Принцип работы АВС анализа

Идея ABC-анализа строится на основе принципа Парето, который формулируется так: «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата», т. е. 20% всех товаров дают 80% оборота. Применяя это правило к товарам любой торговой компании, можно сделать очень простой шаг по внедрению логистики.

ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать товарные запасы компании по степени их важности путём деления на три категории. Классические границы следующие:

А — наиболее ценные, 20% — товарных запасов; 80% — продаж;

В — промежуточные, 30% — товарных запасов; 15% — продаж;

С — наименее ценные, 50% — товарных запасов; 5% — продаж.

Порядок проведения ABC-анализа следующий:

• 1. Выбор объекта и параметра (признака, по которому будем проводиться анализ). Обычно объектами АВС-анализа являются товарные группы, товарные категории или товарные позиции. Каждый из этих объектов имеет разные параметры измерения: объем продаж, как в денежном, так и в количественном выражении, доход (в денежном выражении), товарный запас, оборачиваемость и т. д.
• 2. Составление рейтингового списка объектов по убыванию, значения параметра.
• 3. Выделение A, B и C групп. Для этого необходимо:
  • *рассчитать долю параметра от общей суммы параметров с накопительным итогом;
  • *присвоить значения групп выбранным объектам.