Выбор маркетинговой стратегии

Определение целей деятельности предприятия

Исходя из определения предпринимательства наша главная цель — извлечение прибыли, однако мы ничуть не упускаем из виду имидж компании.

Для достижения поставленных целей мы стараемся выполнять следующее:

Планирование распределения прибыли;

Оперативное планирование;

Проведение кадровых мероприятий, связанных с удержанием хороших сотрудников;

Исследование рынка.

Формирование альтернативных вариантов маркетинговых стратегий

1. Горизонтальная интеграция;

Рассмотрим возможность объединения с конкурентами, такими как РА5, чтобы охватить большую часть рынка.

2. Занятие выжидающей позиции;

Сохраним существующее положение предприятия на рынке одновременно с инвестициями в мероприятия, по занятию лидирующих позиций на рынке.

Сравнение альтернатив и выбор стратегии маркетинговой деятельности предприятия

Прогнозные оценки важности целей альтернативных стратегий:

Прогнозные оценки реализации альтернативных стратегий:

На основании этих таблиц сделаем выводы:

Эффективность горизонтальной интеграции = 7,2/7,8=0,923.

Эффективность занятие выжидающей позиции=7,9/7,2=1,097.

Таким образом, определим стратегию занятие выжидающей позиции. Предприятие будет развиваться гораздо эффективнее, чем при горизонтальной интеграции, и соответственно приносить больше прибыли и не понижать качества обслуживания.