Характеристика и исследование потенциальных возможностей ООО НПКФ «Медиком МТД» к освоению производства трехмерных биопринтеры органов

Анализ внешней среды ООО НПКФ «Медиком МТД» по отношению к трехмерных биопринтеры органов Проведем анализ внешней среды по отношению к нововведению, то есть провести анализ трехмерных биопринтеры органов, как анализ общего окружения компании ООО НПКФ «Медиком МТД» по отношению к нововведению.

Рассмотрим и проанализируем сначала общее окружение компании ООО НПКФ «Медиком МТД» с точки зрения рынка трехмерных биопринтеры органов.

Для оценки влияния внешних факторов на рынок трехмерных биопринтеры органов можно прибегнуть к методу STEP-анализа. STEP является аббревиатурой названия факторов, влияющих на рынок: социальных (S — social), технологических (Т — technological), экономических (Е — economic), политических (Р — political). Проведем STEP-анализ для рынка трехмерных биопринтеры органов. Наглядно STEP-анализ рынка трехмерных биопринтеры органов представлен в таблице 2.2. по данным СМИ и аналитики IndexBox.

Таковы факторы макросреды компании ООО НПКФ «Медиком МТД» по отношению к нововведению.

Таким образом, основной отрицательный фактор, оказывающий влияние на рынок медицинской техники по производству искусственных органов, в настоящее время — экономический, который выражается в крупных финансовых инвестициях, в которих нуждается производство данного вида техники.

Таблица 2.2 STEP-анализа рынка трехмерных биопринтеры органов для компании ООО НПКФ «Медиком МТД».

В настоящее время, производство медицинской техники по созданию искусственных органов является незаполненной нишей, однако, весьма перспективной, поскольку спрос на пересадку органов в мире чрезвычайно большой, и не удается его полностью удовлетворить, поэтому изобретение трехмерных биопринтеров органов, а также их внедрение в массовое производство поможет решить многие проблемы (торговля человеческими органами, большие очереди на получение органов, рост продолжительности жизни населения и т. д.).

Положение медицинской отрасли — пересадки органов в России Считается, что в России болезнями почек страдают 15 млн. человек. Сколько на самом деле, неизвестно. Это вовсе не редкие болезни, поскольку около трети «сердечных» смертей — поражение почек.

По словам руководителя Московского городского центра органного донорства Марины Мининой, в городском листе ожидания около 250 пациентов, за прошлый год москвичам было выполнено 170 пересадок почки, диализ в столице получают около 2,5 тыс.

По мнению специалистов, количество центров пересадки органов в Москве необходимо удвоить, открывать диализные центры в наиболее проблемных точках Москвы. Руководству столичного департамента здравоохранения еще в прошлом году поступали предложения о создании таких клиник, но реакции до сих пор не последовало.

Сейчас в России есть возможности проводить не более 500 операций по пересадке жизненно важных органов в год, тогда как реальное число людей, нуждающихся в таких операциях по медицинским показаниям, больше.

В целом ряде случаев пересадка органов остается единственным способом спасения жизни пациентов.

Анализ участников отрасли Одним из первых в мире экспериментальная пересадка печени была выполнена в России В. П. Демихова. Но в клиническую практику эта операция в России была внедрена лишь в девяностых годах С 1990 г. У них было сделано не более 70 пересадок печени. Причин для таких крайне неудовлетворительных показателей много.

Необходимость открытия отделения пересадки печени в НИИ скорой помощи им. Н. В. Склифосовского возникла давно. Это связано с поступлением большого количества людей с декомпенсиваним циррозом печени различной этиологии в отделение лечения острой печеночной недостаточности. Помочь таким пациентам старыми способами нельзя и ожидать хороший результат можно только в случае выполнения пересадки печени. По данным аутопсии, сделанных в Российском университете в последние 5 лет, два с половиной процента погибших пациентов погибли от цирроза печени и его осложнений.

Основных конкурентов ООО НПКФ «Медиком МТД» можно разделить на две группы: разработчики новых биотехнологий по разработке тканей и органов для пересадки, а также предприятия-производители современной медицинской техники по трансплантации органов.

