Резюме.
Маркетинг-план создания салона, представляющего парикмахерские услуги
Цель разработки бизнес-плана — дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят 117 тыс. грн. Разработка и описание путей создания организации… Читать ещё >
Резюме. Маркетинг-план создания салона, представляющего парикмахерские услуги (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Данный бизнес-план представляет Общество с ограниченной ответственностью «Мила» потенциальным инвесторам с целью привлечения капитала в размере 300 тыс. грн., что позволит открыть в городе новый салон красоты, оснащенный по последнему слову моды и техники, предоставляющий самый широкий спектр услуг в городе.
Цель разработки бизнес-плана — дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Основными целями представленного инвестиционного проекта являются:
- — разработка и описание путей создания организации, представляющей парикмахерские услуги, определение ее организационно — правовой формы;
- — определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши);
- — описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям;
- — анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности;
- — выбор оптимальных путей решения, поставленных в бизнес — плане задач;
- — разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес — плана.
Концепция проекта:
Для организации салона предполагается взять в аренду помещение площадью 100 кв. метров в здании торгово-развлекательного центра «Фабрика», расположенного по адресу:, г. Херсон, ул. Залаэгерсег, 82.
Основным родом деятельности будущего салона будет предоставление ряда услуг таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий ;с целью получение на этой основе прибыли, расширение своей доли в данном сегменте рынка услуг, создание дополнительных рабочих мест. Деятельность салона «Мила» ориентирована на жителей города со средним достатком. Также салон будет предоставлять редкие услуги класса «Люкс» для клиентов с достатком выше среднего.
Распределение привлеченного капитала в размере 300 тыс. грн.
Сумма (грн.). | Назначение. |
Закупка оборудования и материалов. | |
Ремонт и первоначальная оплата аренды помещения. | |
Затраты на рекламу. | |
Оформление документов. |
Бизнес-проект состоит из девяти разделов и для лучшей осведомленности потенциальных инвесторов дополненен двумя приложениями.
ООО «Мила» планирует взять кредит в БрокБизнеБанке «На развитие малого и среднего бизнеса» сроком на 4 года под 14% годовых.
Схема погашения кредита.
Назначение платежа. | 1 год. | 2 год. | 3 год. | 4 год. |
Погашение основной суммы кредита. | ||||
% за пользование кредитом. | ||||
Итого. | Плата за кредит: 300 000. | Уплата процентов:168 000. |
Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят 117 тыс. грн.
В разделе 8 приведены плановые расчеты оценки деятельности предприятия в первые годы своего существования.
Уже в конце первого года ожидаемый уровень прибыли составит 117 960 грн.
Валовый доход составит — 820 300 грн.
Рентабельность проекта = 14,5%.
Срок окупаемости инвестиционного проекта 2 года 9 месяцев.
По итогам 4 лет существования предприятия :
Средняя рентабельности пректа = 35,7%.
Среднее значение чистой прибыли = 292 085 грн.(С учетом инфляции 10% и повышения ЗП работников на 20%).
По оценкам экспертов наиболее вероятны риски:
- — роста налогов — 50%
- — непредвиденных расходов — 50%
Далее:
— риск появления довольно сильного конкурента — 25%.
— риск снижения платежеспособности населения — 25%.
Для устранения данных рисков разработаны оперативные меры (Раздел 9).
маркетинг рынок парикмахерский рентабельность.