Проявление объективных законов в организации

Закон синергии. Рассматривая закон синергии можно сказать, что любая сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за счет свой целостности; стремится максимально использовать возможности кооперирования для достижения эффектов. Эффект синергии — это не только благоприятное сочетание ресурсов, но и согласованное поведение, связи, отношения — весь набор параметров, характеризующих сложную развивающуюся систему. В предприятии ЗАО ПК «Автокомпонент» роль синергии возрастает в связи с усложнением организации, развитой дилерской сетью, сильной маркетинговой программой. Синергия увеличивается за счет комбинирования труда, как объединения разнородных усилий — экономического и производственного процесса. Предприятие получает большую прибыль оттого, что она целостна. Кооперация всех частей дает не просто сумму потенциальных возможностей или сумму реализации их, а увеличивает результат до максимума, который зависит от степени слаженности работы, целенаправленности и взаимодействия ее частей.

Синергизм менеджмента проявляется в том, что управление находится в руках сильного менеджера, который имеет значительный опыт в решении проблем, как производственного характера, так и экономического характера. От управления производством зависит, станет ли потенциальный синергизм реальным.

Еще буквально два года назад, у каждого производственного мастера был оператор ПК со знанием базы 1С. Было проведено обучение производственных мастеров, упрощение программы 1С и теперь работу двух человек прекрасно выполняет один. Производственный мастер сам заносит данные в базу, распечатывает различные документы, делает продажу продукции и многое другое. Работать стало проще и намного быстрее.

Так же на более качественный и интенсивный процесс труда влияет благоприятный климат в коллективе, менеджеры среднего звена стараются поддерживать и развивать подобный факт.

В результате оптимизации рабочих мест на сборке зеркал «Приора», на данный момент задействовано по 9 человек в смену, а вед раньше на этом же участке в каждую смену работало по 12 слесарей механосборочных работ. Высвободившееся работники были направлены на новую линию сборки, на зеркала «Рено».

Вот только три примера синергизма на нашем предприятии, а ведь подобное видно невооруженным глазом на всем предприятии.

Закон самосохранения. Каждая система стремится сохранить себя, и используют для достижения весь свой потенциал. Для стабильности организации важны правильно организованные стратегия и тактика. При низком уровне самосохранения необходимо обдумать ситуацию и применить ряд мер, касающихся изменения стратегии поведения фирмы на рынке, формы управления, изменения численности персонала и структуры кадров. На потенциал самосохранения влияют ошибки руководства, внутренние и внешние форс-мажорные обстоятельства, отсутствие специалистов в нужное время в нужном месте.

Организация постоянно увеличивает свое присутствие на рынке за счет расширения потребителей; увеличивает объем производства за счет увеличения производства различных модификаций зеркал заднего вида, отопителей, панелей приборов и пластмассовых деталей; благодаря всему этому растет, численность рабочих; рабочие повышают квалификацию за счет ротации рабочих на разные производственные участки. Так же, ЗАО ПК «Автокомпонент», в период спада производства (т.е. при угрозе банкротства) сократило штат. Это было сделано с целью сохранения предприятия, предотвращения банкротства производства.

Закон развития: Каждая организация в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации, как целого, так и составных своих элементов на основе их адекватности и динамического развития. Развитие организации определяется не только ее потенциалом, но и совокупностью внешних факторов: из-за большой изменчивости внешних условий и высоких значений риска трудно рассчитывать на спокойный и устойчивый жизненный цикл или на поступательное развитие.

Для своего развития на предприятие были приглашены два консультанта с фирмы «Тойота». С фирмой был заключен договор сроком на три года, для развития нашего завода. Консультанты приезжают каждый месяц на каждые две недели. Регулярно, руководящему персоналу проводятся обучающие лекции на различные темы для обеспечения более слаженной и стабильной работы предприятия.

Параллельно со всем этим, проводится обучение рабочего персонала. На своем родном предприятии, рабочие могут официально получить другую профессию.

На данный момент, на предприятие опять набирают рабочую силу, так как за счет выпуска новых модификаций автомобильных комплектующих, произошло повышение объемов выпуска изготавливаемой продукции.

Информация стала важнейшим и неистощимым стратегическим ресурсом. В управлении компанией, организацией применяется экономическая, научно — техническая, общественно — политическая информация; создаются системно — аналитические отделы для подготовки стратегической информации. Закон информированности гласит: чем большей информацией о внутренней и внешней среде владеет система, тем эффективнее ее стремление к упорядоченности и самоорганизации.

Закон информированности — упорядоченности: чем большей информацией о внутренней и внешней среде владеет система, тем эффективнее ее стремление к упорядоченности и самоорганизации.

Определяющими критериями информации являются объем, ценность, насыщенность и достоверность. На данном предприятии используют интегрированную систему обработки данных (ИСОД), которая упорядочивает потоки информации, повышает ее эффективность с точки зрения использования. Информация собирается из различных источников в единой памяти системы, перерабатывается многократно и используется для конкретных задач управления. Информация стала таким же главным фактором функционирования предприятий, как люди, машины, материалы, деньги.

Целевая организация компании обеспечивается за счет постоянного циклического процесса анализа и синтеза: изученные в процессе анализа элементы подвергаются синтезу, что позволяет на новом уровне знания продолжить и углубить исследование системы. Синтез переводит знания на более высокий уровень. Анализ поведения различных частей системы переводится, чтобы оценить систему (организацию) как единое целое и выявить причины отклонения от цели. Закон единства анализа и синтеза: каждая управляющая система стремится к наиболее эффективной функциональной и организационной структуре за счет циклического процесса анализа и синтеза.

Рассматривая закон композиции и гармонии можно сказать, что в рассматриваемой организации использование данного закона помогает решать проблемы планирования, производства, распределения, учета, стимулирования и т. д. хороший менеджер через достижение композиции и пропорциональности стремится создать гармоничное предприятие. Хороший руководитель стремится к гармонии в своей каждодневной деятельности: в соответствии с финансовыми возможностями, поставленными целями и задачами подбирается офис, кадры, транспорт, и т. д. Закон композиции и пропорциональности: каждая система стремится к оптимальному взаимному расположению частей и к оптимальному количественному соотношению между ними. организация менеджер синергия.