Анализ стратегии в рамках концепции пяти сил М. Портера

Для идентификации и анализа благоприятных возможностей и опасностей, с которыми может встретиться фирма в отрасли, используется модель Портера, включающая следующие пять сил:

• 1) риск входа потенциальных конкурентов: создает опасность прибыльности компании (если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы) и зависит от высоты барьеров входа в отрасль;
• 2) соперничество существующих в отрасли компаний: проявляющееся под влиянием структуры отраслевой конкуренции, условий спроса, высоты барьеров выхода в отрасли;
• 3) возможность покупателей «торговаться»: представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе;
• 4) давление со стороны поставщиков: заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль;
• 5) угроза появления заменяющих продуктов: существование полностью заменяющих продуктов — серьезная конкурентная угроза, ограничивающая цены компании и ее прибыльность.

Понятие компетентности и ее роль в стратегическом управлении

Компетентность — это обладание определённой компетенцией, то есть знаниями и опытом собственной деятельности, позволяющими выносить объективные суждения и принимать точные решения.

Новая модель достижения успеха в будущей экономической реальности, разделяемая ключевыми фигурами в руководстве и всей организационной структурой, является жизненно важным условием замены технологической ориентации фирмы на стратегическую. Чтобы проводить политику, отвечающую новым требованиям, помимо персонального и коллективного убеждения в необходимости новой модели стратегии, руководству необходима компетентность.

Мероприятия, необходимые для повышения компетентности руководства:

При рассмотрении изменений в поведении фирмы в процессе принятия решений, такие мероприятия помогают также изменить в желаемом направлении менталитет и культуру руководителя.

Система прогнозирования и информации.

Она должна включать:

• — будущую оценку конкуренции;
• — другие технологии, которые займут свое место в данной отрасли;
• — структурные изменения в экономике;
• — будущих иностранных конкурентов и общественно-политическую обстановку.

Стратегическое мышление и анализ.

Руководители, получившие информацию, должны обладать навыками стратегического мышления и анализа, включающими в себя следующее:

• — Анализ вероятного успеха фирмы в существенно отличающейся от прежней внешней среде.
• — Выбор оптимальной стратегии будущей деятельности, объема производства и уровня капиталовложений в этих новых обстоятельствах.
• — Создание такого сбалансированного стратегического портфеля фирмы, чтобы составляющие его виды деятельности обеспечивали фирме непрерывный рост и рентабельность.

Ресурсы Новая стратегия фирмы возможна только в случае ее обеспечения необходимыми ресурсами. Для фирм, деятельность которых основана на использовании передовой технологии, это означает увеличение бюджета НИОКР до уровня стратегических значений, что включает все расходы, начиная от зарождения инновационной идеи до выпуска продукта на рынок.

Система стратегического планирования.

В стратегической деятельности фирм, за исключением самых мелких, участвует большое количество индивидуумов и различных подразделений. Поэтому средние по величине и крупные фирмы должны иметь соответствующую систему стратегического планирования, которая организует и направляет стратегическое мышление и планирование фирмы. Важный урок, полученный на основе практического опыта, состоит в том, что формулировка принятой стратегии должна включать имена людей, ответственных за обеспечение ее реализации.

Система управления проектом.

При переходе к стратегической ориентации успешно действующие высокотехнологичные фирмы имеют одно существенное преимущество, которого обычно лишены фирмы с низким и средним технологическими уровнями. Это наличие системы управления проектом, которая руководит реализацией стратегических решений.

Организационная структура. Она должна быть изменена, чтобы обеспечить более гибкую реакцию на сложные проблемы и возможность фокусирования на основных стратегических решениях ниже уровня генеральных менеджеров корпорацией. Недавно проведенная реорганизация компании «Эппл» является движением в этом направлении.