Анализ производительности труда, трудоемкости продукции и общей эффективности использования персонала

По мере развития общества увеличение объемов производства и национального дохода все больше зависит от эффективности труда. Достижение определенного результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда. Мера эффективности труда людей в процессе производства получила название производительности труда. Под производительностью труда понимается его результативность, или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Производительность труда — мера эффективности труда в процессе производства, способность работника произвести за единицу времени определенный объем продукции.

Выражается производительность труда в среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработке продукции. Расчет и анализ показателей производительности труда представлен в таблице 2.11.

Данные таблицы 2.11 свидетельствуют, что часовая производительность труда увеличилась на 50%, дневная — на 61,54%. Годовая производительность труда в 2011 году увеличилась по сравнению с 2010 годом на 60,46%.

Наличие трех показателей очень важно для анализа степени использования рабочего времени. При разрыве в росте часовой, дневной и годовой производительности необходимо установить причины, обусловившие внутрисменные простои и невыходы на работу, и разработать мероприятия по лучшему использованию рабочего времени. В нашем случае в процессе анализа значительных разрывов выявлено не было.

Таблица 2.11 -Анализ показателей производительности труда.

Из таблиц 3.5 и 3.6 видно, что начальник, заключивший новый договор на сумму 19 млн. белорусских рублей, согласно положению о премировании получит премию по положению в размере половины должностного оклада (50%). Для другого работника данное положения также будет справедливым. Предложенное мероприятие значительно увеличит заработную плату конкретного сотрудника.

Сумма выручки от реализации (объема производства услуг) по дополнительным договорам составит (В доп.):

Вдоп. =1*19+1*17,5=36,5 (млн. руб.).

Таким образом, после введения положения о премировании, за счет повышения материальной заинтересованности работников экономической службы объем производства и реализации услуг (Вдоп.) увеличился на 36,5 млн руб.

С учетом планового уровня рентабельности реализованной продукции по предприятию в 15,9%, объем прибыли (П) возрастет на:

ДП=36,5/100*15,9=5,8 (млн. руб.).

Произведем расчет изменения показателей эффективности управления персоналом после внедрения мероприятия в таблице 3.7.

Таблица 3.7 — Расчет изменения показателей эффективности управления трудовыми ресурсами.

Как следует из таблицы 3.7, после реализации мероприятия производительность труда возрастет на 0,02 млн руб. или на 0,04%; прибыль на одного работника возрастет на 5,8 млн руб. или на 1,93%.

Таким образом, ввиду увеличения показателей эффективности управления персоналом, реализация данного мероприятия является целесообразной.

3.3 Повышение степени механизации работ по благоустройству территории Повышение степени механизации работ по благоустройству территории — одно из наиболее прогрессивных направлений повышения эффективности использования персонала путем сокращения трудозатрат на выполняемые работы.

Как следует из проведенного анализа возрастного состава работников, основная часть персонала организации в 2011 году составляют люди в возрасте от 40−49 лет — 30,03%, что на 4,28 п.п. выше, чем в 2010 году; на втором месте находятся работники в возрасте 32−39 лет, удельный вес которых составляет 19,81%, что на 1,56 п.п. выше, чем в 2008 году. Группы работников в возрасте 18−24 лет и 25−29 лет, удельный вес которых составлял, соответственно, 9,91% и 14,55%, снижали свой удельный вес в 2011 году соответственно, на 5,59 п.п. и на 0,95 п.п. Таким образом, на основе приведенных данных был сделан вывод о «старении» персонала организации, что может поставить под угрозу его дальнейшее развитие.

Из анализа также следует, что два работника организации, занятых на работах по благоустройству территории, находятся в пенсионном возрасте. Соответственно, перед организацией станет дилемма: либо нанимать новых работников (проводить их обучение, адаптацию к условиям организации, что потребует затрат как времени, так и материальных затрат), либо совершенствовать технологический процесс определенного вида работ.

Одним из важнейших видов работ, на котором занят персонал организации, является обустройство территории Первомайского района, в частности, сводка древесно-кустарниковой растительности (ДКР). На данный момент, эта работа выполняется посредством специальных ножниц. В рамках данного мероприятия для таких работ предлагается применить средство механизации кусторез «Хускварна», за счет чего значительно снизится трудоемкость выполняемых работ, а значит, повысится их производительность.

Общий фонд рабочего времени работников, выполняющих ремонтно-эксплуатационные работы (Фв до мер.) по сводке древесно-кустарниковой растительности, рассчитывается по формуле:

Фв до мер.= Тр. усл. 1 г * Кг.

