирования политики управления следует учесть, что требования обеспечения постоянной платежеспособности предприятия определяют необходимость создания высокого размера денежных активов, т. е. преследуют цели максимизации их среднего остатка в рамках финансовых возможностей предприятия. С другой стороны, следует учесть, что денежные активы предприятия в национальной валюте при…

Реферат