Заключение. 
Проект создания маркетинговой службы на предприятии ООО "Элита"

отдел маркетинг проект Общество с ограниченной ответственностью Агропромышленное предприятие «Элита» является юридическим лицом и действует на основании самофинансирования и самоокупаемости, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам, имеет самостоятельный баланс.

Основным видом деятельности предприятия является закупка сельскохозяйственной продукции (пшеница, подсолнечник) у предприятий производителей и фермерских хозяйств Ростовской области, хранение и перепродажа данной продукции.

Деятельность предприятия была проанализирована при помощи ряда методик: SWOT-анализ, STEP-анализ, матрица BCG. Рассмотрены финансовые показатели деятельности предприятия за 2011 — 2012 гг. Проведенные исследования позволили выявить сильные и слабые стороны работы ООО «Элита». Самым слабым звеном предприятия является маркетинговая деятельность, которая ведется спонтанно, без системы, что делает предприятие уязвимым с точки зрения его конкурентоспособности. Поэтому был разработан проект создания в ООО «Элита» отдела маркетинга, предложена его структура и разработаны должностные обязанности сотрудников. При этом были учтены небольшие размеры компании, имеющиеся в наличии кадры и возможности.

Разработаны важнейшие функции отдела маркетинга в ООО «Элита». Среди них:

• — проведение комплекса исследований и прогнозирования рынков;
• — постоянное участие в разработке стратегии и тактики рыночного поведения фирмы посредством самостоятельного формирования товарной, ценовой, сбытовой, рекламной, сервисной политики;
• — организация и эффективное использование системы сбыта;
• — организация рекламной деятельности;
• — обеспечение эффективного сервиса предприятия на основе всестороннего учета требований потребителя;
• — оказание консультационной помощи всем подразделениям предприятия;
• — анализ и оценка эффективности службы маркетинга в сотрудничестве с поставщиками и потребителями на предприятии ООО «Элита».

Сегментирование и дифференцирование потребителей и поставщиков как важная составляющая маркетинговой деятельности способна повысить эффективность работы ООО «Элита».

Для создания и начала деятельности маркетинговой службы предприятию ООО «Элита» потребуется 318 тысяч рублей. Такие затраты приведут к определенному росту себестоимости продукции на первых порах. Однако расчет экономической эффективности предлагаемого проекта показал, что создание маркетинговой службы предприятия уже в ближайший год снизит себестоимость продукции и даст экономию только на снижении закупочных цен в более, чем 6 млн. рублей. Фактический объем реализации продукции при запланированных ценах вырастет на 931 028 рублей. При проведении же других маркетинговых мероприятий, например, проведении рекламной кампании, предприятие способно найти дополнительно новых поставщиков и покупателей. Система маркетинговых мероприятий способна сделать работу ООО «Элита» более рентабельной и прибыльной.