Введение. 
Разработка бизнес-плана по производству мягких игрушек

Товары для детей и всё что с ними связано в любые времена будет иметь повышенный спрос, так как даже среднеи малообеспеченные граждане будут отказывать себе в первоочередных потребностях, но детям своим необходимые вещи купят. Поэтому желание начать производство детских игрушек в Республике Таджикистан — это хороший вариант для того, чтобы начать свой бизнес.

Бизнес-план — это документ, в котором описываются основные характеристики проекта (предприятия), анализируются возможные проблемы его реализации и намечаются пути решения этих проблем. Бизнес-план дает ответ на главный вопрос: стоит ли начать бизнес?

Мягкие игрушки любят не только дети, но и большинство взрослых. Более того, в последнее время многие компании и фирмы пришли к тому, что корпоративная игрушка является отличным, стильным сувениром и подарком, подходящим для любого случая.

Именно по этой причине производители мягких игрушек, при разработке новых моделей, прежде всего, стараются учитывать вкусы взрослых клиентов. Хотя даже, приобретая игрушки для детей, в 80-ти % случаев решение об их покупке принимают все-таки взрослые. Мягкие игрушки пользуются стабильным спросом, даже несмотря на то, что не являются товарами первой необходимости. Более того, покупатели в последнее время стремятся приобретать игрушки именно отечественного производства, а не дешевого китайского как это было еще совсем, не так давно, обеспечивая рост рынка в среднем на 30% в год. А ведь производство мягкой игрушки — перспективный, востребованный и прибыльный вид бизнеса.

Актуальностью разработки бизнес плана по производству мягких игрушек является то, что данный продукт является натуральным и ни без каких вредных веществ. Поэтому я нахожу данный бизнес план, производства детских игрушек в Республике Таджикистан актуальным, так как сейчас многие родители смотрят на качество произведенной продукции, и нет ли в нем каких-либо химикатов, что навредило бы их ребенку.

Целью создания данного бизнес плана, как и других проектов является получения максимальной прибыли через производство натуральных игрушек учитывая то что, данное предприятие может стать монополистом не только на внутреннем рынке Республике Таджикистан, но и за пределами страны.

Достижением поставленной цели способствуют решение таких задач:

Задача 1: — Совершенствование навыков в технологии изготовления продукции с учетом минимизации затрат;

Задача 2: — Оптимизация спроса покупателей на производимую продукцию;

Задача 3: — Выпуск высококачественной продукции, а также обеспечение конкурентоспособности предприятия.

Выбор организационно-правовой формы должен проводиться соответственно с перечнем, изложенным в Гражданском кодексе Республики Таджикистан. Юридические лица могут быть представлены коммерческими и некоммерческими организациями. Первые имеют прибыль от своей главной деятельности, вторые — не преследуют такой цели. Выбор организационно — правовой формы коммерческих организаций ограничен такими формами как: хозяйственные общества и товарищества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Данный БП будет относиться к форме собственности «OOO» .

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами). Участники ООО несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

В первом разделе рассматривается сущность предлагаемого проекта, в котором описывается характеристика производимой нами продукции, а также конкурентоспособность нашего предприятия.

Во втором разделе рассматривается анализ положения дел в отрасли, в котором рассматривается динамика объема и структуры различных секторов промышленности включающая в себя пищевую отрасль промышленности.

Третий раздел характеризует план производства и оценка затрат, в котором мы будем рассматривать характеристики расположения производственных площадей, оборудования и описания процессов, сопровождающих производство. А также контроль качества производимой продукции регулирование соответствующих производственных процессов.

Четвертый раздел включает в себя план маркетинга, в котором определяется почему будут покупать данную продукцию, что для этого нужно сделать и чего избежать. А также расчет объемов сбыта, ценообразование, реклама и т. д.

В пятом разделе рассматривается организационный план, описывает распределение обязанностей, квалификацию специалистов и управленцев. Оптимальным решением в данном разделе будет привести здесь штатное расписание.

В шестом разделе характеризуется финансовый план и анализ проекта обосновывается потребность нового предприятия в инвестициях и показывается, насколько предлагаемый проект вообще приемлем с экономической точки зрения. В данном разделе составлены несколько важных документов, такие как план о прибылях и убытках и план о движении денежных средств.

Седьмой раздел включает в себя оценка эффективности проекта, если данный вид бизнес плана относится к инвестиционному, то позволяет инвестору принять решение об инвестировании или отказаться от него.

В восьмом разделе проводится оценка риска предприятия, в котором выявляются фактора, которые негативно влияют на проект, а также перечислены мероприятия по их минимизации.

Так как данный проект производственный, то он будет относиться к производственному бизнес-плану.

бизнес план маркетинговый финансовый.