Разработка стратегии развития компании Golden Valley Microwave Foods Inc

Компания на рынок представляла воздушную кукурузу, которая предназначена для приготовления в микроволновой печи и именуемая Act-II. Воздушная кукуруза пользовалась хорошим спросом. Основной задачей деятельности компании являлось оптимальная комбинация технологии, качества, удобства и цены, воплощенные в товаре, который потребители будут готовы приобретать снова и снова.

Для компании Golden Valley Microwave Foods, Inc. можно разработать такие стратегии:

• 1. Стратегия роста
• · создавать необходимое количество дополнительных рынков сбыта, причем большая часть осуществление продажи продукции за пределами США;
• · обеспечивать более частые покупки клиентов за счет дополнения к товару в виде «второй продукт — бесплатно».
• · обеспечить более частые продажи за счет оптимальных цен, высокого качества и новых технологий.
• 2. Ассортиментная стратегия
• · предлагать новые и разнообразные виды продуктов;
• · расширить продуктовый ряд за счет новых категорий низкокалорийной пищи;
• · осуществлять серьезную проверку компонентов продукции с целью обеспечения высокого качества и достаточной привлекательности для клиента до запуска новых товаров в массовое производство.
• 3. Производственная стратегия
• · устанавливать строгие требования (стандарты) к товару, прямо связанные с технологией производства;
• · разрабатывать оборудование и производственные системы, которые позволяли бы улучшить возможность обслуживания клиентов качественно, быстрее и с большей аккуратностью.
• 4. Стратегия продвижения товаров
• · укреплять имидж компании Golden Valley Microwave Foods, Inc. в областях качества, обслуживания, экологической чистоты и всеобъемлющей выгоды для клиентов, используя средства массовой информации для рекламы и стимулирование системы сбыта на основе выплаты вознаграждений в виде процентов от годового объема продаж;
• · продолжать использовать разумные цены и дополнительные выгоды для обеспечения постоянного потока клиентов.
• 5. Стратегия подбора и подготовки персонала
• · предлагать ставки заработной платы, справедливые и не дискриминационные в каждом предприятии; учить искусству работать; поощрять как индивидуальную работу, так и работу в команде; предлагать возможность служебного роста;
• · наём на работу служащих, обладающих хорошими производственными навыками и честностью, и обучение их работе на пользу клиентам;
• · обеспечить тщательную подготовку персонала, чтобы максимально удовлетворять требования клиентов и расширять бизнес.
• 6. Социальная стратегия
• · разработка в социальной сфере поддерживающих образовательных программ для работающих студентов;
• · учет разнообразных и добровольных мотивов для работы, подтвержденных действиями;
• · вторичная переработка отходов;
• · обеспечение клиентов полезной информацией о товарах компании.