Анализ существующей организационной структуры управления и динамики ее изменений в ооо «технострой»

Анализ существующей миссии и системы целей ООО «ТехноСтрой»

Объектом практического исследования выступает строительная компания ООО «ТехноСтрой», зарегистрированная по адресу: 143 904, Московская область, г. Балашиха, улица Советская, 15. Компания зарегистрирована 16 декабря 2004 года регистратором Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 46 по г. Москве.

Общество с ограниченной ответственностью «Технострой» — одно из ведущих строительных предприятий города Балашиха, в течение 10 лет выполняет полный комплекс строительно-монтажных и отделочных работ любой сложности на промышленных, жилищных и общественных объектах города и Московской области.

Основной вид деятельности — выполнение строительно-монтажных работ при осуществлении нового строительства, реконструкции, технического перевооружения и капитального ремонта зданий и сооружений.

Основными направлениями деятельности являются:

• — Новое строительство;
• — Реконструкция и капитальный ремонт зданий и сооружений;
• — Выполнение работ нулевого цикла;
• — Монтаж металлоконструкций;
• — Выполнение кирпичной кладки;
• — Монтаж сборного железобетона;
• — Отделочные работы;
• — Огнезащита металлоконструкций.

Цели организации:

• 1. Оказывать широкий спектр услуг в сфере проектирования, строительства и управления строительными проектами открытым и частным компаниям, занятым в различных секторах экономики;
• 2. Развивать операционную деятельность компании на основе корпоративного подхода, позволяющего при необходимости адаптировать ее к изменяющимся условиям рынка;
• 3. Быть финансово стабильными и независимыми за счет развития новых рынков, применяя и совершенствуя навыки и квалификацию для постоянного движения вперед.

Задачи Компании:

• — Привлечение из других регионов конкурентно способных Поставщиков-производителей комплектующих качественных и проверенных временем стройматериалов и готовых изделий для строительства и ремонта капитального жилья;
• — Предложение для Заказчиков качественного ремонта жилья с предварительным дизайн проектом и составлением сметной стоимости работ, со сроками их выполнения, и поставкой необходимых материалов;
• — Предоставление услуг спецтехники гражданам, имеющим потребность для строительства ИЖС, услуги проектирования объектов ИЖС, строительства магазинов, гостиниц, кафе, офисных центров и других объектов капитального исполнения.

Указанные цели и задачи планируется достичь за счет:

• — Внедрения системы ценообразования, на разных этапах строительства объектов, понятные Заказчикам;
• — Применения качественных, эффективных материалов и новых технологий в строительстве;
• — Построенного жилья — просторного, удобного, качественного, современного, применимое для всех категорий граждан, в том числе для граждан с ограниченными возможностями;
• — Заработанной положительной репутации Компании;
• — Увеличения привлечения дополнительного финансирования в стабильно развивающуюся компанию;
• — Внедрения программы предпроектирования по желанию и требованиям Заказчиков к будущему жилью;
• — Получения «Сертификата Доверия» от органов местной власти по результатам работы;
• — Открытия собственного производства стройматериалов до конца 2018 года;
• — Выполнение разработанной Компанией Программы «Стратегия развития до 2030 года».

Принципы ООО «Технострой»: Энергия, открытость, честность, традиции, инновации, доверие.

Видение Компании: ООО «Технострой» должна быть лучшим выбором для заказчиков при реализации строительных проектов и текущего управления ими на наиболее прибыльных сегментах и целевых рынках сбыта.

Все это дает возможность организации осуществлять успешную деятельность в области строительства индивидуальной и коммерческой недвижимости, производить капитальный и косметический ремонты офисов, торговых помещений и любых других зданий и сооружений, связанных с выполнением работ любой степени сложности.

ООО «Технострой» имеет собственную современную производственно-техническую базу, позволяющую осуществлять широкий комплекс строительно-монтажных работ, а также располагает необходимым автотранспортом и строительными механизмами.

