Заключение. 
Функции набора и отбора персонала, как главного ресурса современной организации

Проведя исследование по дипломной работе можно сделать следующие основные выводы:

• 1. В современной организации в условиях рынка, персонал является главным ресурсом, которым необходимо эффективно управлять
• 2. Набор персонала является одной из важнейших функции кадрового менеджмента, т.к. он позволяет организации сформировать кадры, заполнить имеющиеся вакансии
• 3. Основным методом набора персонала является набор из внешних и внутренних источников
• 4. Отбор персонала не менее важная функция в процессе управления персоналом, т.к. в результате его реализации организация осуществляет первичную оценку нанимаемого работника
• 5. Основными критериями отбор персонала являются образование, опыт работы, стаж работы, личностные характеристики, медицинские характеристики
• 6. Адаптация неотъемлемая часть в процессе управления персоналом. Правильно организованный процесс адаптации способствует эффективной работе сотрудников и повышает стимул к карьерному росту.

Изучая практику набора, отбора и адаптации персонала на АОЗТ «Тиротекс» для совершенствования названных функций предлагаем следующие рекомендации:

• 1. Шире использовать при наборе и отборе персонала активные методы (вербовка персонала у конкурентов, ярмарки и презентации вакансий) и пассивные методы набора кадров (использование всех средств массовой информации, как метод рекламы вакансий)
• 2. При отборе кадров на работу проводить с каждым из них тестирование с участием профессиональных психологов
• 3. Внедрить в организацию компьютерное тестирование кандидатов на выявление у них внимательности, памяти, интеллекта и личностных особенностей
• 4. Удалять процессу адаптации важную роль в процессе управления кадрами, используя зарубежный опыт