Введение. 
Система мотивации и стимулирования персонала

Актуальность исследования. Мотивация является одной из ведущих функций управления, поскольку достижение основной цели зависит от слаженности в работе людей. Каждый эффективный руководитель стремится убедить сотрудников работать лучше, создать для них внешние и внутренние стимулы для активной и творческой деятельности, поддерживать интерес к работе, инициировать переживание удовлетворения от полученных результатов. Важно также, чтобы работники стремились к достижению целей организации добровольно и творчески.

Мотивация это процесс побуждения человека к деятельности для достижения личных целей организации. Мотивация является функцией управления персоналом, составной частью процесса управления.

Система мотивации и стимулирования персонала замыкает на себе многие другие составляющие этой стратегии. Например, эффективно построенная система кадрового мониторинга, так же как и обучения и развития персонала, способствует решению задачи его мотивации.

Современные теории мотивации, основанные на результатах психологических исследований, доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы, чрезвычайно сложны и многообразны. По мнению одних учёных, действие человека определяется его потребностями. Придерживающиеся другой позиции исходят из того, что поведение человека является также и функцией его восприятия и ожиданий.

Мотивация является динамическим процессом, который стимулирует и поддерживает на определенном уровне поведенческую активность индивида. Она охватывает систему стимулирующих факторов (потребности, мотивы, цели, намерения и т. д.), способных влиять на поведение людей, совокупность причин психологических факторов, которые стимулируют, поддерживают и объясняют поведение и активность человека.

Внимание к проблеме трудовой мотивации среди практиков то падает, то снова усиливается. Последние годы снова наметился рост интереса к ней не только со стороны специалистов по работе с персоналом, но и со стороны руководителей разного уровня, это подтверждает актуальность темы исследования. Мотивировать, воодушевлять подчиненных на самоотверженную работу в интересах компании необходимо. Больше того, руководителю легче работать с мотивированным персоналом — в этом случае у подчиненных выше готовность к сотрудничеству, к проявлению самостоятельности и инициативы в работе. Но для успешной мотивации сам руководитель должен обладать рядом качеств, черт, умений и навыков. Только при соблюдении всех условий и задач, можно добиться эффективной грамотной мотивации.

Объект исследования — персонал организации.

Предмет исследования — мотивационная сфера личности руководителя.

Цель исследования — изучить особенности мотивационной сферы личности руководителя.

Задачи исследования:

• 1. Теоретический обзор мотивационной сферы.
• 2. Разработка рекомендаций предприятию.
• 3. Выявление особенностей мотивационной сферы личности.
• 4. Определить связь особенностей мотивационной сферы личности с эффективностью управления персоналом.

Теоретико-методологические базой исследования послужили работы таких авторов, как: Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л., Кузнецова Н. В., Бизюкова И. В, Шекня С. В., Шапиро С.А.

Базой проведения исследования стала мотивационная сфера.

Степень изучения темы — вопросы теории мотивации, ее сущность, а так же особенности мотивации личности руководителя, которые отражены в работах — Веснина В. Р., Базаровой Т. Ю., Еремивой Б. Л., Гончаров В. И., Доронинаой И. В. и других. А так же вопросы мотивации на предприятиях — Егоршин А. П., Ильин Е. П., Клочков А. К. В ряде работ затрагивается вопрос о особенностях мотивации личности. Важное значение, для изучения данной темы, приобретает проблема мотивации личностных особенностей у руководителя, в работах — Самоукиной Н. В., Цветаева В. М., Шекня С. В. Так же необходимо отметить и влияние мотивации на персонал. Достаточно доступно это изложено в трудах — Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина, Шаховой В. А., Шапиро С.А.

Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.