Разработка комплекса мер по совершенствованию организационной культуры в ОАО «ДЭК»

Разработка «Концепции стимулирования эффективности труда»

С целью проведения объективного анализа ситуации, сложившейся в отношении стимулирования труда было проведено анкетирование персонала.

Это исследование выявило следующие закономерности в оценках персоналом организации состояния системы мотивации персонала и стимулирования труда в организации. Наиболее важными мотиваторами для сотрудников компании являлись:

• · высокий заработок;
• · возможность профессионального и карьерного роста;
• · благоприятный психологический климат в коллективе;
• · возможность участия в управлении компанией.

При этом положительно сотрудниками компании были оценены следующие моменты:

• · психологический климат в коллективе;
• · предоставленная самостоятельность в работе;
• · разнообразие выполняемых функций, отсутствие монотонного труда, постоянную возможность общения с различной аудиторией.
• · дружественное отношение руководства;
• · уровень организации трудового процесса.

Свое недовольство сотрудники выразили следующими условиями трудовой деятельности в компании:

• · уровнем заработной платы;
• · режимом работы (рабочим распорядком);
• · недостаточными возможностями продвижения по карьерной лестнице;
• · санитарно-гигиеническими условиями;
• · уровнем технической оснащенности.

На основе полученных данных и для увеличения удовлетворенности заработной платой службой персонала была разработана концепция стимулирования эффективности труда в организации.

Концепция стимулирования эффективности труда персонала определяет направление изменений системы материального стимулирования персонала. Данная концепция описывает систему вознаграждений сотрудников организации, которую можно оценить или измерить в денежном виде. В рамках концепции предложен перечень показателей, которые позволяют материально стимулировать сотрудников в зависимости от уровня их активности в различных аспектах ежедневной деятельности организации. Концепция описывает целевое состояние системы стимулирования по следующим аспектам: общая характеристика системы стимулирования (цели, принципы и состав системы стимулирования); определение размера тарифной части (окладов) заработной платы; определение размеров премий; определение состава социального пакета.

После разработки и внедрения концепции было проведено вторичное анкетирование, которое показало рост удовлетворенности заработной платой.

Кроме неудовлетворенности уровнем заработной платы работников анкетирование показало также и неудовлетворенность режимом работы; недостаточными возможностями продвижения по карьерной лестнице; санитарно-гигиеническими условиями; уровнем технической оснащенности. В компании был проведен ряд мероприятий по устранению этих неудовлетворенностей, таких как введение.

• · технических перерывов в работе;
• · формирование кадрового резерва;
• · косметический ремонт помещений, приобретение нового наиболее необходимого оборудования;