Совершенство организации — это совершенное исполнение совершенной стратегии, которая состоит из действий и подходов управленческого персонала к достижению заданных показателей деятельности. Стратегия организации — динамична и обновляется по мере развития. Объекты изменений всегда проявляются тогда, когда менеджер видит пути улучшения или необходимость привести в соответствие существующую стратегию новым рыночным условиям.
Таким образом, рассмотрев возможности «Фокс», его слабые и сильные стороны, проведя анализ возможностей и угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно выявить стратегию фирмы, при этом основываясь на целях организации.
На данном этапе менеджеры «Фокс» развивают стратегию укрепления позиций на рынке, т. е. фирма делает все, чтобы с существующими товарами на данном рынке завоевать лучшие позиции. Данная стратегия фирмы является текущей.
С имеющимися в возможностями предприятия, такими как ценовые преимущества на региональном рынке, совершенствование товара и ведущее положение на рынке, и с ее сильными сторонами можно выбрать стратегию расширения границ рынка, то есть стратегию развития рынка, по вохможности, с последующей вертикальной интеграцией.
Завоевав имя и доверие на одном рынке за счет довольных покупателей, целесообразно расширить сферу своей деятельности на другие рынки, спрос на которых еще не удовлетворен.
Стратегия развития рынка предполагает увеличение затрат на маркетинговые исследования, интенсификацию рекламы, что для предприятия с высокой финансовой устойчивостью и высокой конкурентоспособностью по силам.
Предложенная стратегия — это поиск возможностей развития предприятия путем повышения объема продаж имеющихся товаров на новых рынках сбыта.
Выбранная стратегия относиться к стратегии концентрированного роста и находиться в матрице Томпсона-Стрикленда, т. к. фирма занимает сильную конкурентную позицию на рынке и наблюдается быстрый рост рынка.
