Особенности организации бухгалтерского учета нематериальных активов на промышленном предприятии ЗАО «Тиротекс»

Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Тиротекс»

Тираспольское хлопчатобумажное объединение «Тиротекс» — одно из крупнейших текстильных предприятий, входящих в Концерн легкой и текстильной промышленности Приднестровской Молдавской Республики. ЗАО «Тиротекс» является крупным предприятием по переработке хлопка, закупающее хлопок — сырец и после процессов прядения, ткачества, отделки и пошива, выпускающее ткани и готовые изделия. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической и научной базой. Строительство предприятий комплекса началось в 1972 году и полностью завершено в 1982 году.

В состав ЗАО «Тиротекс» входят:

• — прядильно-ткацкая фабрика;
• — отделочная фабрика;
• — швейная фабрика;
• — механический завод;
• — энергопредприятие;
• — строительная фирма;
• — кирпичный завод;
• — агрокомплекс;
• — торговый дом;
• — научно-исследовательский институт «Текстиль», разрабатывающий новую ресурсосберегающую, экологически чистую технологию.

В период с 1998;2002 гг. на ЗАО проводится первый этап реконструкции. Для достижения намеченной цели была разработана программа реструктуризации, в основу которой был заложен опыт европейских стран. Реорганизация производства повлекла за собой значительное высвобождение производственных площадей, ликвидацию большинства устаревшего оборудования, снижение численности персонала (таким образом, что уровни продуктивности немедленно возросли) и значительно снизились постоянные затраты.

Успешно начато выполнение программы развития предприятия на 2007;2013 гг., что позволило повысить финансовую устойчивость комбината и эффективность производства. В условиях рыночных отношений эффективно решаются проблемы социального развития. 20 июня 2007 года ЗАО «Агропромбанку» по индивидуальному проекту был продан Государственный пакет акций (100%) АОЗТ «Тиротекс» за 22 920 000,00 $ США. Вследствие этого «Тиротекс» сменил свою организационно-правовую форму с АОЗТ на ЗАО.

Основной продукцией ЗАО «Тиротекс» является:

• — одиночная и крученая х/б пряжа от 50 текс до 15,4 текс;
• — суровые и готовые ткани (100% хлопок);
• — швейные изделия.

Предприятие имеет ряд фирменных магазинов на территории ПМР и Молдовы. Ткани экспортируются в такие страны, как Греция, Италия, Португалия, Румыния. Выйти на мировой уровень предприятию позволило внедрение международной системы качества ИСО-9001.

Продукция фирмы «Тиротекс» хорошо известна на всех континентах земного шара, в странах Европы, Азии, Северной и Латинской Америки. О ее высоком качестве свидетельствуют престижные международные награды — «три Бриллиантовых Звезды», «Золотой Глобус», «Золотая Арка Европы». Партнеры ЗАО «Тиротекс» — фирмы из Австрии, Болгарии, Греции, Италии, Швейцарии, Канады, Франции, Германии, Румынии, Японии, США, Голландии, России, Украины, Узбекистана.

В рыночных условиях, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

Структура современного предприятия всецело зависит от его внешней среды. Она должна органически вписываться в рынок и меняться вместе с ним. Поэтому важно обеспечивать постоянную адекватность внутренней структуры управления предприятия требованиями изменений внешней среды. Любое предприятие — это организм, живущий по своим законам, которые нельзя изменять произвольным образом, поэтому реструктуризация ЗАО «Тиротекс» предполагала изменения схемы и структуры управления в соответствии с требованиями рынка. В результате было выделено два направления деятельности предприятия:

• § оперативное;
• § стратегическое.

Стратегическое направление возглавила служба стратегического развития, в основу деятельности которой входит планирование производственной и финансовой деятельности предприятия на перспективу. Производственная и финансовая программа предприятия формируется в виде планов реструктуризации и бизнес-планов на каждый календарный год.

Высшим органом управления является Правление. В Правление входят: Председатель Правления; 2 заместителя; 11 человек, представляющие все структуры иерархии предприятия, в том числе:

• — администрация — 2 чел.;
• — среднего звена управления — 1 чел.;
• — аппарата управления — 3 чел.;
• — профсоюза — 1 чел.;
• — первичного звена управления — 2 чел.;
• — рабочих — 2 чел.

Действующая организационная структура ЗАО «Тиротекс» соответствует линейно-функциональной форме организации управления и сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности. Линейно-функциональная форма предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих функциональных подразделений — подготовка проектов, планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.

