Оценка резервов снижения затрат на продукцию цеха на предприятии ОАО «ПО» Севмаш

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ФГБОУ ВПО «МГИУ»)

Кафедра экономики и планирования в организации.

Отчет

по преддипломной практике

на ОАО «ПО «Севмаш», цех № 19

Выполнила студентка группы СД08Э21 Осташова О. И.

Руководитель практики от кафедры

Валявский Андрей Юрьевич

2013 г.

1.Общая характеристика предприятия

2.Оценка ресурсного обеспечения организации и эффективности использования ресурсов

2.1 Оценка обеспеченности организации основными фондами

2.2 Оценка кадрового потенциала и его движения

3.Оценка выполнения производственной программы

3.1.Анализ стоимостных показателей

4.Оценка затрат на производство и их эффективности

4.1. Себестоимость услуг водоснабжения и водоотведения

4.2. Оценка уровня затрат на 1 рубль продукции Вывод Список литературы

Преддипломная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Экономика и управление на предприятии машиностроения». В соответствии с учебным планом я проходила практику на предприятии ОАО «ПО «Севмаш», в цехе № 19.

Целью практической работы является оценка резервов снижения затрат на продукцию цеха на основе проведенных исследований. Затраты на производство являются одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность предприятия. Их величина оказывает влияние на конечные результаты деятельности предприятия и его финансовое состояние. Определенный уровень затрат, складывающийся на предприятии, формируется под воздействием процессов, протекающих в его производственной, хозяйственной и финансовой сферах.

Основной целью предприятия является получение максимальной прибыли, это разность между полученными средствами за продукцию и затратами на их производство и продажу. Таким образом, затраты предприятия непосредственно влияют на формирование объема прибыли. Чем меньше себестоимость производимой продукции, тем более конкурентоспособно предприятие, доступней продукция для потребителя и тем ощутимей экономический эффект от ее продажи. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что учет затрат — важнейший инструмент управления предприятием. Знание затрат на производство, анализ этих затрат позволяет гибко регулировать производственный процесс. Изучение затрат позволяет произвести более правильную оценку уровня показателей прибыли и рентабельности, достигнутых на предприятии.

Во время прохождения практики я ознакомилась с современными методами управления и хозяйствования на предприятии, его организационной структурой, постановкой бухгалтерского учета, овладела практическими навыками по разработке и составлению разного рода экономических документов, внесла предложения по снижению себестоимости продукции цеха, путем сокращения затрат на производство продукции.

1. Общая характеристика предприятия

ОАО «ПО «Севмаш» основано в 1939 г. Организационно — правовой статус предприятия — Открытое Акционерное Общество. Производственной деятельностью предприятия является судостроение.

ОАО «ПО «Севмаш» — крупнейший в России судостроительный комплекс, единственная верфь в стране, главная задача которой — строительство атомных подводных лодок для ВМФ. Завод с территорией более 300 га объединяет в своей структуре более 100 подразделений. Цех водоснабжения и канализации № 19 является самостоятельным структурным подразделением ОАО «ПО «Севмаш». Его деятельность рассмотрена в данной практике.

Цех № 19 входит в состав технического обслуживания объединения, его основными задачами являются:

— водоснабжение и водоотведение промышленных предприятий, организаций, учреждений, жилищно-эксплуатационных организаций, отдельных домовладельцев;

— эксплуатация и ремонт сетей и сооружений, систем водоснабжения и водоотведение;

— реализация продукции цеха (подача воды, прием стоков) предприятиям, организациям, учреждениям, жилищно-эксплуатационным организациям и отдельным домовладельцам;

— своевременное проведение планово-предупредительного (текущего и капитального) ремонта;

— устранение утечек, потерь и нерационального использования воды, контроль за сбросом и качеством сточных вод с промышленных предприятий;

— внедрение новых, высокопроизводительных, экологически безопасных технологических процессов и передовых методов производства, совершенствование техники и технологии производства.

В состав цеха входят следующие производственные участки и службы:

1. Участок первого подъема и гидротехнических сооружений.

2. Участок водоочистных сооружений № 1.

3. Лаборатория ВОС-1.

4. Участок водоочистных сооружений № 2.

5. Лаборатория ВОС-2.

