Краткая организационно-экономическая характеристика

Колхоз «Победа» расположен в южной части Торжокского района. Административным и хозяйственным центром является д. Пирогово. Центральная усадьба удалена от дороги районного значения г. Торжок — г. Старица на 2 км.

Колхоз «Победа» осуществляет доставку продукции на местный и региональный рынок.

На местном рынке реализуется КРС — потребитель ОАО «Торжокский мясокомбинат».

На региональном рынке — молоко — потребитель ОАО «Старицкий сыр», а также КРС — потребитель Вышневолоцкий мясокомбинат. Потребителями льноволокна являются: ОАО «Яковлевский льнокомбинат» г. Иваново, ОАО «Труб», АО «Вязноковский льнокомбинат» Владимирской области, АО «Цуньральный НИИ по переработке штапельных волокон» г. Твери, АООТ «Вяземский льнокомбинат» Смоленской области, ЗАО «Гаврилов-Ямский льнокомбинат» Ярославской области, АОО «Концерн Ростекстиль» и ЗАО «Эль Дельта» г. Москва.

На территории центральной усадьбы функционирует детский сад, школа, библиотека, медицинский пункт, а также клуб и магазин.

Территория расположена в первом агроклиматическом районе Тверской области. Климат хозяйства умеренно континентальный. Температурный режим и достаточная влагообеспеченность благоприятны для прорастания всех сельскохозяйственных культур, возделываемых в хозяйстве. По влагообеспеченности территория кооператива относится к зоне достаточного увлажнения.

Почвы занимают среднее место по плодородию. Почвенный покров хозяйства не разнообразен: 70% составляют легкие суглинистые и 30% - средние суглинистые. Гидрографическая сеть представлена рекой Крапивка.

По размерам колхоз «Победа» относится к крупным хозяйствам, о чем свидетельствуют данные, приведенные в таблице 1.

Таблица 1. Показатели для оценки размера колхоза «Победа», 2005;2007 г. г.

Рассмотрев таблицу 1, можно сделать вывод, что произошло уменьшение валовой продукции на 80,5 тыс. руб. в 2006 по сравнению с 2005, а в 2007 году происходит увеличение на 53,4 тыс. руб. по сравнению с 2006 г. В среднем на одно хозяйство района приходится 273,8 тыс. руб. валовой продукции. Среднегодовая численность работников с каждым годом уменьшается, за анализируемый период она сократилась на 32 человека, что составляет 18,5%, это связано со старением населения в деревне, низкой заработной платой и относительно тяжёлым трудом. В среднем на 1 хозяйство района приходится около 47 человек. Общая земельная площадь как и площадь сельскохозяйственных угодий, и площадь пашни хозяйства за анализированный период не изменялась. По данным таблицы можно также просмотреть увеличение поголовья скота, например, КРС на 43 голы в 2006 г. по сравнению с 2005 г. и уменьшение на 6 голов в 2007 г. по отношению к 2006 г., численность коров остается на одном уровне. В хозяйстве имелись и свиньи, выращивание которых приостановилось в 2007 году. В связи с износом техники и нехваткой денежных средств на ее приобретение, количество тракторов за анализируемый период снизился на 14 физ.ед. Энергетические мощности сократились на 1927 л.с. или на 17,6%.

Далее рассмотрим структуру товарной продукции для оценки специализации колхоза «Победа» по определению основной и дополнительной отраслей (табл.2).

Таблица 2. Состав и структура товарной продукции.

Из данных таблицы видно, что наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция отрасли животноводства (в 2007 г. 92,1%). Отрасль животноводства является основной, растениеводства — дополнительной. Удельный вес продукции животноводства составляет на 2007 год 72,2% из 100%, поэтому предприятие является специализированным хозяйством на одной главной отрасли — животноводство. Наибольшую выручку организация получает от реализации молока на завод по производству сыров. Мясо реализуется в основном работникам колхоза. Удельный вес продукции отрасли растениеводства в структуре товарной продукции имеет двузначный характер. Снижение происходит как за счет сокращения реализации зерна, увеличение — за счет повышение реализации льнотресты. На посевных площадях выращивает из зерновых культур только овёс для производства кормов, идущих на корм животным.

Для характеристики уровня специализации рассчитывается коэффициент специализации (Кс):

Кс = 100 /? Ут*(2n-1).

Кс2007 = 100 / 72,22*(2*1−1)+21,59*(2*2−1)+6,19*(2*3−1)=0,5954.

Колхоз «Победа» имеет высокий уровень специализации. Направление его деятельности: молочно-мясное скотоводство.

Для характеристики изменения численности работников на предприятии в динамике и степени обеспеченности с учётом плановой потребности, для выявления зависимости изменения наличия персонала от специализации и объёмов производства, проведения анализа фактически отработанного времени в течение календарного года и нормативного фонда рабочего времени с учётом вида и продолжительности рабочей недели рассмотрим таблицу 3.

Таблица 3. Наличие, обеспеченность и использование персонала.

Из таблицы 3 следует, что ситуация в хозяйстве по обеспеченности работниками складывается не лучшим образом. Анализ таблицы показывает, что численность рабочих имеет тенденцию к снижению. Степень обеспеченности кадрами в различных сферах деятельности крайне редко достигает 100%. Рабочие сезонные и временные сократились на 20%. В целом по предприятию численность работников уменьшилась на 18,5%, что составляет 32 человека. Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса специалистов в составе персонала. Это обусловлено изменениями в структуре управления предприятием.

Степень использования рабочего времени в 2005 г. составила 94,8%, в 2006 г. — 94,7%, в 2007 г. — 94,8%; она рассчитывается делением фактического фонда рабочего времени на нормативный и умножением полученного результата на 100%.

Для характеристики финансово — хозяйственной деятельности предприятия за 2005 г., 2006 г. и 2007 г. проведём анализ таблицы 4.

Таблица 4. Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности колхоза «Победа», 2005;2007 г. г.

Из данных таблицы видно, что с 2006 г. себестоимость реализованной продукции превышает цену ее реализации, хозяйство терпит убыток, который с каждым годом растет. В связи с неблагоприятными погодными условиями в 2006 г. урожайность зерновых, и других сельскохозяйственных культур выращиваемых в хозяйстве значительно снизилась. В связи с чем кормов было заготовлено меньше, чем запланировано, затраты на их покупку возросли. Это стало причиной снижения валовой продукции. За анализируемый период уровень рентабельности резко снижается с 9,9% до -10,4%. Показатель отношение дебиторской задолженности к кредиторской очень низкий, что свидетельствует о кризисном состоянии хозяйства, однако в 2006 г. этот показатель возрос с 0,02 до 0,05 раза.