Анализ системы менеджмента качества на предприятии ООО «Ай-Пласт»

Краткий анализ деятельности предприятия. Технико-экономические показатели

ООО «Ай-Пласт» (iРlast) — это молодое, быстро растущее предприятие, широкий ассортимент продукции которого представлен не только полимерными контейнерами для синтетического каучука, но и всевозможными пластиковыми поддонами, ящиками, различными видами полимерного листа.

История «Ай-Пласт» тесно связана с историей другого нижнекамского предприятия — ООО «Татлесстрой», производителя деревянной упаковки для каучука, выпускаемого НКНХ. Полимерное производство, возникшее в 2006 году как одно из подразделений «Татлесстроя», ставило своей задачей удовлетворить требования основных потребителей синтетического каучука, крупнейшие мировые шинные концерны: «Мишлен», «Гудьер», «Бриджстоун», «Континенталь» в современной и технологичной упаковке. Полимерный контейнер PolyBox с честью справился с поставленной задачей. В сентябре 2009 года в результате реорганизации ООО «Татлесстрой» производство полимерной продукции было выделено в самостоятельную компанию. Так на свет появился «Ай-Пласт».

Компания имеет собственные производственные площадки, склады, автопарк, офис, которые расположены в г. Нижнекамске. У компании есть торговое представительство и склад в г. Москве.

Общая площадь производственных помещений компании составляет более 20 000 кв.м.

В настоящее время «Ай-Пласт» — это современное, интенсивно развивающееся предприятие, в трех производственных цехах которого функционирует высокотехнологичное оборудование лучших мировых производителей, в том числе десять термопластавтоматов с усилием смыкания от 320 до 3200 т и семь экструзионных линий.

В настоящее время компания производит и реализует следующие виды продукции:

• — контейнер полимерный POLYBOX;
• — поддон полимерный;
• — полимерные ящики (в т.ч. ящики системы KLT);
• — сотовый полипропиленовый лист и изделия из него;
• — ячеистые полимерные листы Bubble Guard, Diamond и изделия из них.

Год от года растут объемы переработки полимерного сырья компании. Если в 2007 году предприятие перерабатывало чуть более 5000 т полипропилена, то, постепенно наращивая объемы, «Ай-Пласт» в 2010 году довел этот показатель до 33 800 т. В этом году предприятие планирует переработать 48 тыс. т сырья, и этот факт позволяет смело отнести «Ай-Пласт» к числу крупнейших российских переработчиков полипропилена.

Одним из основных слагаемых успеха компании является тот факт, что основной поставщик полипропиленового сырья — ОАО «Нижнекамскнефтехим» (полипропилен, блоксополимеры полипропилена) — он же основной потребитель фирменного контейнера PolyBox. Взаимовыгодное сотрудничество с таким соседом, как НКНХ, приносит свои плоды. Это и бесперебойные поставки сырья, и возможность получать необходимые марки полипропилена, некоторые из которых были разработаны нефтехимиками специально для «Ай-Пласт» и обладают улучшенными прочностными и технологическими характеристикам. ООО «Камский завод полимерных материалов» (полимерные компаунды, вторичное сырье) — объединяет компанию не только территориальноя близость, но и хорошие партнерские отношения.

Основными потребителями продукции ООО «Ай-Пласт» являются ОАО «Нижнекамскнефтехим» и ОАО «СИБУР».

ООО «Ай-Пласт» активно развивает дилерскую сеть на территории России и стран СНГ, предоставляя максимальные удобства конечному потребителю.

Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т. п. В основу структуры управления предприятием положена определенная система. Известно три основные системы управления производством: линейная, функциональная и смешанная.

Линейная — представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Эта система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

Функциональная — представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих вопросы управления — технические, плановые, финансовые и т. п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять и т. д. В чистом виде эта система используется очень редко.

В ООО «Ай-Пласт» используется линейно-функциональная структура управления.

Организационная структура предприятия ООО «Ай-Пласт», построена на принципах централизации основных функций управления в области производства, технического развития, экономике, кадрового обеспечения, децентрализации исполнительных функций (см. Приложение 1).

В настоящее время в ООО «Ай-Пласт» работает 449 человек, из них руководителей, специалистов и служащих 75 человек, 374 производственно-технических работников. Социальная структура персонала включает социальный статус работников в организации, возраст, пол. Структура персонала по социальному статусу, полу и возрасту представлена в таблице2.1.1.

Таблица 2.1.1 Социальная структура персонала ООО «Ай-Пласт».

Как видно из таблицы 2.1.1 основная часть работников предприятия мужчины, так как они составляют 85% общего числа работников, женщины составляют 15%. Возраст работников колеблется от 18 до 60 лет, основная часть работников в возрасте от 41 до 50 лет. Возраст большинства сотрудников более 31 года, или около 83% персонала.

Для определения качества кадрового потенциала предприятия важно определить квалификационный уровень работников, который включает уровень образования и стаж работы. Структура работников по уровню образования и стажу работы представлена в таблице 2.1.2.

Таблица 2.1.2 Квалификационная структура персонала ООО «Ай-Пласт».

Из приведенных в таблице 2.1.2 количественных показателей следуют следующие выводы. Среди руководителей, специалистов и служащих большая часть работников (93%) имеет высшее образование, 7% имеют среднее профессиональное образование. Следовательно, образовательный уровень руководителей, служащих и специалистов высокий. Среди производствено-технических работников со средним образованием персонала нет, высшее образование имеют только 57 человек, что составляет 15%, значительно количество работников с начально-профессиональным и средне-профессиональным образованиями, так как они составляют 85% всех производственно-технических работников. Анализ образовательного потенциала работников показал, что основная часть работников имеет достаточный уровень образования, позволяющий выполнять соответствующие функции. Среди производственно-технического персонала наблюдается большое количество работников со средним специальным образованием, уровня их образования можно считать достаточным для выполнения работ в производственном процессе.