В структуре ЗАО «Тиротекс» выделяют 5 линейных подразделений, подчиненных непосредственно Председателю правления:

• 1. Текстильное объединение (в т.ч. две прядильно-ткацкие фабрики, отделочная фабрика) — занимается производством хлопчатобумажной ткани. В его ассортимент входит: бельевая группа, ситцевая, сатиновая, костюмно-платьевая, фланель, тик.
• 2. Торговый дом — это объединение, в котором сконцентрирован весь рынок ЗАО «ТИРОТЕКС». Основная задача данного объединения это обеспечение объема продаж, контроль остатков готовой продукции на складах на уровне установленного норматива и их оборачиваемости, контроль за дебиторской задолженностью;
• 3. Швейное объединение — занимается пошивом швейных изделий: постельное белье; костюмно-платьевые изделия; детский ассортимент; кухонные наборы и полотенца;
• 4. Инженерно-техническое объединение — это объединение, обеспечивающее производство материалами, энергоресурсами и техническими услугами;
• 5. Социальное объединение — это обеспечение производства социальными услугами: питание, медицинские услуги и жилищно-коммунальные услуги. Каждое выделенное объединение работает на принципах самофинансирования и хозяйственного расчета с сохранением одного юридического лица — «Тиротекс» и с субсчетами у каждого объединения. Функции управления текущей деятельностью распределены между финансовыми, маркетинговыми и производственными структурами. Эти функции выполняют различные подразделения, связанные между собой функциональными связями, необходимыми для успешной работы предприятия. В основу функций входит:
  • · формирование планов на текущий период;
  • · контроль их исполнения;
  • · анализ результатов.

На предприятии выделены центры затрат и центры ответственности по всем объединениям. При формировании структуры управления учитывался принцип саморегуляции. Реорганизация предприятия была призвана стимулировать инициативу персонала, освободив сотрудников от излишней опеки. Особенностью этой организационной структуры является выделение в составе организации стратегических хозяйственных подразделений и придание отдельным производственным и функциональным подразделениям статуса центров прибыли. Данные подразделения представляют собой направление или группу направлений научной, производственно-хозяйственной деятельности с четко выраженной специализацией, своими конкурентами, рынками. Каждое самостоятельное подразделение должно иметь свою собственную цель, сравнительно независимую от других. Нематериальные активы ЗАО «Тиротекс» наряду с основными средствами являются объектами долгосрочных инвестиций, и их бухгалтерский учет во многом совпадает с бухгалтерским учетом основных средств. Для целей бухгалтерского учета понятие «нематериальные активы» раскрывается через конкретный перечень единовременно выполняемых условий, установленных ПБУ «Учет нематериальные активов».

Для признания нематериального актива необходимо наличие способности приносить организации экономические выгоды (доход), а также наличие надлежаще оформленных документов, подтверждающие существование самого нематериального актива и/или исключительного права у организации на результаты интеллектуальной деятельности (в том числе патенты, свидетельства, другие охранные документы).

Таблица 3.1. Классификация нематериальных активов ЗАО «Тиротекс».

Приобретение нематериальных активов имеет своей целью получение экономического эффекта от их использования. Расчет эффективности использования патентов, «ноу-хау», лицензий сопряжен c большими трудностями в механизме их оценки и требует комплексного подхода. Бухгалтерская отчетность позволяет достаточно подробно проанализировать наличие, состояние и изменение важнейшего элемента производственного потенциала ЗАО «Тиротекс» — ее нематериальных активов.

Таблица 3.2. Динамика и структура НМА на ЗАО «Тиротекс» за 2011;2013 гг.

К материальным носителям отнесены вещи, в которых выражены результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации. При этом понятие о средствах индивидуализации впервые включено в нормативный акт по бухгалтерскому учету.

Как видно из таблицы 3.2 в структуре нематериальных активов ЗАО «Тиротекс» наибольшую долю долю занимают права на компьютерное и программное обеспечение 60,2% в 2011 году.

43,1% в 2012 году и 47,9% в 2013 г. При этом следует отметить общий рост нематериальных активов предприятия на сумму 323 048 тыс. руб. в 2013 году.

Анализируя динамику прироста нематериальных активов, необходимо отметить увеличение их стоимости по всем класифицируемым стсатьям, и особенно по фирминным маркам на сумму 32 900 тыс. руб. и авторсикм правам на сумму 98 900 тыс. руб. что говорит о постоянной работе по охвате новых долей рынка и повышения вложений в конкурентоспособность ЗАО «Тиротекс». Особое внимание следует уделить повышению затрат на поддержание деловой репутации предприятия с 2 644 тыс. руб. в 2011 до 3 741 тыс. руб. в 2013 году. При этом доля затрат на престиж фирмы составляет 1,8% от общего уровня нематериальных активов.

Так же существенную долю занимают права на использование авторских разработок и патент на технологию изготовления продукции, а также производства на создание и использование специального программного обеспечения. Удельный вес приобретаемых патентов снизился с 7,7% в общем объеме нематериальных активов 2011, до 3,4% в 2013 году. Однако в денежном выражении отмечен прирост на сумму 8 850 тыс. рублей, что говорит о более эффективном использовании ранее приобретенных технологий и разработке собственных производственных технологии.

Следует также отметить повышение сбалансированности расходования средств на приобретение нематериальных активов предприятия по всем статьям их учета. Данная тенденция обусловлена наличием эффективного финансового планирования и системы управления материально-денежными ресурсами предприятия.

В целом же прирост нематериальных активов в денежном эквиваленте на протяжении 2-х последних лет работы ЗАО «Тиротекс» свидетельствует об росте инновационного уровня развития предприятия и расширения финансирования вложений, направленных на совершенствующие технологий производства и управления. Финансирование данных мероприятий позволит обеспечить устойчивое развитие ЗАО «Тиротекс» в современных условиях и как следствие совершенствование системы учета нематериальных активов приобретает особую значимость и выступает приоритетным направлением в развитии системы финансового бухгалтерского учета предприятия.