Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
В общем, структура управления данного учреждения рациональна и отвечает нынешним рыночным требованиям предоставления медицинской помощи населению. В организации происходит огромный оборот различных форм документов от рекомендательных писем местного уровня до Федеральных законов. Разрабатывается вне ГУИН, но требует дополнительной доработки на местах (рекомендации, многосторонние соглашения… Читать ещё >
Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Главным документом федерального законодательства является Конституция Российской Федерации, которая гласит «каждый имеет право на охрану здоровья и медицинскую помощь». Также деятельность организации регулируется федеральным законом от 20.12.1999 «Об охране здоровья граждан», и федеральным законом от 29.05.2002 «О медицинском страховании граждан Российской Федерации» и Трудовым кодексом Российской Федерации от 30.06.2003., который регулирует отношения данной организации между работодателем и работниками.
На региональном уровне это закон Кемеровской области «Об охране здоровья населения Кемеровской области».
Важными внутриорганизационными документами являются «Устав» организации и «Коллективный договор». Это и программа государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации бесплатной медицинской помощи. Также приказ № 335 от 1993 г. «О медицинском обследовании сотрудников органов внутренних дел», приказ № 370 от 1995 г. «О прохождении военно-врачебной комиссии» и т. д.
В организации происходит огромный оборот различных форм документов от рекомендательных писем местного уровня до Федеральных законов.
Все документы разделены по признаку — входящий — исходящий, который показывает место создания документа (табл. 2.4).
Таблица 2.4.
Признак. | Место создания документа. | |
входящий. | исходящий. | |
; | Создается вне ГУИН и направляется для практического обязательного использования (законы, нормативные акты). | |
Разрабатывается вне ГУИН, но требует дополнительной доработки на местах (рекомендации, многосторонние соглашения, проекты). | ||
; | Создаются в ГУИН. |
Объем этих документов составляет от нескольких предложений до десятков страниц. Основные характеристики документооборота по ГУИН МЮ РФ приведены в таблице 2.5.
Таблица 2.5.
Форма документа. | Объем документа, печ. стр. | Признак. | Примечания. | |
входящий. | исходящий. | |||
1. Законы РФ, Постановления правительства. | 3−10. | ; | ||
2. Временные порядки и порядки отношений в системе службы исполнения наказаний. | 2−5. | ; | ||
3. Нормативные документы службы исполнения наказаний. | 0,5−6. | ; | ||
4. Методические рекомендации ГУИН. | текст: 2−3. | Ежегодное обновление. | ||
5. Прейскурант на медуслуги. | табл: 5−10. | Ежеквартальное обновление. | ||
6. Формы статотчетности. | табл: 3−17. | ; | ||
7. Письма различного уровня. | 0,5−3. |
Трудовые споры и конфликты в данной организации разрешаются на основании «Коллективного договора», который составлен в соответствии с Законом Российской Федерации от 11.03.1992 «О коллективных договорах и соглашениях», Трудовым кодексом Российской Федерации от 30.06.2003. и иными нормативными документами.
В данной главе были рассмотрены некоторые аспекты работы лечебного учреждения и в частности его аппарата управления. Огромное внимание было уделено персоналу учреждения. Были сделаны следующие выводы:
- · для повышения эффективности и оперативности непосредственной деятельности организации имеется возможность персоналу организации повышать и систематизировать свои профессиональные навыки и умения;
- · персонал данного учреждения это квалифицированные кадры системы здравоохранения, имеющие среднее или высшее медицинское образование, что говорит о высоком качестве оказания услуг населению;
- · в учреждении имеются различные формы стимулирования и дестимулирования, которые помогают персоналу полностью реализовывать свои профессиональные навыки и умения;
- · также огромным барьером на пути к процветанию данного учреждения является законодательная база, и принадлежность к государственному управлению которые не позволяют ощутить всю полноту власти и увеличения финансовых притоков;
- · система планирования узкоспециализирована что влечёт за собой неточность ожидаемых результатов;
- · в общем, структура управления данного учреждения рациональна и отвечает нынешним рыночным требованиям предоставления медицинской помощи населению.
Для повышения социальной и экономической эффективности работы учреждения необходимо разработать ряд мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом путём изменения организационной структуры учреждения для решения следующих проблем:
- · отсутствие стоматологического, гинекологического кабинета;
- · малая доля обслуживаемого контингента (населения);
- · отсутствие экономически эффективной системы передачи горизонтальной информации между руководителями отделов и вертикальной информации от начальника до руководителей отделов и обратно.