Разработка системы адаптации менеджера в новом коллективе

Содержание

• Введение
• 1. Характеристика изучаемого предприятия
• 2. Анализ состава, структуры и динамики персонала компании
• 3. Специфика адаптации менеджеров (по материалом периодической печати и научной литературы, изученной за время прохождения преддипломной практики)
• 4. Разработка мер по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Универмаг Москва»
• 5. Эффективность новой системы управления персоналом ОАО «Универмаг Москва»
• Дневник
• Заключение
• Список литературы

В период с «__"________ по «__"_________ 2008 г. мной была пройдена преддипломная практика в ОАО «Универмаг-Москва».

Основной целью преддипломной практики является приобретение практических навыков работы по специальности в реальных условиях профессиональной деятельности, формирование основ практического использования знаний, полученных в ходе теоретических занятий для решения конкретных проблем управления персоналом.

Основами целями преддипломной практики являются: познакомиться с предприятием и его организационной структурой, учредительными документами, применяемыми технологиями (в объеме, достаточном для целей управления персоналом), основными функциями производственных и управленческих подразделений, составить краткую технико-экономическую характеристику предприятия;

ознакомиться с кадровой политикой предприятия, изучить систему кадрового учета, систему мотивации и стимулирования персонала, исследовать психологический климат на предприятии, эффективность управленческой команды и ее ролевое распределение, и т. п.;

изучить нормативные документы, регулирующие деятельность предприятия, обратив особое внимание на документы, составляющие нормативную базу управления персоналом;

изучить содержание и методы аналитического обоснования кадровых управленческих решений на предприятии, а также все необходимые для этого источники информации, проанализировать систему информационного обеспечения управления персоналом;

изучить и проанализировать особенности кадрового планирования в организации, принципы и основные методы используемых кадровых технологий по набору, отбору, подбору и расстановке кадров, адаптации работников, проведения аттестации персонала, обучению и повышению квалификации сотрудников и др. кадровым проблемам;

подробно изучить одно из направлений работы с персоналом по теме дипломной работы и собрать информацию, необходимую для получения квалифицированного заключения по исследуемой в дипломе проблеме.

Наряду с общими целями и задачами преддипломной практики существуют и свои специфические цели.

Цель прохождения преддипломной практики: собрать и обработать практический материал по выбранной теме дипломной работы по отдельным проблемам управления персоналом (адаптация менеджеров), а также предоставить возможность познакомиться с организацией управления на предприятии, с основными направления кадровой работы, проанализировать достоинства и недостатки существующей системы управления персоналом, сделать

выводы и предложить рекомендации по ее улучшению.

1. Характеристика изучаемого предприятия

Сеть универмагов «Москва» по форме собственности — Открытое Акционерное Общество «Универмаг «Москва» — коммерческая организация, образованная путем реорганизации (преобразования) акционерного общества закрытого типа «Универмаг «Москва», является его правопреемником, действует в соответствии с законодательством РФ и Уставом.

Общество имеет своей целью объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участников (акционеров) для удовлетворения потребностей в продукции и услугах Общества и извлечения прибыли.

Основными видами деятельности являются: осуществление розничной и оптовой торговли товарами народного потребления и продуктами питания;

торгово-посреднические операции;

внешнеэкономическая деятельность, в том числе осуществление экспортно-импортных операций самостоятельно или через специализированные организации;

реализация пива и алкогольных напитков;

торговля ювелирными изделиями, изделиями из драгоценных металлов и драгоценных камней;

реализация табачных изделий;

розничная и оптовая торговля бытовой техникой российского и импортного производства;

торговля корами для животных;

производство и реализация продукции общественного питания;

оказание населению парикмахерских и косметических услуг;

оказание медицинских и оздоровительных услуг;

организация игорного бизнеса;

распространение среди покупателей дисконтных карт;

выполнение функций заказчика-застройщика.

Общество вправе осуществлять и другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом только после получения соответствующих лицензий.

Так как изучаемая организация является акционерным обществом, то у нее существует система органов управления.

Рис. 1 — Структура органов управления ОАО «Универмаг Москва»

Компетенция общего собрания акционеров

Высшим органом управления общества является Общее собрание акционеров.

Решение Общего собрания акционеров может быть принято (формы проведения Общего собрания акционеров): путем совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование без предварительного направления (вручения) бюллетеней для голосования до проведения Общего собрания акционеров;

путем совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование с предварительным направлением (вручением) бюллетеней для голосования до проведения Общего собрания акционеров;

путем заочного голосования (без совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование).

Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров в сроки не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года.

В компетенцию общего собрания акционеров входит решение следующих вопросов:

1. внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;

2. реорганизация Общества;

3. ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4. опрееление количественного состава Совета директоров Общества, избрание членов Совета директоров общества и досрочное прекращение их полномочий;

5. определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

6. уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций (акций, находящихся в распоряжении Общества);

7. избрание членов ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;

8. утверждение аудитора Общества;

9. утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков Общества по результатам финансового года;

10. определение порядка ведения Общего собрания акционеров;

11. избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий, а также передача функций счетной комиссии регистратору Общества;

12. дробление и консолидация акций;

13. принятие решений об одобрении сделок в случаях,

14. принятие решений об одобрении крупных сделок,

15. принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

16. утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;

17. принятие решения о вознаграждении и (или) компенсации расходов членам ревизионной комиссии общества, связанных с исполнением ими своих обязанностей в период исполнения ими этих обязанностей; установление размеров таких вознаграждений и компенсаций;

18. принятие решения о вознаграждении и (или) компенсации расходов членам Совета директоров общества, связанных с исполнением ими функций членов Совета директоров в период исполнения ими своих обязанностей; установление размеров таких вознаграждений и компенсаций;

19. принятие решения о возмещении за счет средств Общества расходов по подготовке и проведению внеочередного собрания лицам и органам инициаторам этого обрания;