К первой группе можно отнести предприятие МИП «Наносинтез».

Основным конкурентом предприятия является МИП «Наносинтез», которое занимается производством биопластического нано структурированного материала «Гиаматрикс». Спрос на биокожу растет — заказы поступают из больниц и ожоговых центров России.

Производственная мощность предприятия составляет 5 тысяч комплектов биоматериала в месяц, что позволит обеспечить им только самых нуждающихся. Это так называемое тестовое производство, предназначенное для детальной отладки технологического цикла.

Серийное крупномасштабное производство, способное полностью удовлетворить спрос на биоматериал, НПП «Наносинтез» планирует запустить в 2012 году.

Основным направлением Научно-производственного предприятия Наносинтез является разработка и внедрение биотехнологических продуктов и методик, направленных на решение проблем, связанных с регенерации тканей организма.

Компания МИП «Наносинтез» тесно сотрудничает с ведущими Университетскими школами.

МИП «Наносинтез» сегодня предлагает:

• — Биопластический материал Гиаматрикс. Применение биосовместимых заменителей кожи позволяет быстро восстановить повреждённые кожные покровы. На основе нано-структурированной гиалуроновой кислоты и ее производных, создан биоматериал, который используются при лечении различных поражений кожи: ожогов, пролежней, трофических язв, диабетической стопы и др.
• — Эффективное лечение повреждений кожи. Применяя биопластический материал на опытной группе, ученые увидели, что раны затягивались очень быстро: Уже через 21 день и намека на повреждение покрова не было. В контрольной группе, с использованием традиционных методов лечения, даже спустя месяц оставались рубцы.
• — Препараты для косметологии HYAMATRIX. Препараты HYAMATRIX позволяют достичь эффекта процедуры мезотерапии даже в домашних условиях не прибегая к инъекциям. Они полностью восстанавливают межклеточный матрикс кожи и создают идеальные условия для нормального функционирования клеток.
• — Анти-возрастная косметика HYAMATRIX. В отличие от других косметических средств, косметика HYAMATRIX не просто убирает внешние проявления и последствия возрастных изменений, а реально останавливает процессы старения — уменьшая биологический возраст клеток кожи на несколько лет.

ГК «ТРИММ-МЕДИЦИНА» представляет РУС-ПОЛИКОР — это российская производственно-строительная компания, основными направлениями деятельности которой являются:

• · проектирование современных медицинских центров, фармацевтических производств;
• · изготовление, поставка и монтаж собственной системы для строительства чистых помещений;
• · поставка и монтаж системы кондиционирования, технологического оборудования и инженерных систем;
• · осуществление функции ген. подрядчика (строительство производств «под ключ»);
• · аттестация чистых помещений.

География рынка В настоящий момент в России существуют только четыре центра, где возможно сделать пересадку органов. Приведем описание трех из них.

1. ФГУ «Федеральный научный центр трансплантологии и искусственных органов им. академика В.И. Шумакова» Министерства здравоохранения и социального развития РФ продолжает развивать традиционные направления деятельности, заложенные академиком Валерием Ивановичем Шумаковым.

Приоритетным направлением работы Центра остается трансплантация сердца. Число выполненных пересадок этого жизненно важного органа за 2009 год составило 28 операций (за 2008 год — 15, 2007 — 10 операций, 2006 год — 8 операций, 2005 год — 3 операции). Таким образом, число выполняемых операций трансплантации сердца ограничено исключительно сохраняющимся дефицитом донорских органов.

Полностью используются возможности по трансплантации трупной печени и почки, предоставляемые Центру Московским координационным центром органного донорства и отделением координации органного донорства нашего Центра. Для увеличения числа пересадок трупной печени, кроме того, налажена связь с донорской службой Санкт-Петербурга, осуществлены успешные дистанционные изъятия печени, ее транспортировка в Москву и выполнение трансплантаций. Бригадой под руководством директора Центра С. В. Готье выполнены 3 первые в стране операции по разделению одной трупной печени для двух реципиентов — взрослого и ребенка. Результаты трансплантаций трупной печени соответствуют таковым в мировой практике (годичное выживание реципиентов — 90%). Сроки наблюдения достигают 18 лет. Выполняются одномоментые трансплантации комплекса органов: печени и почки, поджелудочной железы и почки.