6. Участок по эксплуатации и ремонту водопроводных сетей.

7. Участок станции аэрации (канализационные очистные сооружения).

8. Лаборатория СА.

9. Участок по ремонту и эксплуатации канализационных сетей.

10. Служба энергетика.

11. Служба механика.

12. Участок автотранспорта.

13. Участок погрузо-разгрузочных работ.

14. Участок хозяйственно-строительных работ.

15. Абонентное бюро.

16. Бюро технической подготовки и планирования производства.

17. Центральный диспетчерский пульт.

18. Группа АСУ и измерений.

19. Группа материально-технического снабжения.

20. Бюро труда и заработной платы.

Рис.1

Основные экономические показатели цеха № 19.

Табл.1

2. Оценка ресурсного обеспечения организации и эффективности использования ресурсов

2.1 Оценка обеспеченности организации основными фондами

При проведении анализа обеспеченности хозяйствующих субъектов основными фондами необходимо изучить: достаточно ли у предприятия основных фондов, каковы их наличие, состав, динамика, структура, качественное состояние, уровень производства и его организации. По своему функциональному назначению основные фонды промышленных предприятий подразделяются на три группы: промышленно-производственные основные фонды, производственные основные фонды других отраслей, непроизводственные основные фонды. Наибольший удельный вес в составе основных фондов имеют промышленно-производственные основные фонды, которые непосредственно связаны с производством продукции. При определении наличия фондов необходимо учитывать ввод и выбытие основных фондов по их группам. Анализ основных фондов начинается с определения абсолютной величины их стоимости на начало и конец периода. Изменения размера основных фондов определяются сопоставлением с отчетными данными предыдущих лет наличия их на конец года с наличием на его начало.

Табл.2. Движение, структура и динамика основных фондов.2012 год.

Согласно данным таблицы 2, на анализируемом предприятии стоимость основных фондов имела тенденцию к увеличению. Наибольшее влияние на этот показатель оказал прирост стоимости машин и оборудования (54,4%) и прирост стоимости зданий (36,4%), что связано с расширением производства. затрата производство ресурс стоимостный Расчеты показывают, что более быстрыми темпами увеличилась активная часть основных фондов, что привело к улучшению структуры. Все это свидетельствует о правильной экономической политике, проводимой на предприятии, направленной на повышение эффективности использования основных фондов.

2.2 Оценка кадрового потенциала и его движения

Табл.3

Проанализировав социальную структуру коллектива, можно отметить, что большую часть в нем занимают молодые кадры до 40 лет и лишь небольшую часть люди пенсионного возраста. Растет уровень образования за счет молодых специалистов. В 2012 году численность работающих снизилась из-за сокращения рабочих обслуживающего персонала.

В цехе регулярно проводятся мероприятия по повышению квалификации рабочих, обучению специалистов и устройству на практику учеников профессиональных училищ.

3. Оценка выполнения производственной программы

3.1 Анализ стоимостных показателей

Табл.4

Вода Рис.2

Стоки Рис.3

Проведя оценку выполнения производственной программы, можно сделать следующие выводы:

— процент выполнения плана по водоснабжению увеличился на 3%, что указывает на положительную динамику производства, соответственно, увеличивает выручку.

— процент выполнения плана по водоотведению увеличился на 7%, что указывает на положительную динамику производства, соответственно, увеличивает выручку.

4. Оценка затрат на производство и их эффективности

Рис.4

Рис.5

Рис. 6

Рис.7

4.1 Себестоимость услуг водоснабжения и водоотведения

Проведя анализ затрат видно, что экономия фактической себестоимости на конец 2012 года составила 4,2%, по сравнению с плановой, благодаря снижению затрат на вспомогательные материалы, электроэнергию, теплоэнергию, заработную плату, текущий и капитальный ремонт и прочие расходы. Перерасход себестоимости по таким статьям, как затраты на основные материалы, амортизацию и общепроизводственные расходы.

Анализируя затраты на производство по элементам, необходимо иметь в виду, что показатели за предыдущий период принимаются без пересчета на объем и ассортимент фактически выпущенной в отчетном периоде продукции в действующих ценах. Поэтому исчислить экономию или перерасход затрат в отчетном периоде по сравнению с предыдущим не представляется возможным. Однако такое сравнение позволяет установить величину отклонения фактических затрат в целом на производство продукции от плановых или от имевших место в предыдущем периоде по экономически однородным элементам, выявить изменение их структуры и наметить основные направления более углубленного анализа.

