Управление и структура КГБУЗ «Лесозаводская ЦГБ»
Учреждение имеет вид линейно — функциональной структуры, так как наряду с линейным руководителям (главным врачом) существуют руководители функциональных подразделений подготавливающие проекты планов, отчетов, становящимися официальными документами после подписания линейными руководителем — главным врачом. Преимуществом линейно-функциональной структуры является ее простота и привычность, четкость… Читать ещё >
Управление и структура КГБУЗ «Лесозаводская ЦГБ» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Управление Учреждением осуществляется в соответствии с действующим законодательством РФ и Уставом.
Руководителем медицинского учреждения является главный врач, назначаемый на должность Управлением имущественных отношений администрации Лесозаводского городского округа.
Главный врач без доверенности действует от имени Учреждения, представляет его интересы в судах, государственных и иных органах, открывает расчетные и иные счета Учреждения, осуществляет прием на работу и увольнение с работы в соответствии с действующим законодательством РФ, в пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения, обязательные для всех работников Учреждения. Выдает доверенности на право представлять интересы Учреждения.
Учреждение имеет вид линейно — функциональной структуры, так как наряду с линейным руководителям (главным врачом) существуют руководители функциональных подразделений подготавливающие проекты планов, отчетов, становящимися официальными документами после подписания линейными руководителем — главным врачом. Преимуществом линейно-функциональной структуры является ее простота и привычность, четкость распределения функций управления между руководящим персоналом. Структура представлена на рисунке.
Рисунок 1. Организационная структура КГБУЗ «Лесозаводская ЦГБ».
Главный врач выполняет функции заведующего отделом здравоохранения администрации Лесозаводского городского округа.
Общая численность работающих в 2010 году составляет 923 человека. Численность врачебного и среднего медицинского персонала составляет 582 человек. Общие принципы работы учреждения в конкретных условиях лучше всего можно понять, исходя из основных показателей выполненных медицинских услуг, которые представлены в таблице 1.
Таблица 1. Основные показатели выполненных медицинских услуг.
Показатели. | Абсолютные показатели. | Относительные показатели. | ||||
2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | 2011 к 2010, %. | 2012 к 2010, %. | 2012 к 2011, %. | |
Среднегодовая численность работников. | 99,1. | 98,2. | 99,0. | |||
Среднегодовая численность врачей и среднего медперсонала. | 95,9. | 89,2. | 93,0. | |||
Затраты на содержание стационара. | 109 536 466,0. | 114 978 496,0. | 154 881 110,9. | 105,0. | 141,4. | 134,7. |
Затраты на содержание поликлиники. | 77 669 389,0. | 84 316 475,0. | 84 446 593,3. | 108,6. | 108,7. | 100,2. |
Число госпитализированных. | 8 538. | 8 013. | 8 011. | 93,9. | 93,8. | 100,0. |
Число обратившихся в поликлинику. | 252 241. | 131 385. | 93 160. | 52,1. | 36,9. | 70,9. |
Фондовооруженность труда персонала. | 217 984,1. | 265 102,4. | 314 872,5. | 121,6. | 144,4. | 118,8. |
Фондовооруженность медицинского персонала. | 162 216,4. | 237 944,7. | 312 882,6. | 146,7. | 192,9. | 131,5. |
Фондоотдача по стационару (в стоимостном выражении). | 1 886,9. | 1 178,7. | 1 223,1. | 62,5. | 64,8. | 103,8. |
Фондоотдача по поликлинике (в стоимостном выражении). | 3,4. | 3,6. | 3,1. | 106,6. | 91,5. | 85,8. |
Стоимость 1 посещения. | 217,0. | 231,0. | 256,0. | 106,5. | 118,0. | 110,8. |
Стоимость лечения в стационаре (1 к/дня). | 1 180,0. | 1 353,0. | 1 791,0. | 115,0. | 110,3. | 95,9. |
Из представленной таблицы 1 видно, что общая численность работников в 2011 году снизилась на 8 человека 0,9% по сравнению с 2010 г. и на 9 человек (1%) уменьшилась в 2012 по сравнению с 2011 г., в то же время и численность врачебного и среднего персонала так же снизилась на 63 человек (10,8%) за 3 года, значит снижение произошло за счет основного медицинского персонала. Число госпитализированных человек снизилось на 527 человек за три года, но в тоже время затраты на содержание стационара возросли в 2010 году, это произошло за счет увеличение тарифов на коммунальные расходы и увеличение тарифов стоимости одного койко-дня в части расходов на питание и заработную плату, в 2011 году время затраты на содержание стационара возросли в 2012 году, это произошло за счет снижения стоимости одного койко-дня в части расходов на медикаменты за счет средств обязательного медицинского страхования.
Стоимость одного посещения больного возросла за счет увеличения тарифов на коммунальные расходы, что привело к увеличению затрат на содержание поликлиники, даже несмотря на увеличение числа обратившихся в поликлинику.