Экономические методы. 
Методы управления персоналом

Экономические методы являются способом осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических законов и категорий.

Предметом регулирования экономическими методами считались централизованное планирование, хозяйственный расчет, заработная плата. Экономические методы должны базироваться на товарно-денежных отношениях рыночной экономики, что вызывает необходимость нового теоретического обоснования роли экономических методов.

Классификация элементов, регулируемых экономическими методами управления.

• 1. Плановое ведение хозяйства: свободное предпринимательство, план экономического развития, портфель заказов, распределение ресурсов, инвестиции (капвложения), конечные результаты.
• 2. Хозяйственный расчёт: самостоятельность, самоокупаемость, само-финансирование, экономические нормативы, фонды стимулирования.
• 3. Оплата труда: должностной оклад для служащих, тарифная ставка для рабочих, дополнительная зарплата, вознаграждение, премия из прибыли, материальная помощь.
• 4. Рабочая сила: рынок трудовых ресурсов, спрос (потребность), предложение (наличие), стоимость рабочей силы, занятость и безработица.
• 5. Рыночное ценообразование: стоимость, цена, себестоимость, доход, прибыль.
• 6. Ценные бумаги: акции, облигации, векселя, кредитные карты, дивиденды.
• 7. Налоговая система: на фонд оплаты труда, подоходный налог, НДС, налог на прибыль, прочие налоги.
• 8. Формы собственности: государственная (федеральная), региональная (субъектов федерации), муниципальная, частная, общественная, интеллектуальная.
• 9. Фазы производства: производство, обмен, распределение, потребление.
• 10. Факторы производства: капитал, труд, земля, предпринимательская деятельность, информация.

Рассмотрим элементы, регулируемые экономическими методами управления.

• 1. Плановое ведение хозяйства является главным законом функционирования любого организации, которое имеет четко разработанные цели и стратегию их достижения.
• 2. Хозяйственный расчет является методом ведения хозяйства, основанным на соизмерении затрат организации на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности организации (объем продаж, выручка), полном возмещении расходов на производство за счет полученных доходов, обеспечении рентабельности производства, экономном расходовании ресурсов и материальной заинтересованности работников в результатах труда.
• 3. Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы.
• 4. Рабочая сила является главным элементом любого трудового процесса, обеспечивающим переработку предметов труда с помощью средств труда в конечный продукт.
• 5. Рыночное ценообразование является регулятором товарно — денежных отношений и важным экономическим инструментом в соизмерении доходов и расходов, цены и себестоимости продукции.
• 6. Ценные бумаги являются главным инструментом фондового рынка, неденежным эквивалентом имущественного права на собственность, реализация которого осуществляется путём их предъявления к оплате или продажи.
• 7. Налоговая система составляет важный экономический механизм пополнения казны государства путём взимания налогов с предприятий и граждан.
• 8. Формы собственности — важная экономическая категория, определяющая характер взаимоотношений внутри организации.
• 9. Фазы общественного воспроизводства составляют основу товарно-денежных отношений между людьми в процессе производства, обмена, распределения и потребления товаров.

Позитивное воздействие экономических методов управления на предприятии включает:

• 1. Плановое ведение хозяйства:
• 1.1. Предприятие является свободным товаропроизводителем и действует на рынке на основе разработанной маркетинговой стратегии по перспективному плану.
• 1.2. Разрабатывается план экономического развития на основе поставленных долгосрочных целей, производится матричный расчет объемов производства и потребления ресурсов на основе экономических нормативов.
• 1.3. Портфель заказов формируется заблаговременно, служит базой разработки плана экономического развития, производится оптимизация портфеля заказов по времени и стоимости.
• 1.4. Критерии эффективности работы предприятия четко определены и ранжированы по важности (самый важный — прибыль); оптимизация планов ведется исходя из отобранных критериев эффективности.
• 1.5. Конечные результаты производства четко определены (выручка, объем продаж, производительность, качество, себестоимость и т. п.). Они являются основой планирования, учета и анализа, мотивации и стимулирования труда, стабильны во времени и по уровням управления, о них знают рядовые сотрудники.
• 2. Развитие хозяйственного расчета:
• 2.1. Децентрализованное планирование.
• 2.2. Нормативный метод взаиморасчетов подразделений.
• 2.3. Долевое участие подразделений в прибыли.
• 2.4. Перевод на бюджетирование и открытие лицевых счетов подразделений.
• 2.5. Утверждение положения о внутрихозяйственном хозрасчете.
• 2.6.

  Введение

  управленческого учета и финансового менеджмента.

• 3. Рост заработной платы:
• 3.1. Индексация заработной платы с учетом инфляции и увеличения объемов производства.
• 3.2. Развитие форм дополнительной заработной платы с учетом условий труда и квалификации.
• 3.3. Распределение вознаграждения за конечный результат по коэффициенту трудового участия непосредственно в подразделениях.
• 3.4.

