Научные подходы к инновационному менеджменту

Основные, базовые подходы и концепции.

Формы их реализации и результаты.

Классическая школа.

1. Принципы разделения труда.

1 Дисциплина.

2. Единство цели и руководства.

2 Порядок.

3 Власть и ответственность.

3 Справедливость и вознаграждение.

4 Соотношение централизации и децентрализации.

4 Эффективность.

5 Вертикальная цепь менеджмента.

5 Подчинение главной цели компании.

Поведенческая школа.

1 В центре внимания человеческий ресурс.

1. Наиболее эффективное использование потенциала работника.

2 Формирование организации с учетом специфики межличностных отношений.

2. Повышение производительности.

3. Регулирование поведения персонала через потребности, интересы, ценности.

3. Повышение удовлетворенности работника.

4. Мотивация персонала.

4. Гибкая система вознаграждений и поощрений.

Научная школа.

1. Использование научного анализа деятельности и задач менеджмента.

1. Создание предпосылок для оптимального функционирования.

2. Отбор, обучение и оптимальная расстановка кадров.

2. Увеличение производительности труда.

3. Значение планирования и прогнозирования.

3. Повышение эффективности и стабильности производства.

4. Значение обеспечения ресурсами.

4. Обеспечение бесперебойности хозяйственной деятельности.

5. Моральное и материальное стимулирование труда.

5. Справедливость вознаграждения и повышение производительности.

Процессный подход.

1. Понимание менеджмента как процесса.

1. Гибкость, непрерывность и интенсивность управления.

2. Анализ факторов воздействия на процесс.

2. Разработка и оптимизация функций управления.

3. Процесс управления как система взаимосвязанных функций.

3. Взаимосвязь и взаимообусловленность методов управления.

4. Роль координирующих распорядительских и контролирующих функций.

4. Повышение эффективности управленческих решений.

Системный подход.

1. Рассмотрение менеджмента как сложной иерархической социально-экономической и научно-технической системы.

1. Логичность приемов и методов воздействия, оптимальность функций менеджера.

2. Анализ внешней и внутренней среды системы.

2. На основании анализа применение синтетических и обоснованных решений.

3. Расчленение системы на управляющую, управляемую, обеспечивающую и обслуживающую.

3. Повышение эффективности управленческих решений, их результативности.

4. Вычленение из системы научно-технической и «человеческой» составляющих.

4. Применение технических, социально-психологических, эконометрических, эргономических и других методов.

5. Учет прямых, обратных связей, эффектов взаимодействия и взаимообусловленности.

5. Гибкость, адаптивность и приспособляемость к требованиям и целям организации.

6. Функциональное единство элементов и подсистем.

6. Оптимальное функционирование всех подсистем с высокой экономической эффективностью.

Социально-психологический подход.

1. В центре внимания личность работника.

1 Оптимальное воздействие на работника.

2 Исследование межличностных отношений.

2 Оптимальная расстановка кадров и оптимальное управление.

3 Исследование групповой динамики.

3 Использование неформальных методов координации, руководства и организации.

4. Использование конфликтологии.

4. Повышение эффективности управления.

5. Мотивация как единство экономических, социальных и духовных потребностей.

5. Единство морального и материального вознаграждений работника.

6. Применение теории ожиданий.

6. Глубокое удовлетворение работой и достижение самовыражения и самореализации.

Жизнециклический подход.

1. Рассмотрение жизненного цикла организации как социального организма.

1. Четкое планирование, координация и руководство.

2. Изучение стадий жизненных циклов.

2. Повышение информированности и компетентности менеджера.

3. Определение критических точек развития.

3. Принятие более точных и оптимальных решений.

4. Прогнозирование и планирование на основании жизненных циклов.

4. Возможность разработки эффективной стратегии.

5. Выявление тенденций роста.

5. Прогнозирование роста развития фирмы и нахождение путей диверсификации и экспансии на новые рынки.

Количественные математические подходы.

1. Применение эконометрических моделей.

1. Высокая точность, эффективность и качество управленческих решений.

2. Применение аппарата производственных функций.

2. Выбор приоритетных направлений развития фирмы.

3. Применение методов множественной регрессии по методу «затраты — эффективность» .).

3. Точность расчетов экономической эффективности производственной деятельности.

4. Применение стохастических (вероятностных моделей.

4. Устранение неопределенности результатов, снижение рисков.

Проектный подход.

1. Организация разработки, внедрения и коммерциализации новшества в виде инновационного проекта.

1. Особый тип стратегического планирования, подбор необходимых производственно-технических и маркетинговых мероприятий.

2. Бизнес-планирование проекта.

2. Многошаговая процедура по исследованию новшества, его потребительских и стоимостных показателей. Исследование ресурсных, технологических и финансовых возможностей.

3. Анализ проекта.

3. Проведение технико-экономического, правового, коммерческого, экологического и финансового анализа на основе балансовой отчетности и движения денежных потоков.

4. Оценка проекта.

4. Оценка финансовой устойчивости и коммерческой эффективности проекта. Расчет срока окупаемости, индекса доходности, чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы рентабельности. Учет рисков.

5. Организация финансирования инновационного проекта.

5. Определение потребности в финансировании, поиск источников и организация денежных потоков под проект.

Маркетинговый подход.

1. Ориентация инновационной фирмы на стратегию маркетинга.

1. Направленность деятельности фирмы, ее подсистем, структур и персонала на коммерциализацию новшеств с учетом запросов потенциального потребителя.

2. Разработка конкретных стратегий инновационного маркетинга: стратегии конкурентных преимуществ, замещения импорта, лидерства в издержках, экспансии на новые рынки и т. д.

2. Комплексное исследование рынка. Анализ и прогноз конъюнктуры. Исследование емкости, структуры, сегментации рынка. Исследование и прогноз спроса, поведения конкурентов, видов и форм конкуренции.

3. Разработка стратегии проникновения новшества на рынок.

3. Установление цели, выбор варианта и времени выхода новшества на рынок. Разработка мероприятий и этапов позиционирования новшества.