Предпринимательское решение

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

" Уфимский государственный авиационный технический университет"

Кумертауский филиал Кафедра ЭП

Контрольная работа

по дисциплине: " Организация предпринимательской деятельности"

на тему: " Предпринимательское решение"

Выполнил: ст. группы ЭУП-420з Ибрагимова А.Р.

Проверил: доцент кафедры, к.э.н.

Лукманова Л.М.

Кумертау — 2014

Задача:

Фирма детского питания «Мое солнышко» в связи с успешной деятельностью решила расширяться и начать выпускать новую линейку товаров для детей. Для этого организация должна произвести сравнительный анализ возможных вариантов, используя для их оценки критерии, которые имеют для нее наибольшее значение. Эти критерии фирма определила в таблице 1:

Таблица 1. Взвешивание критериев

По выбранным и взвешенным критериям оцениваются все возможные варианты решений. Фирма выбрала четыре вида новой линейки товаров для производства, подходящие по всем критериям, а именно:

— детские постельные принадлежности;

— детская косметика;

— детские книги;

— детская мебель.

Остальные предложенные варианты — детская одежда, игрушки, канцелярские товары, товары для кормления — отсеялись по причине перенасыщенности рынка данными видами товаров на территории нахождения фирмы «Мое солнышко» .

Далее производится сравнительная оценка каждой продукции по каждому критерию (результат представлен в таблице 2).

Конкуренцию по выпуску постельных принадлежностей составляет 6 фирм: «Крошка Я», «Золотой Гусь», «Галчонок», «Авангард», «Детская линия» и «Мама Шила»; по выпуску детской косметики — 5 фирм: «Ушастый нянь», «Курносики», «Карапузики», «Сказка» и «Губка Боб»; по производству детских книг — 3 фирмы: «Азбукварик», «Эксмо», «Проф-Пресс»; по изготовлению мебели — 5 фирм: «Табити», «Пластишка», «Фея», «Дельфин» и «Бакс» .

Спрос на постельные принадлежности и мебель очень большой (так как дети часто портят и ломают их), на детскую косметику чуть ниже, так как производителей много (и родители стараются использовать их только по необходимости), а на детские книги — еще ниже, хотя конкурентов не так много. затраты конкуренция спрос товар

Сбытовая система хорошо налажена для постельных принадлежностей — данный товар готовы продавать в 10 торговых точках; детскую косметику — в 12 точках; детские книги — в 8 точках и детскую мебель — в в 11 точках.

Расчет затрат на освоение нового товара показал следующие результаты:

— для выпуска детских постельных принадлежностей фирма должна будет потратить:

· на сырье — 250 тыс. руб.

· на покупку оборудования — 200 тыс. руб.

· на аренду помещения — 100 тыс. руб.

· набор персонала — 250 тыс. руб.

Итого — 800 тыс. руб.

— для выпуска детской косметики:

· на сырье — 300 тыс. руб.

· на покупку оборудования — 250 тыс. руб.

· на аренду помещения — 100 тыс. руб.

· набор персонала — 200 тыс. руб.

Итого — 850 тыс. руб.

— для выпуска детских книг:

· на сырье — 180 тыс. руб.

· на покупку оборудования — 200 тыс. руб.

· на аренду помещения — 100 тыс. руб.

· набор персонала — 200 тыс. руб.

Итого — 680 тыс. руб.

— для выпуска детской мебели:

· на сырье — 400 тыс. руб.

· на покупку оборудования — 300 тыс. руб.

· на аренду помещения — 100 тыс. руб.

· набор персонала — 200 тыс. руб.

Итого — 1 млн руб.

Таблица 2. Взвешивание вариантов по критериям выбора

Таким образом, наименьшая конкуренция ожидается при производстве детских книг (в данном случае максимальная оценка установлена равной 10). Наибольший спрос имеют детские постельные принадлежности и детская мебель. Наилучшим образом организуется сбытовая система детской косметики, а наименьшие затраты на освоение новой продукции потребуются для производства детских книг.

Если суммировать все оценки, полученные товарами по критериям, то результат окажется следующим: суммарная оценка товара, А равна 33, товара Б — 33, товара В — 33 и товара Г — тоже 33. Принимать окончательное решение на данном этапе рано, а в нашем случае, и невозможно, т.к. все баллы одинаковые. Необходимо учесть разную «весовую» категорию каждого критерия, и только после этого можно сделать выбор.

Результаты этого этапа представлены в таблице 3, и они приводят к выводу, что наивысшие суммарные оценки получил товар Б, хотя на предыдущем этапе расчетов все были равны. Но суммарная взвешенная оценка показала, что оптимальным вариантом будет все-таки выбор товара Б — детской косметики.

затраты конкуренция спрос Таблица 3. Выбор варианта решения по критериям

Таким образом, использование такого подхода позволяет принимать наиболее оптимальные решения, построенные на концепции рациональности.