  Введение

  гибкой тарифной многоразрядной системы оплаты труда.

• 3.5. Наличие четкого Положения об оплате труда персонала.
• 4. Развитие системы премирования из прибыли.
• 4.1. Премирование персонала из прибыли в виде процента к должностному окладу (тарифной ставке) или по коэффициенту трудового участия.
• 4.2. Распределение премии из прибыли по конечным результатам деятельности подразделений изнутри самого коллектива.
• 4.3. Развитие выплат материальной помощи из прибыли с учетом личности работника и различных ситуаций.
• 4.4. Наличие четкого Положения о премировании.
• 4.5.

  Введение

  бонусов (годовых премий) для высшего руководства в зависимости от достигнутых результатов (прибыли).

• 5. Поощрение роста материальных потребностей:
• 5.1. Предоставление работникам беспроцентных ссуд на покупку товаров длительного пользования.
• 5.2. Обеспечение работников низкопроцентными кредитами или частично оплаченным жильем (общежитием).
• 5.3. Предоставление работникам минимально оплачиваемой социальной инфраструктуры (детские учреждения, оздоровительный комплекс, профилакторий, автостоянки и т. д.).
• 6. Развитие социального и медицинского обеспечения.
• 6.1. Создание негосударственного пенсионного фонда или дополнительная выплата пенсии за счёт организации.
• 6.2. Страхование жизни и автотранспорта работников за счет организации.
• 6.3. Обеспечение работников бесплатной или частично оплаченной фирменной одеждой и обувью, питанием, транспортом.
• 6.4.

  Введение

  системы «пожизненного» найма с платой надбавок за определенное количество отработанных лет.

Негативное воздействие экономических методов управления на предприятии включает:

• 1. Бесплановое ведение хозяйства:
• 1.1. Предприятие не является свободным товаропроизводителем, не имеет собственной маркетинговой стратегии, перспективный план отсутствует.
• 1.2. План экономического развития не разрабатывается, увязка объемов производства и потребных ресурсов не производится, экономические нормативы отсутствуют.
• 1.3. Портфель заказов формируется стихийно, не служит базой экономического планирования, оптимизация плана по экономическим критериям не производится.
• 1.4. Критерии эффективности предприятия четко не определены. Прибыль не является главным критерием. Оптимизация и оценка эффективности работы по критериям не ведутся.
• 1.5. Конечные результаты производства четко не определены или размыты. Они не являются основой планирования, учета и анализа, мотивации и стимулирования труда, часто меняются во времени и по уровням управления, не доведены до рядовых сотрудников.
• 2. Ликвидация хозяйственного расчета.
• 2.1. Централизованное планирование.
• 2.2. Общезаводская система учета расходов на производство.
• 2.3. Отсутствие участия подразделений в прибыли.
• 2.4. Ликвидация хозрасчета (бюджетирование) и лицевых счетов подразделений.
• 2.5. Отмена положения о внутрихозяйственном хозрасчете.
• 2.6. Отсутствие управленческого учета и финансового менеджмента.
• 3. «Замораживание» заработной платы.
• 3.1. Фиксированная заработная плата на минимальном уровне в отрасли.
• 3.2. Выплата дополнительной заработной платы по минимуму в пределах Трудового кодекса РФ.
• 3.3. Централизованное распределение вознаграждений дирекцией предприятия.
• 3.4. Отсутствие тарифной системы или неумелое пользование бестарифной системой.
• 3.5. Отсутствие четкого Положения об оплате труда персонала.
• 4. Ликвидация системы премирования из прибыли.
• 4.1. Эпизодическое премирование персонала из фонда оплаты труда без привязки к прибыли.
• 4.2. Централизованное распределение премии пропорционально должностным окладам (тарифным ставкам) дирекцией предприятия.
• 4.3. Прекращение выплат материальной помощи или ее оказание только в чрезвычайных обстоятельствах.
• 4.4. Отсутствие (отмена) Положения о премировании.
• 4.5. Отсутствие премирования или необоснованно большие выплаты высшему руководству из выручки.
• 5. Игнорирование роста материальных потребностей.
• 5.1. Отсутствие ссуд или их предоставление под высокий банковский процент.
• 5.2. Отсутствие обеспечения жильем или продажа его по рыночным ценам своим работникам.
• 5.3. Ликвидация или отсутствие бесплатной социальной инфраструктуры для работников предприятия.
• 6. Игнорирование социального и медицинского обеспечения.
• 6.1. Использование только государственного пенсионного обеспечения.
• 6.2. Ликвидация или отсутствие страхования работников за счет организации.
• 6.3. Ликвидация или отсутствие обеспечения фирменной одеждой, питанием, транспортом.
• 6.4. Использование принципа «покупки персонала», краткосрочного найма и высокой текучести персонала.