Автотранспортный парк включает следующую технику:

• — Легковые и грузовые автомобили;
• — Кран башенный;
• — Автобетоносмесители;
• — Экскаваторы;
• — Бульдозеры;
• — Автокраны,
• — Автогидроподъемник, манипулятор;
• — Автобусы и снегоходы.

В состав производственной базы входят: ремонтные мастерские, гаражи, закрытые склады и склады открытого хранения материалов, производственные площади для изготовления строительных конструкций и металлоконструкций, станки и оборудование.

В результате осуществления основной деятельности, по итогам 2013 г. организации удалось выполнить строительно-монтажных работ на общую сумму 22 661, 4 млн руб., что стало рекордным показателем за последние 3 года.

За время своей деятельности компания «Технострой» накопила огромный опыт выполнения строительных работ, наладила прочные связи с организациями-подрядчиками и надежными поставщиками, заработала высокую репутацию.

Организационная структура ООО «Технострой» построена на основе специализации в выполнении функций и управления деятельностью. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.

Линейная структура управления характеризуется следующими основными параметрами:

• — Должности образуют иерархическую структуру;
• — Права контроля на предприятии закреплены за высшим исполнительным органом — директором;
• — Каждая должность имеет сферу компетенции, закрепленную должностной инструкцией;
• — Исполнение должностных обязанностей рассматривается как единственное или, по крайней мере, основное занятие должностного лица.

Данная структура имеет следующие преимущества:

• — Стабильность полномочий и ответственности за персоналом;
• — Единство распорядительства;
• — Личная ответственность высшего должностного лица — директора — за результаты деятельности.

В то же время этот вид организационной структуры имеет недостатки:

• — Разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;
• — При большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;
• — Увеличение количества уровней управления при росте организации;
• — Необоснованная жесткость организационной структуры.

С учетом сложности и перечисленных недостатков приведенной структуры управления требуется ее пересмотр с целью упрощения и модернизации для обеспечения соответствия организационной структуры имеющимся объемам производства. Также для обеспечения единства информационного поля необходима автоматизация систем управления предприятием.

ООО «Технострой» — это надежная строительная компания, в которой работают опытные строители, инженеры, менеджеры, специалисты.

На 01.04.2014 г. фактическая численность персонала ООО «Технострой» составила 125 человек. При этом проживающих в Московской области работников предприятия — 96 человек, в Москве — 29 человек.

Функциональная структура работников предприятия выглядит следующим образом:

• — Рабочих — 105 человек.
• — Административно-управленческий персонал — 20 человек.

На предприятии высшее профессиональное образование в различных областях науки имеют 36 человек, среднее профессиональное — 89 человек.

Основное внимание в работе с персоналом уделяется поиску путей эффективного его использования в рамках организационных и технических элементов производственной деятельности.

Управление кадровыми ресурсами направлено на формирование единой команды для выполнения производственных задач, обладающей единой корпоративной культурой.

Особенностью организации управления персоналом является переход с 2010 г. к оптимальному сочетанию административно-командных методов и демократических, основанных на кооперации, выявлении профессиональных качеств сотрудников и передаче им ряда полномочий для самостоятельных действий и решений.

Кадровая политика направлена на создание квалифицированного, сплоченного и высокопроизводительного коллектива, способного своевременно решать возникающие производственные вопросы.

Основными направлениями кадровой политики являются:

• — Планирование потребности в персонале, формирование и своевременная корректировка структуры управления предприятием и штата, создание резерва кадров;
• — Обеспечение потребности в кадрах за счет использования внутренних и внешних форм работы по набору кадров;
• — Обеспечение профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров.

Грамотный, профессиональный, индивидуальный подход к реализации проектов, а также правильность и четкость действий всех специалистов предприятия позволяет реализовывать полный комплекс проектных, строительно-монтажных и отделочных работ на высоком профессиональном уровне.

Внедрение новых технологий и постоянный творческий поиск позволяет коллективу ООО «Технострой» справляться с самыми неординарными задачами, ежегодно наращивая объемы производства и расширяя сферу деятельности.