В 2009 году в Центре трансплантологии заработало новое направление клинической трансплантации — пересадка тонкого кишечника. За прошедший год выполнено три такие операции.

Появилось так же новое направление — хирургия врожденных пороков сердца, в том числе и у детей. Это стало возможным с приходом к нам известного врача, доктора медицинских наук, профессора Алексея Сергеевича Иванова.

В Центре развивались и продолжают развиваться научные направления — создание искусственного сердца, систем вспомогательного кровообращения, изучение тонких иммунологических и биохимических механизмов взаимодействия организма реципиента и трансплантата, создание биосистем и многие другие.

На базе Центра открыта кафедра трансплантологии и искусственных органов Московской медицинской академии им. И. М. Сеченова: цикл трансплантологии ежемесячно прослушивают от 80 до 100 студентов 6 курса лечебного факультета.

2. Отделение пересадки почки РНЦХ функционирует уже более 40 лет. Именно здесь 15 апреля 1965 года академиком Б. В. Петровским впервые в стране была выполнена трансплантация почки. Отделение располагает огромным опытом трансплантаций почки как от погибшего человека, так и от живого родственного донора.

Заведующий отделением — доктор медицинских наук, профессор Каабак Михаил Михайлович. Страничка на сервере научного центра хирургии.

Основное внимание уделяется улучшению отдаленных результатов трансплантации почки, качеству жизни пациентов, минимизации побочных эффектов иммуносупрессии. Работы ведутся по трем основным направлениям.

Первое — разработанная в отделении оригинальная методика коррекции реперфузионного повреждения трансплантированной почки, не имеющая аналогов в мире, позволяет добиваться рекордно низкой частоты случаев отсроченной функции трансплантата при использовании трупных органов.

Второе — использование собственных мочеточников реципиента для отведения мочи от трансплантата. Мочеточник донорской почки претерпевает значительные дистрофические изменения после трансплантации и с течением времени после операции его функция, как правило, ухудшается.

Третье — индивидуализация режима иммуносупрессии. Диапазон возможностей современной иммуносупрессии очень широк — от применения мощных и высокоспецифичных препаратов в первые часы и дни после трансплантации до выбора наиболее подходящей комбинации препаратов через месяцы и годы после операции.

Применение этих технологий позволяет получать высокий уровень выживания трансплантатов — 96% при трехлетнем сроке наблюдения.

Разработанные в отделении хирургические и терапевтические технологии применяются не только в области трансплантации, но и при реконструктивных операциях на собственных почках пациентов в условиях развивающейся почечной недостаточности или при реконструктивных операциях на единственной почке — удаление камней, резекция опухолей, восстановление артериального кровоснабжения и венозного оттока.

3. Самарский центр трансплантации органов и тканей является федеральным и может оказывать трансплантационную помощь всем жителям Российской Федерации.

Результаты работы центра подание на рис. 2.5.

Рис. 3.1 Результаты работы Самарского центра трансплантации органов и тканей

Большой опыт работы и значительное количество выполненных трансплантаций позволили сформулировать рациональное отношение к источнику донорского органа: любому пациенту, располагающему родственным донором, предпочтительнее выполнять родственную трансплантацию почки. Так же у центра есть положительный опыт выполнения родственных трансплантаций несовместимых по группе крови.

Потребители трехмерных принтеров современные центры пересадки донорских органов — это научно-исследовательские медицинские институты, частные медицинские клиники и государственные лечебные учреждения.

Теперь следует обобщить полученные результаты по анализу участников рынка медтехники в сводную таблицу, которая представлена наглядно в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Характеристика основных отраслевых факторов рынка трехмерных биопринтеры принтеров.

Таким образом, наиболее значимыми факторами микроокружения компании ООО НПКФ «Медиком МТД» со стороны рынка медтехники являются резкое снижение спроса и платежеспособности потребителей и снижение объемов строительства с одной стороны, а также относительная легкость организации производства, высокая рентабельность, нет барьеров для входа и ненасыщенность рынка с другой стороны.

