Выявление и обобщение возможностей и прогнозных резервов развития и повышения эффективности использования материально-технической базы розничной торговой организации

Главная задача анализа основных средств — выявление резервов повышения эффективности их использования. Показателями эффективности использования основных средств являются фондоотдача, фондоемкость, размер товарооборота на 1 м² торговой площади, уровень рентабельности. Первые три показателя характеризуют эффективность использования основных средств при осуществлении торговой деятельности; последний используется для оценки финансовой деятельности организации.

В процессе анализа выделяют два вида резервов:

• — упущенные возможности организации, определяемые на основании уже составленной отчетности, особенность которых состоит в том, что изменить результаты нельзя, а можно лишь выявить причины неиспользованных резервов и учесть их в будущем;
• — прогнозные резервы, позволяющие выявить фактические возможности организации в будущем.

Для начала обобщим выявленные неиспользованные возможности повышения эффективности использования основных средств ТКУП «Универмаг Беларусь» в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Результаты обобщения величины выявленных резервов представлены в таблице 2.15.

Таблица 2.15 — Обобщение выявленных неиспользованных возможностей роста фондоотдачи основных средств ТКУП «Универмаг Беларусь» в 2013 году по сравнению с 2012 годом

Примечание — Источник: собственная разработка.

Таким образом, в 2013 году по сравнению с 2012 годом организация имела возможность повышения фондоотдачи основных средств на 2,521 р. или на 97,41% (2,521 / 2,588 Ч100) к фактически достигнутому уровню фондоотдачи основных средств в 2013 году.

В результате проведенного исследования можно сделать вывод о том, что материально-техническая база организации находится в удовлетворительном состоянии.

Проведенный анализ позволил выявить возможности и резервы повышения эффективности использования материально-технической базы организации.

Также значительное внимание должно быть уделено прогнозным резервам повышения эффективности использования материально-технической базы организации.

Повышения эффективности использования основных фондов торгового предприятия можно добиться путем:

• — повышения эффективности использования товарных ресурсов, за счет ускорения товарооборачиваемости, которого можно добиться, путем увеличения удельного веса товаров, имеющих ускоренную оборачиваемость, в общей величине товарных запасов торгового предприятия, а также с помощью уценки залежалых, неходовых товаров;
• — развития непосредственно материально-технической базы — увеличение доли активной части основных средств в их общей стоимости, обновление материально-технической базы, реализация ненужных и неиспользуемых основных средств, применение нового, современного оборудования, улучшение технической оснащенности пунктов продажи, рационализация производственно-технологического и торгово-технологического процесса, улучшение использования складской площади, а также путем повышения уровня снабженческо-сбытовой деятельности, т. е. за счет улучшения работы менеджеров;
• — постоянного контроля за качеством выпускаемой продукции, который благоприятно отразится на конкурентоспособности продукции и как следствие — на объеме реализации и финансовом результате;
• — постоянной работе по повышению квалификации рабочих и служащих для увеличения производительности труда, а как следствие — повышения объема реализации продукции и др.

В первую очередь, увеличения фондоотдачи можно достичь за счет увеличения розничного товарооборота и реализации излишнего или устаревшего имущества.

Проведенное исследование показало, что в 2014 г. анализируемое предприятие может привлечь для работы на неполный рабочий день в часы пик (на 0,5 ставки) 6 чел. В результате высвобождение работников составит 3 чел., или 0,292% к фактической численности работников в 2013 г. (3/1 026 100). За счет этого фактора производительность труда торговых работников возрастет на 0,293% (0,292/ (100−0,292)100), или на 1,53 млн р. (522,021 0,293/100).

За счет совмещения профессий, должностей и функций можно относительно высвободить 8 чел., что составляет 0,78% к фактической численности торговых работников за 2013 год. В результате производительность труда их возрастет на 0,79% (0,78/(100−0,78)100), или на 4,12 млн. р. (0,79 Ч 522,021 / 100).

Общий прирост производительности труда работников ТКУП «Универмаг Беларусь» в 2014 г. за счет указанных резервов составит 1,073%, или 5,65 млн р. Относительное высвобождение торговых работников составит 11 чел., или 1,072% к фактической численности работников в 2013 г. За счет этого фактора выручка от реализации торгового предприятия возрастет на 5742,23 млн р. (522,021Ч11).

Таким образом, в 2014 г. ТКУП «Универмаг Беларусь» имеет возможность мобилизовать резервы, которые способны привести к увеличению выручки от реализации на 18 060,93 млн р. (5742,23+12 318,7) или на 3,372% к достигнутому уровню выручки от реализации в 2013 году. Это позволит повысить фондоотдачу основных средств предприятия на 0,102 р. ((535 594 + 18 060,93) / 177 627) -3,015).

При выявлении резервов роста фондоотдачи необходимо изучить, нет ли неустановленных и установленных, но не используемых машин, оборудования и других основных средств, определить их причины, а главное — разработать меры по реализации излишнего имущества. Проведенный анализ показал, что у торгового предприятия ТКУП «Универмаг Беларусь» ненужные основные средства (старое оборудование) на конец 2013 г. составили 24,6 млн р. Их реализация позволит повысить фондоотдачу на 0,001 р. (535 594 / (177 627−24,6) -3,015).

Для обобщения прогнозных резервов роста фондоотдачи ТКУП «Универмаг Беларусь» на 2014 г. составим таблицу 2.16.

Таблица 2.16 — Обобщение прогнозных резервов роста фондоотдачи основных средств ТКУП «Универмаг Беларусь» на 2014 г.

Примечание — Источник: собственная разработка.

Данные таблицы 2.16 демонстрируют, что в 2014 г. организация имеет возможность мобилизовать резервы, которые способны привести к увеличению фондоотдачи основных средств на 0,103 р. (или 3,416%) к достигнутому уровню фондоотдачи 2013 г.