Особенности выбора метода управления рисками

На этапе выбора метода управления рисками главная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим качествам. Финансовый менеджер, занимающийся вопросами риска (менеджер по риску), должен иметь два права: право выбора и право ответственности за него.

Право выбора означает право принятия решения, необходимого для реализации намеченной цели рискового вложения капитала. Решение должно приниматься менеджером единолично. В риск-менеджменте из-за его специфики, которая обусловлена, прежде всего, особой ответственностью за принятие риска, нецелесообразно, а в отдельных случаях и вовсе недопустимо коллективное (групповое) принятие решения, за которое никто не несет никакой ответственности. Коллектив, принявший решение, никогда не отвечает за его выполнение. При этом следует иметь в виду, что коллективное решение в силу психологических особенностей отдельных индивидов (их антагонизма, эгоизма, политической, экономической или идеологической платформы и т. п.) является более субъективным, чем решение, принимаемое одним специалистом [4, с. 71].

Для управления риском могут создаваться специализированные группы людей, например сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала (т.е. венчурных и портфельных инвестиций) и др.

Данные группы людей могут подготовить предварительное коллективное решение и принять его простым или квалифицированным (т.е. две трети, три четверти, единогласно) большинством голосов.

Однако окончательно выбрать вариант принятия риска и рискового вложения капитала должен один человек, так как он одновременно принимает на себя и ответственность за данное решение.

Ответственность указывает на заинтересованность принимающего рисковое решение в достижении поставленной им цели.

При выборе стратегии и приемов управления риском часто используется какой-то определенный стереотип, который складывается из опыта и знаний финансового менеджера в процессе его работы и служит основой автоматических навыков в работе. Наличие стереотипных действий дает менеджеру возможность в определенных типовых ситуациях действовать оперативно и наиболее оптимальным образом. При отсутствии типовых ситуаций финансовый менеджер должен переходить от стереотипных решений к поискам оптимальных, приемлемых для себя рисковых решений.

Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, потому риск-менеджмент обладает многовариантностью.

Многовариантность риск-менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации.

Главное в риск-менеджменте — правильная постановка цели, отвечающая экономическим интересам объекта управления [13, с. 56].

Особую роль в решении рисковых задач играют интуиция менеджера и инсайт.

Интуиция представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы.

Интуитивное решение возникает как внутреннее озарение, просветление мысли, раскрывающее суть изучаемого вопроса.

Интуиция является непременным компонентом творческого процесса. Психология рассматривает интуицию во взаимосвязи с чувственным и логическим познанием и практической деятельностью как непосредственное знание в его единстве со знанием опосредованным, ранее приобретенным.

Инсайт — это осознание решения некоторой проблемы. Субъективно инсайт переживают как неожиданное озарение, постижение. В момент самого инсайта решение осознается очень ясно, однако эта ясность часто носит кратковременный характер и нуждается в сознательной фиксации решения [14, с. 358].

3. Самостоятельно изучить классификацию рисков. Выбрать любое предприятие и описать виды рисков, присущие работе данного предприятия. Особое внимание уделить логистическим рискам Рассмотрим виды рисков, присущие работе торгово-производственного предприятия, а именно пекарни по сфере деятельности компании. Исходя из этого следует что для данного предприятия будут характерны следующие виды рисков:

• — Финансовые (1)
• — Коммерческие (2)
• — Производственные (3)
• — Экологические (4)
• — Безопасности (5)
• — Социальные (6)
• — Политические (7)

В рамках изучаемого предмета рассмотрим вид номер один, три и пять.

Финансовые риски.

Для небольшого предприятия, такого как пекарня характерны следующие финансовые риски:

• — программное обеспечение на кассовом аппарате не позволяет обслуживать клиентов с достаточной скоростью, что приводит как к потере потенциальных клиентов, так и репутации предприятия.
• — отсутствие в кассовом аппарате валюты мелкого номинала, что не позволяет дать необходимую сдачу клиенту — так же сопровождается осложнениями в обслуживании клиентуры.
• — отсутствие необходимой рекламы, что напрямую сказывается на прибыли организации.
• — слишком высокая цена для продукции, которая еще не успела себя зарекомендовать соответствующим образом.
• — закупка изначально дорогого/дешевого оборудования, не соответствующего предположительному качеству создаваемой продукции.
• — наем неквалифицированных сотрудников, не способных производить и реализовывать продукцию необходимого качества.
• — закупка сырья, срок годности которого ниже чем спрос, зависящий от других условий.

Производственные риски:

• — отсутствие полного комплекта необходимой техники и оборудования на предприятии для стабильной работы организации.
• — оборудование на предприятии установлено не так, как необходимо для комфортной работы персонала с этим оборудованием.
• — вовремя не согласованные нормы использования производственного помещения и оборудования с соответствующей инстанцией, что влечет к наложению штрафа, или остановке производства.

Риски безопасности:

• — риск, связанный с отсутствием необходимого охранного оборудования на территории предприятия, что может привести к краже имущества организации.
• -риск, связанный с отсутствием, либо неправильно установленной противопожарной системой безопасности, что может привести к возникновению пожара и более того, что он не будет вовремя потушен.

Логистические риски:

• — отсутствие компетентной службы доставки продукции пекарни.
• — отсутствие необходимого оборудования для доставки продукции в надлежащем виде.
• — отсутствие филиалов организации для доставки продукции в другие секторы реализации.