Заключение. 
Анализ использования персонала в ООО Слободская Меховая фабрика "Белка"

Целью написания курсовой работы была оценка эффективности использования трудовых ресурсов.

Объектом исследования в работе является ООО Слободская Меховая фабрика «Белка» города Слободского Кировской области.

Основными видами деятельности предприятия являются: закупка, переработка пушно-мехового сырья, производство из этого сырья полуфабриката и изготовление из него готовых изделий, реализация меховых изделий на внутреннем и внешнем ранках.

Финансово-экономическое состояние предприятия — важнейшая характеристика надёжности, конкурентоспособности, устойчивости предприятия на рынке.

Выручка от реализации продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 41 649 тыс. руб., также наблюдается рост прибыли от продаж на 5324 тыс. руб.

Однако на конец 2010 года предприятие имеет третий тип финансовой устойчивости — предкризисное состояние. Причиной стало недостаток постоянного капитала для формирования запасов.

Снизилась финансовая независимость текущей деятельности предприятия от заемных источников.

Проведённый анализ позволяет сделать выводы о работе предприятия:

• 1) численность персонала в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 57 человек, или на 4,8%;
• 2) квалификационный уровень рабочих выше планового, что увеличивает эффективность работы;
• 3) на предприятии преобладает женский коллектив это связано со спецификой производства; высокая доля немолодых людей (40 -60 лет) — 70% в 2010 году, 67% в 2007 году, 70% в 2006 году снижает восприимчивость к инновациям; преобладают работники со стажем (20 лет и более), что может привести к большой текучести кадров в ближайшем будущем;
• 4) высокий уровень выбытия 31,3% в 2008 году, 10,23% в 2009 году, 5,9% в 2010 году и низкий коэффициент приёма на работу 3,2% в 2008 году, 5,45% в 2009 году, 3,35% в 2010 году говорит о нестабильности и неблагоприятной социально-экономической ситуации в коллективе;
• 5) на предприятии достаточно полно и своевременно организовано повышение квалификации рабочих, о чём свидетельствует соответствие среднего разряда работ и рабочих;
• 6) трудовые ресурсы используются недостаточно полно: имеются потери рабочего времени ;
• 7) производительность труда увеличилась на 10,9% за счёт снижения трудоёмкости на 9,8%;

Анализ рабочего времени показывает, что наибольшее количество потерь рабочего времени связано с невыходами по болезни, прогулами, простоями и дополнительными отпусками с разрешения администрации.

Увеличение невыходов по болезни может быть только результатом плохого состояния охраны труда и техники безопасности. Отпуска с разрешения администрации расцениваются как разбазаривание рабочего времени.

Должна быть разработана чёткая программа мер дисциплинарного характера, проведена разьяснительно-воспитательная работа, как с руководителями так и с подчиненными, нарушившим дисциплину, с целью выявления действительных причин его невыхода на работу или опоздания.

Все перечисленные мероприятия тесно взаимозависимы, они должны осуществляться комплексно. Эти мероприятия дадут устойчивый прирост производительности труда.