Резюме. 
Стратегическое бизнес-планирование на примере ООО "Аркадаш"

Общество с ограниченной ответственностью (далее «Общество») «Аркадаш» зарегистрировано согласно Устава ООО в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

ООО «Аркадаш» — предприятие на территории г. Набережные Челны, занимающееся реализацией запасных автомобильных частей для отечественных автомобилей.

Юридический адрес предприятия ООО «Аркадаш»: 423 800, Республика Татарстан (Татарстан), г. Набережные Челны, просп. Набережночелнинский д. 41, кв. 106.

Основная цель создания предприятия — осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Цель составления стратегического бизнес-плана — разработка товарной стратегии и повышение производительности труда на предприятии ООО «Аркадаш».

Товарная стратегия как определение товарной номенклатуры (системы ассортиментных групп товаров) фирмы — центральной момент выработки общей стратегии фирмы.

Характеристика предприятия ООО «Аркадаш»

Общество с ограниченной ответственностью (далее «Общество») «Аркадаш» зарегистрировано согласно Устава ООО в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

ООО «Аркадаш» — предприятие на территории г. Набережные Челны, занимающееся реализацией запасных автомобильных частей для отечественных автомобилей. swot конкурентный стратегический Основная цель создания предприятия — осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Основное предназначение торгового розничного предприятия ООО «Аркадаш» — достижение весомых финансовых результатов, удержание контрольного показателя рентабельности капитала путем востребования приобретаемых в торговых залах предприятия запасных частей.

Согласно Устава ООО, основными видами деятельности предприятия данного предприятия являются:

• — розничная торговля запасными частями для автотранспорта;
• — консультирование по использованию запасных частей;
• — рекламная деятельность;
• — демонстрация своих товаров на торговых стендах с целью получения заказов на товары;
• — организация торговли с доставкой товара на дом.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава предприятия и действующего законодательства. Устав Общества является учредительным документом ООО «Аркадаш». Общество может создавать филиалы и открывать представительства, которые не являются юридическими лицами и действуют на основании утвержденных Обществом положений. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Уставный капитал определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала Общества составляет 10 тыс. рублей.

Участниками Общества могут быть граждане и юридические лица. Число участников Общества не должно быть более пятидесяти. В случае если число участников Общества превысит указанный предел, Общество в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или производственный кооператив. Торговое розничное предприятие ООО «Аркадаш» уделяет особое внимание улучшению качества обслуживания всех категорий своих клиентов и совершенствованию системы продаж продуктов технической промышленности.

Организационная структура управления Обществом представлена на рис. 1.

Рис. 1. Организационная структура ООО «Аркадаш»

Охарактеризуем основные структурные подразделения ООО «Аркадаш» (рис. 1.).

ООО «Аркадаш» возглавляет генеральный директор, в подчинении у которого находятся отдел кадров, отдел маркетинга, экономический отдел, коммерческий отдел, торговый отдел.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества — генеральным директором.

Генеральный директор предприятия: организует управление имуществом, обеспечивает его сохранность; обеспечивает выполнение решений; определяет организационную структуру предприятия; утверждает правила и другие внутренние документы предприятия; утверждает штатное расписание; назначает на должность и освобождает своих заместителей от должности; в порядке, установленным законодательством, уставом, поощряет работников предприятия, а также налагает на них взыскания. Исходя из принципа «кадры решают все», руководство постоянно демонстрирует работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала предприятия, показывая перспективу продвижения по службе, наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые возможности.

Отдел маркетинга (см. рис.1) занимается планированием, организацией и контролем рекламной деятельности, маркетинговыми исследованиями, бизнес-планированием.

Деятельность коммерческого отдела связана с диспетчерской службой, которая контролирует процесс закупок, а так же с отделом снабжения.

Отдел кадров ведет прием, перемещение и увольнение работников, разрабатывает систему мотивации и стимулирования труда, ведет деловую оценку персонала при приеме и аттестации; профориентацию и трудовую адаптацию; разрабатывает производственные нормы трудозатрат, составляет и обосновывает совместно с планово-экономическим отделом штатное расписание организации.

Также отдел занимается организацией труда и соблюдением этики деловых отношений; управлением конфликтами и обеспечением безопасности персонала; ведет обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров. Занимается управлением поведением персонала в организации; управлением социальным развитием кадров; высвобождением персонала.

Таким образом, организационная структура управления — это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели.