Формирование системы управленческой отчетности

Система управленческой отчетности — один из наиболее сложных и важных элементов управленческого учета, позволяющий руководству организации:

ѕ понять пределы своих возможностей в получении необходимых сведений от исполнителей, а также возможностей информационной и технической служб;

ѕ получить эти сведения оформленными надлежащим образом, то есть. в том виде, в котором ими удобно пользоваться для принятия управленческих решений.

Система управленческой отчетности — это результат деятельности любой системы управленческого учета или, иначе говоря, продукт ее деятельности, то, для чего она создается на предприятии.

Для формирования системы управленческой отчетности требуется:

ѕ определить форму, срок предоставления отчета и ответственного за его составление;

ѕ составить схему формирования управленческих отчетов, определить владельцев исходной информации;

ѕ наделить ответственного полномочиями координатора, то есть, административно разрешить ему получение информации у ее владельцев;

ѕ определить пользователей информации и форму, в которой она будет им предоставляться.

Сроки предоставления и периодичность управленческой отчетности — также весьма важный параметр, существенно влияющий на результативность всей системы.

Периодичность составления управленческой отчетности — вопрос индивидуальный. Однако общим критерием выбора периодов составления отчетности является своевременность принятия по данным отчетности управленческих решений, то есть, когда управленческие решения способны в начальной стадии предотвратить развитие негативных тенденций, или наоборот, способствовать развитию позитивных тенденций. Так как на нижних уровнях роль оперативности принятия управленческих решений выше, чем на верхних, периоды представления отчетности на нижних уровнях значительно короче.

С некоторой степенью условности можно выделить три стандартных временных периода, которые являются базовыми для организации учета и предоставления практически всей отчетности на предприятии:

ѕ краткосрочная отчетность;

ѕ среднесрочная отчетность;

ѕ периодическая (стратегическая или долгосрочная) управленческая отчетности.

Краткосрочная отчетность — это информация, которая наиболее актуальна для предприятия и отражает важные и динамические стороны его деятельности. Краткосрочная отчетность содержит статистически обработанную или расчетную информацию и предоставляется наиболее часто: ежедневно и еженедельно. Основными пользователями такой отчетности являются менеджеры среднего звена или линейные руководители. Именно они должны принимать управленческие решения на основе данной информации.

Среднесрочная отчетность составляется с периодичностью от раза в неделю до раза в месяц. Такая отчетность объединяет в себе, как правило, показатели деятельности предприятия им обязательно содержит данные прогнозирования на следующий период. Потребителями такой отчетности являются менеджеры более высокого уровня: руководство предприятия, менеджеры высшего звена. Так как многие решения, которые принимаются на основе управленческой отчетности, составленной в среднесрочный период, могут оказать существенное влияние на всю деятельность предприятия.

Долгосрочная отчетность составляется для целей установления связи с финансовой отчетностью, чтобы показать изменения и взаимосвязи между управленческими показателями и отчетными данными. Она составляется с периодичностью от раза в месяц до раза в полгода. В российской практике в связи с системой квартальной финансовой отчетности, долгосрочная управленческая отчетность является чисто стратегическим, аналитическим инструментом, так как реагировать на изменение ситуации необходимо с периодичностью раз в квартал, в соответствии с периодичностью финансовой отчетности.

В соответствии с этим огромное значение в российской практике приобретает краткосрочная управленческая отчетность, которая должна отражать динамику изменений, в том числе и в налоговом планировании.

Периодичность составления внутренней отчетности определяет само предприятия и для каждой однородной группы центров ответственности и сегментов индивидуально. При этом важно иметь четкий график представления отчетности.

Для создания эффективной системы управленческой отчетности, прежде всего, нужно определиться с перечнем информации, которая необходима руководителю организации. С этой целью на предприятии формируется информационная карта. Информационная карта Красноярского МСЦ представлена в таблице 5.

В результате проведенного анализа можно сделать, что на Красноярском МСЦ разработана система управленческой отчетности, но эти формы не закреплены в учетной политике Таблица 5 — Информационная карта.