Таким образом, был проведен анализ внешней среды компании ООО НПКФ «Медиком МТД» со стороны рынка трехмерных биопринтеров органов, в результате которого ни были выделены основные благоприятные и неблагоприятные факторы макро и микроокружения компании со стороны нововведения.

Основными выводами, которые отражают влияние внешней среды на реализацию компанией ООО НПКФ «Медиком МТД» нововведения следующие:

• — Недостаток спроса на трехмерные биопринтеры оргнив;
• — Резкое снижение спроса и платежеспособности лечебных учреждений;
• — Относительная легкость организации производства данного материала, высокая рентабельность.
• — Организация производства данного материала складывается из множества небольших производств, нацеленных на обслуживание локальных региональных рынков — Монополистическая конкуренция — нет барьеров для входа.

Анализ инновационного потенциала ООО НПКФ «Медиком МТД» по отношению к трехмерным биопринтерам органов Обоснуем готовность организации ООО НПКФ «Медиком МТД» к реализации рассматриваемого нововведения. Проведем анализ инновационного потенциала компании по отношению к нововведению по основным блокам внутренней среды организации, которые присущи самому инновационному проекту. В таблицах 2.4 представлен данный анализ.

Таблица 2.4 Анализ инновационного потенциала компании ООО НПКФ «Медиком МТД» по отношению к нововведению (ООО НПКФ «Медиком МТД»).

№.	Показатели.	Форма расчета.	Характеристика и содержание.
1.	Материало-технические ресурсы.
1.1.	Комплектующие материалы.
1.1.1.	Стоимость потребляемих комплектующих материалов (руб.).	Прайс поставщиков-производителей.	Потребность производства в новом виде комплектуючих засобів для изготовления трехмерных биопринтеры органов.
1.1.2.	Количество потребляемой энергии.	Квт потребляемой энергии в час.	Потребность в освещении производственных помещений, в тепле. Это создает благоприятные условия для работы.
1.1.3.	Размер страхового запаса комплектующих материалов для производства.	Q =, где. D — спрос Т — время. W — издержки на содержание запаса.	Потребность в минимальном страховом запасе, чтобы начать производство. Нужно для осуществления непрерывности производственного процесса.
1.2.	Площади, рабочие места, связь, транспорт.
1.2.1.	Размер производственной площади.	Sпомещения-Sсвободная площадь, без оборудования (кв. м).	Потребность предприятия в необходимом размере производственных площадей под новое производство, так как оборудование будет новое и отличаться от старого.
1.2.2.	Структура рабочих производственных мест и персонала.	а) возрастная структура б) удельный вес отдельной категории в) количество г) специальности	Потребность производства в новых квалифицированных работниках, совершенно новых специальностей, которые соответствуют профпригодности. Потребность в наличие таких мест.
1.2.3.	Количество грузовых машин.	а) размер машины б) цена использования в) для какого перевозимого товара (оборудование)	Потребность в нужном количестве погрузочных машин, соответствующего размера и именно под перевозку трехмерных биопринтеров органов.
1.3.	Инструменты и оборудование.
1.3.1.	Структура оборудования.	а) по категориям функционального назначения б) по сроку службы в) мощность	Потребность в эффективном и технологическом новом оборудовании по производству трехмерных биопринтеров органов. Оно должно соответствовать ГОСТам и качеству.
1.3.2.	Экологичность.	Уровень выбросов в атмосферу.	Следует соответствовать экологическому кодексу и соглашениям.
2.	Трудовые ресурсы.
2.1.	Структура руководителей и специалистов.	а) по удельному весу категорий б) по компетенции в) по стажу	Потребность производства в новых квалифицированных руководителях, которые соответствуют профпригодности. Они должны уметь выполнят профессиональные задачи.
3.	Информационные ресурсы.
3.1.	Научно технический задел.
3.1.1.	Уровень развития и наукоемкость производства, оборудования.	а) сложность технологии б) затраченные ресурсы в) амортизация	Потребность в эффективном производстве и оборудовании (экструдер), которое будет снижать себестоимость и будет приносить больше единиц продукции.
3.2.	Экономическая информация.
3.2.1.	Использование вторичной и первичной информации для исследования.	а) Вторичная информация б) мониторинг рынка	Потребность в знании рынка медицинской техники трансплантации донорських органов, конкурентов, цен и др.
3.3.	Коммерческая информация.
3.3.1.	Уровень коммерческой тайны.	Данные, которые являются коммерческой тайной — ценовая политика, арендодатели, отчетность, акционеры.	Потребность в защите себя от конкурентов.
3.3.2.	Наличие собственной информации.	а) журнал компании б) сайт в) издание буклетов	Осведомление работников о состоянии фирмы и др.
4.	Финансовые ресурсы.
4.1.	Обеспеченность оборотными средствами.	а) ликвидность б) размер ОБК в) структура ОБК	Способность компании платить по догам. Живет за счет только заемных средств.
4.2.	Обеспеченность средствами на з/пл.	а) размер з/пл б) структура и распределение з/пл по рабочим	Способность платить з/пл рабочим из собственных оборотных средств.

