Управление организацией. 
Исследование организации ОАО "Лебедянский"

Управление — это процесс распределения и движения ресурсов в организации с заранее обозначенной целью по заранее разработанному плану и с непрерывным контролем за результатами деятельности. [2].

Тип организации

«Лебедянский» — это коммерческая организация, ставящая главной целью своей деятельности извлечение прибыли. Компания является открытым акционерным обществом и частью ООО «Лебедянский Холдингс», имеет общее собрание акционеров и совет директоров. Основателем компании является депутат Госдумы Николай Борцов, у которого сосредоточено 30% акций компании.

Управление ресурсами

Процесс управления предполагает управление материальными, финансовыми, трудовыми, информационными и временными ресурсами.

1. Материальные ресурсы (ресурсы, необходимые для осуществления производства: земля, здания, техника, транспорт, материалы).

В компании «Лебедянский» управление материальными ресурсами может осуществлять директор по производству, в его компетенции управление департаментом производства и координирование самого процесса, но решения по строительству новых заводов, зданий, по закупкам нового оборудования, где будет располагаться тот или иной завод принимает совет директоров.

2. Финансовые ресурсы (кредиты, деньги на счетах компании, ценные бумаги, наличные деньги).

Формирование финансовой системы организации, разработку финансовой политики и стратегии, выплаты дивидендов по акциям, как использовать краткосрочные и долгосрочные финансовые ресурсы решает совет директоров компании. В свою очередь финансовый директор предоставляет отчёты совету директоров о прибыли, расходах организации, решает сколько денег необходимо выделить на закупки сырья, в соответствии с решением совета директоров и непосредственно выделяет деньги на закупки сырья, оборудования и т. д. На финансовый департамент возлагается финансовое планирование и осуществление расчётов, анализ хозяйственной деятельности, осуществление внутрихозяйственного финансового контроля для финансовой стабильности компании. Управление инвестициями осуществляет отдел инвестиций, а бухгалтерия предоставляет финансовому директору отчёты, балансы.

3. Трудовые ресурсы — это сотрудники организации. Как известно персонал организации является главными активами, которые необходимо пополнять, обучать, мотивировать и предоставлять ему необходимые условия труда.

В компании управлением персоналом занимается директор по персоналу. Он оценивает потребности предприятия в кадрах и определяет критерии их подбора. Подбор персонала осуществляет отдел кадров. Отбор кадров происходит в несколько этапов. Сначала анализируются анкеты, резюме, характеристики, рекомендации, затем проводится ознакомительное собеседование и после этого директор с помощью отдела кадров принимает окончательное решение о приёме на работу. Директор по персоналу организует эффективную работу сотрудников и оценивает результаты. Также он принимает решения как мотивировать сотрудников и разрешает проблемы, связанные с его компетенцией.

4. Информационные ресурсы (базы данных компании, информация о конкурентах, о развитии рынка).

Управлением информационными ресурсами занимается директор по маркетингу, также получать информацию из внешней среды может исполнительный директор компании и вообще совет директоров. Например, при проведении выставок конкурентов, презентаций, деловых встреч с иностранными партнёрами. В компетенции маркетингового департамента помимо разработки продуктов и сбыта находится исследование рынка, получение информации о поставщиках, конкурентах и внешних угрозах для компании.

5. Временные ресурсы (динамика и темпы принятия решений).

Для эффективной деятельности компании на рынке необходимо быстро принимать решения. Для компании «Лебедянский» динамизм — одна из корпоративных ценностей, следовательно, решения руководителями принимаются своевременно, и каждый сотрудник в компании должен эффективно управлять своим временем для достижения целей организации.

Чтобы сотрудники эффективно управляли своим временем, в организации есть графики и расписания работ.