Как видно основная часть работников ООО «Ай-Пласт» работники с высшим и средне-профессиональным образованием, работников со средним образованием незначительно.

Анализ структуры персонала по стажу работы в данной организации показывает, что основная часть сотрудников работает в данной организации от 5 до 10 лет и выше.

Таким образом, анализ кадрового потенциала позволяет утверждать, что основная часть работников — это мужчины, образовательный уровень руководителей высокий, производственно-технического персонала соответствует требованиям предъявляемые должностной инструкцией работника.

Анализ стажа позволяет утверждать, что основная часть персонала работает на предприятии свыше 5 лет, это говорит о стабильности кадрового состава и очень низком уровне текучести кадров. Мы можем говорить о высоком уровне системы мотивации персонала в ООО «Ай-Пласт».

Для характеристики деятельности предприятия, его экономическом устойчивом состоянии необходимо рассмотреть технико-экономические показатели ООО «Ай-Пласт».

В таблице 2.1.3 представлены основный экономические показатели деятельности ООО «Ай-Пласт» за 2008;2010года.

Таблица 2.1.3 Технико-экономические показатели деятельности ООО «Ай-Пласт» за период 2008;2010 гг.

Источник: Отчётные данные ООО «Ай-Пласт» за 2008;2010 гг.

Из таблицы 2.1.3. видно, что выручка от реализации продукции в 2008 году составила 768 615,00 тыс. руб., в 2009 году данный показатель увеличился на 356 138,00 тыс. руб. или на 46,34% и составил 1 124 753,00 тыс. руб. В 2010 году также наблюдалась тенденция увеличения выручки от реализации продукции на 245 120,00 тыс. руб. или на 21,79%, по сравнению с 2009 годом.

Динамику выручки от продажи продукции, товаров, работ, услуг ООО «Ай-Пласт» за 2008;2010 годы отразим на рисунке 2.1.1.

Рис. 2.1.1 Динамика выручки от продажи продукции, товаров, работ, услуг ООО «Ай-Пласт» 2008;2010 гг.

В 2008 году расходы, связанные с обеспечением деятельности ООО «Ай-Пласт» составили 732 770,00 тыс. руб., в 2009 году — 1 024 036,33 тыс. руб., что на 291 266,33 тыс. руб., или на 39,75% больше по сравнению с 2008 годом.

В 2008 году балансовая прибыль ООО «Ай-Пласт» составила 35 845,00 тыс. руб., в 2009 году — 100 716,67 тыс. руб., что на 64 871,67 тыс. руб. или на 180,98% больше по сравнению с 2008 годом. Данная тенденция роста была обусловлена погашением дебиторской задолженности за предшествующие годы. В 2010 году наблюдался рост величины балансовой прибыли на 67 771,03 тыс. руб. или на 67,29% по сравнению с 2009 годом. Тенденция роста балансовой прибыли на протяжении анализируемого периода обусловлена увеличением выручки от реализации и уменьшением расходов на ремонт сооружений, монтаж оборудования.

В 2008 году балансовая прибыль ООО «Ай-Пласт» составила 35 845,00 тыс. руб., в 2009 году — 100 716,67 тыс. руб., что на 64 871,67 тыс. руб. или на 180,98% больше по сравнению с 2008 годом. Данная тенденция роста была обусловлена погашением дебиторской задолженности за предшествующие годы. В 2010 году наблюдался рост величины балансовой прибыли на 67 771,03 тыс. руб. или на 67,29% по сравнению с 2008 годом. Тенденция роста балансовой прибыли на протяжении анализируемого периода обусловлена увеличением выручки от реализации и уменьшением расходов на ремонт сооружений, монтаж оборудования.

Динамику балансовой прибыли ООО «Ай-Пласт» за 2008;2010 годы отразим на рисунке 2.1.2.

Рис. 2.1.2 Динамика балансовой прибыли ООО «Ай-Пласт»

В 2008 году рентабельность ООО «Ай-Пласт» составила 4,66%, в 2009 году данный показатель увеличился почти в 2 раза, или на 4,29% и составил 8,95%. В 2010 году также наблюдалась тенденция увеличения показателя рентабельности на 3,35% по сравнению с 2009 годом, величина которого составила 12,30%. Данный рост на протяжении анализируемого периода обусловлен эффективной работой предприятия, эффективным и рациональным распределением и использованием ресурсов и материалов на предприятии. Динамику чистой прибыли ООО «Ай-Пласт» за 2008;2010 годы отразим на рисунке 2.1.3.

Рис. 2.1.3 Динамика чистой прибыли ООО «Ай-Пласт» за 2008;2010 гг.

В 2008 году чистая прибыль ООО «Ай-Пласт» составила 27 242,20 тыс. руб., в 2009 году — 76 544,67 тыс. руб., что на 49 302,47 тыс. руб. или на 80,98% больше по сравнению с 2008 годом. В 2010 году наблюдается рост величины чистой прибыли до 134 790,16 тыс. руб., что на 58 245,49 тыс. руб. или на 76,09% больше уровня 2009 года.

Таким образом, увеличение основных экономических показателей ООО «Ай-Пласт» на протяжении 2009;2010 годы обусловлено приобретением нового оборудования, а также эффективным и рациональным использованием трудовых ресурсов. В настоящее время при существующих условиях ООО «Ай-Пласт» остается ведущим предприятием по переработки полипропилена.