где Тр. усл. 1 г. — условная трудоемкость сводки ДКР на 1 гектаре площади, часов (для ножниц и других немеханизированных средств — 17,5 часов согласно технологической карте); Кг. — количество площади (гектаров), на котором производились работы в 2011 году (по данным эксплуатационной службы — 675 гектаров).

Фв до мер.=17,5*675=11 813 (часов).

С учетом того, что в среднем, фонд времени одного сотрудника за 2011 год составлял 1789 часов, на этой работе в 2011 году были заняты (Кч 2011):

Кч 2011 =11 813/1789=7 (человек).

После реализации мероприятия, согласно паспорта изделия «кусторез „Хускварна“», трудоемкость сводки ДКР составит 13,25 часа. Соответственно, рассчитаем новый общий фонд рабочего времени работников, выполняющих работы (Фв после мер.) по сводке древесно-кустарниковой растительности:

Фв после мер.=13,25*675=8943,8 (часов).

После реализации мероприятия найдем новую численность работников (Нч), необходимую для сводки ДКР:

Нч =8943,8/1789= 5 (человек).

Таким образом, после реализации мероприятия на ГП «ЖРЭТ Первомайского района» можно будет сохранить численность персонала за счет отправки лиц пенсионного возраста на пенсию без потери производительности труда.

Затратами на это мероприятие будет покупка 5 средств механизации «кусторез „Хускварна“». С учетом стоимости одного аппарата 2,3 млн руб. общие затраты на это мероприятие составят 11,5 млн руб. (5*3,3).

Проведем расчет возможного экономического эффекта от реализации мероприятия. Среднегодовая заработная плата одного работника составляла 24 млн руб., тогда экономический эффект от сокращения затрат на оплату труда (Эз) будет составлять:

Эз=24*2=48 (млн. руб.).

Экономический эффект от сокращения затрат на социальные нужды и социальное страхование (Эсоц.) будет составлять:

Эсоц.=48/100*34,5=16,56 (млн. руб.).

Совокупный экономический эффект (Эсовокупный) будет находиться как сумма экономических эффектов от сокращения затрат на оплату труда (Эз) и от сокращения затрат на социальные нужды и социальное страхование (Эсоц.) за минусом затрат на приобретение средств механизации и будет составлять:

Эсовокупный =48+16,56−16,5 =48,06 (млн. руб.).

За счет снижения затрат на оплату труда произойдет снижение себестоимости продукции. За счет снижения себестоимости на 48,06 млн руб. произойдет рост прибыли от реализации продукции на эту же сумму.

Произведем расчет изменения показателей эффективности управления персоналом после внедрения мероприятия в таблице 3.8.

Таблица 3.8 — Расчет изменения показателей эффективности управления персоналом после повышения степени механизации.

Как следует из таблицы 3.8, после реализации мероприятия производительность труда возрастет на 0,07 млн руб. или на 0,15%; прибыль на одного работника возрастет на 0,04 млн руб. или на 16,02%.

Таким образом, ввиду увеличения показателей эффективности управления персоналом, реализация данного мероприятия является целесообразной.

Обобщим результаты предложенных мероприятий в таблице 3.9.

Таким образом, как следует из таблицы 3.9, переподготовка тракториста для работы машинистом — экскаватора позволит увеличить производительность труда на 0,04 млн руб. или на 0,09%; прибыль на одного работника возрастет на 0,01 млн руб. или на 4,35%.

Таблица 3.9 — Расчет изменения показателей эффективности управления персоналом после реализации всех предложенных мероприятия на ГП «ЖРЭТ Первомайского района».

После реализации мероприятия по разработке положения о премировании специалистов, работающих с заказчиками производительность труда возрастет на 0,02 млн руб. или на 0,04%; прибыль на одного работника возрастет на 0,01 млн руб. или на 4,35%.

После повышения степени механизации работ по благоустройству производительность труда возрастет на 0,07 млн руб. или на 0,15%; прибыль на одного работника возрастет на 0,04 млн руб. или на 17,86%.

За счет реализации всех мероприятий производительность труда возрастет на 0,13 млн руб. или на 0,28%; прибыль на одного работника возрастет на 0,06 млн руб. или на 26,56%.

Таким образом, ввиду изменения основных результирующих показателей эффективности управления персоналом в положительную сторону, приходим к выводу об эффективности предложенных мероприятий.