Таким образом, после обоснования направления инновационной деятельности компании ООО НПКФ «Медиком МТД» и анализа готовности компании к реализации инновационного проекта — производство трехмерных биопринтеров органов, следует раскрыть и обосновать ряд исходных данных, которые потребуются для дальнейшего расчета и обоснования эффективности данного проекта.

В таблице 2.5 и 2.6 представлены ожидаемые затраты и поступления от инновационного проекта по периодам его реализации и их обоснование.

Таблица 2.5 Ожидаемые затраты и поступления от инновационного проекта по периодам компании ООО НПКФ «Медиком МТД».

В таблице 2.5. представлен состав участников проекта и описаны их взаимодействия между собой.

Таблица 2.6 Состав участников проекта и их взаимодействия между собой в компании ООО НПКФ «Медиком МТД».

Итак, для реализации проекта по созданию трехмерных биопринтеры органов нужно нанять работников в количестве 29 чел.

В таблице 2.7. представлена характеристика источников финансирования инновационного проекта в компании ООО НПКФ «Медиком МТД».

Таблица 2.7 Характеристика источников финансирования инновационного проекта в компании ООО НПКФ «Медиком МТД».

Основными источниками на начала реализации данного инновационного проекта будут денежные средства за счет займов учредителей и фирм подконтрольных учредителями.

В таблице 2.8. представлена характеристика сроков осуществления проекта с обоснованием периода реализации и шага расчета.

Таблица 2.8 Характеристика сроков осуществления проекта с обоснованием периода реализации проекта в компании ООО НПКФ «Медиком МТД».

Таким образом, весь процесс реализации инновационного проекта в компании ООО НПКФ «Медиком МТД» по производству трехмерных биопринтеров органов будет занимать 7 месяцев: как было сказано в таблице 3.7, из которых 3 месяца уйдут на документационную подготовку и установку оборудования и 4 месяца — на найм персонала и выход на полную производственную мощность. Соответственно, период анализа также будет равен 8 месяцам, где шаг расчетов целесообразно принять за 1 месяц.

Теперь целесообразно провести классификацию данного нововведения по группам риска. Эта классификация приведена в таблице 2.9.

Таблица 2.9 Классификация нововведения (производство трехмерных биопринтеров органов в компании ООО НПКФ «Медиком МТД») по группам риска.

Для компании ООО НПКФ «Медиком МТД» производство трехмерных биопринтеров органов является чистым инновационным процессом. В таблице 2.10. раскрывается инновационность данного новшества для компании ООО НПКФ «Медиком МТД».

Таблица 2.10 Характеристика инновационности нововведения (производство трехмерных биопринтеров органов) для компании ООО НПКФ «Медиком МТД».

После того, как было проведено обоснование исходных данных для определения эффективности инновационного проекта в компании ООО НПКФ «Медиком МТД», целесообразно рассчитать эту эффективности и финансовые показатели данного проекта.