Табл.5

Табл. № 6.

4.2 Оценка уровня затрат на 1 рубль продукции

Из таблицы 5 видно, что затраты на рубль выручки от продажи воды в 2012 году увеличились по сравнению с 2011 годом, за счет увеличения себестоимости воды и низким показателям выручки от ее продажи.

Также из таблицы мы видим, что фактическая себестоимость воды ниже запланированной и в 2011 г. и в 2012 г., но в 2012 г. процент выполнения плана увеличился на 1,8%. Но вместе с тем процент выполнения плана по выручке увеличился в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 2,8%, что привело к снижению процента выполнения плана по затратам на 1 рубль на 1,3%.

Проведя оценку услуг водоотведения, видно, что в 2012 году затраты на рубль выручки увеличились по сравнению с 2011 годом, т.к. снизился процент выполнения плана по себестоимости на 3,7%. Процент выручки в 2012 году вырос на 6,9% по сравнению с 2011 годом, но остался ниже запланированного. В совокупности это привело к увеличению процента выполнения плана по затратам на 1 рубль на 8,7%.

Вывод

Поиск резервов повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов — одна из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия является прибыль и рентабельность.

Результаты проведенного теоретического исследования позволяют сделать следующие выводы:

— в 2012 году по сравнению с 2011 годом мы видим рост выручки от продаж продукции (5,4%) и рост себестоимости продукции (1,22%), что привело к росту прибыли на 39,8%;

— рост прибыли (39,8%) и рост выручки от продаж (5,4%) привели к увеличению рентабельности на 3,5% в 2012 году по сравнению с 2011 годом;

— объем реализованной продукции в 2012 году снизился по сравнению с 2011 годом в среднем на 6,4%, вследствие уменьшения объема водоснабжения (-1,14%).

Анализ себестоимости продукции позволил определить величины экономии и перерасхода по отдельным видам затрат, что помогло найти резервы их снижения.

Сократить материальные затраты можно путем снижения транспортно-заготовительных расходов. Величина покупных цен на материалы непосредственно не зависит от текущей деятельности предприятия, а величина транспортно-заготовительных расходов — зависит, так как эти расходы обычно осуществляет покупатель. Они находятся под влиянием следующих факторов: а) изменения состава поставщиков, удаленных от покупателя на разные расстояния; б) изменения способа доставки материалов.

Сократить общепроизводственные расходы можно путем выявления причин неоправданного перерасхода на содержание и эксплуатацию оборудования, общехозяйственных и цеховых расходов.

Также снизить затраты на производство продукции можно путем автоматизации насосных установок. Автоматизация насосных установок позволяет повышать надежность и бесперебойность водоснабжения, уменьшать затраты труда и эксплуатационные расходы.

По итогам преддипломной практики на предприятии ООО «ПО «Севмаш» по цеху 19 можно сделать вывод, что повышение эффективности финансово — хозяйственной деятельности цеха в условиях данного предприятия может быть достигнуто в значительной степени за счет повышения эффективности управления затратами. Поэтому в качестве основного направления исследования в дипломной работе целесообразно выбрать изучение эффективности управления затратами и определению путей ее повышения.

1. Артющенко В. А. Развитие и современное состояние систем учета затрат // Экономический анализ: теория и практика. — 2007.

2. Бочаров В. В. Финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2006.

3. Володин А. А. Управление финансами (Финансы предприятия). — М.: Инфра — М, 2007.

4. Экономика предприятия учебник под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. — М.: ЮНИТИ, 2007.

5. Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия: учеб. пособие для вузов. — М.: ИНФРА — М, 2004.

6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / [д.э.н., проф. В. И. Видяпин, к.э.н., проф. Р. П. Казакова, к.э.н. С. В. Казаков и др.]; под ред. проф. Позднякова В. Я.; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. — Москва: ИНФРА-М, 2008.

7. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник: / Г. В. Савицкая. — 5-е изд., перераб. И доп. — Москва: ИНФРА-М, 2009.