Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии

бизнес предпринимательский финансирование.

Содержание и цель бизнес-плана

Понятие бизнес-плана является русским эквивалентом английского «business plan», означающего план дела, бизнеса, коммерческой деятельности, торговли. В определенном смысле это понятие связывают с предпринимательской деятельностью, хотя в английском языке предпринимательство определяется как «enterprise», но сам предприниматель может обозначаться как «businessmen».

Бизнес и предпринимательство, несомненно, имеют разное смысловое значение, хотя и тесно взаимосвязаны. Исходя из зарубежного опыта, предпринимательство может определяться как «интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного. Бизнес и предпринимательство человека, который владеет полностью или частично какими-либо материальными ценностями, использует их для организации бизнеса, которым управляет"[1, c. 76].

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

И сегодня в отечественной практике существует огромное многообразие его определений, отчасти заимствованных из зарубежного опыта. Но необходимо осознавать, что простого перевода содержательной его части для нас может быть недостаточно, равно, как и то, что многие из западных методик могут попросту не работать в российских условиях, если в них не будет учитываться специфика нашей экономики. Приведем несколько определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников:

«Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач».

«Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией"[16, c. 95].

Бизнес-план — письменный плановый документ, суммирующий возможности производства и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы.

Бизнес-план составляют в двух случаях:

для планирования и развития собственного производства;

для получения финансовых средств в виде кредита, займа для инвестирования или в других формах предоставления капитала.

Содержание бизнес-плана. Оптимальный объем бизнес-плана не более 35−40 страниц. Бизнес-план начинается с кратких выводов — сути предложений, т. е. результата всего бизнес-плана.

Содержание включает:

Краткие выводы (предлагаемый продукт, его преимущества, объемы, конкуренты, затраты, рентабельность, окупаемость).

Описание продукта.

Цели и стратегия.

Рынок (объемы производства, структура рынка).

Конкуренты (где, какие, сколько, цены, технологии подобного производства продукта).

План маркетинга (изучение и анализ; кто, сколько, когда, по ка-кой цене может брать продукт, товар; запросы потребителя по качеству, упаковке, доставке, ассортименту, постоянной доступно-сти, цене и др.).

План производства (сырье и его доставка, цена; технология производства, ее новизна; себестоимость производства товара).

Организация управления. Производственные потоки и система контроля. Организационная структура и кадры, их квалификация.

Юридический план. Форма собственности.

Финансовый план:

• ? отчет о прибылях и убытках;
• ? отчет о движении денежной наличности;
• ? баланс предприятия.
• ? В расходной части необходимо учитывать: стоимость сырья и материалов, зарплату, аренду, расчет с бюджетом, кредиты, налоги, эксплуатационные расходы (свет, тепло, вода, ремонт, амортизация, командировочные, канцтовары и пр.).

Необходимо показать точку безубыточности — пересечение линии выручки при определенном объеме производства с линией переменных расходов, которая начинается от линии постоянных расходов.

• 11. Программа инвестирования включает условие передачи капитала.
• 12. Влияние на окружающую среду.
• 13. Программа уменьшения рисков и порядок страхования. Различа-ют несколько рисков:
  • ? рыночный (нет сбыта);
  • ? потеря имущества (пожар, кража);
  • ? потеря времени (нет сырья, несвоевременные поставки);
  • ? поломки.

В основе бизнес-плана предпринимательства на первом месте ос-тается человеческий фактор, т. е. все зависит от людей.

Требования при инвестировании проекта Мирового банка и Европейского банка реконструкции и развития.

Для получения капитала от Мирового банка или Европейского банка реконстнструкции и развития требуется предварительная ин-формация, в основе которой фактически составляющие бизнес-плана, а именно:

• 1. инициатор проекта (подробное описание);
• 2. зарубежный партнер;
• 3. проект:
  • ? производство;
  • ? технология и ресурсы;
  • ? инвестиционный бюджет, недвижимость, первоначальные затраты, необходимые оборотные средства;
  • ? управление и маркетинг;
  • ? структура финансирования (участники, форма предоставления капитала, финансирующая организация, рентабельность, срок возврата инвестиций);
• 4. Обеспеченность проекта, инвестиционный климат, взаимодействие с государственными правительственными программами, правовые и налоговые условия реализации проекта.

Другие факторы — господдержка, наличие документации, участники и контакты, график подготовки и реализации проекта.