Теоретические основы стратегического управления

Понятие и значение стратегического управления

Стратегическое управление представляет собой деятельность по разработке и реализации стратегии в масштабе реального времени. Оно решает задачи:

преодоление кризисного состояния фирмы, вызванного расхождением ее возможностей и требований среды;

занятия лидирующего положения на рынке (в отрасли) в перспективе;

обеспечение жизнеспособности в любой самой неожиданной ситуации;

создание условий долгосрочного развития с учетом внешних и внутренних возможностей.

В отличие от оперативного, такое управление имеет не реактивный, а упреждающий характер. Речь идет о действиях в настоящем, предопределяющих выживаемость фирмы в будущем. Менеджеры на основе прогноза ситуации, в которой будет функционировать и развиваться компания и ее окружение, предваряют своими решениями те или иные события, а не просто реагируют на них по мере возникновения.

Основными принципами стратегического управления являются:

предположение о единстве компании и окружающей среды, используемое при постановке основных целей и задач, создании программы их осуществления;

ориентация на реализацию видения будущего, миссии фирмы, ее глобальных качественных целей, достижение конкурентоспособности;

учет при формировании и выборе стратегии особенностей рынков, на которых та действует, ее стратегического потенциала.

Специфика стратегического управления определяется тем, что на первый план выступают проблема развития, протекающего не равномерно, а с определенными «перегибами», «разрывом непрерывности», в условиях непредсказуемо меняющейся внешней среды.

На сегодняшний день выявилось два подхода к стратегическому управлению. Традиционный подход предполагает, что фирмы используют свои сильные стороны для стратегического прорыва в существующей конкурентной среде, тех возможностей, которые перед ними открываются. Современный подход состоит в том, что компании, манипулируя своими ресурсами, сами формируют для себя такое внешнее окружение, запросы которого они могут удовлетворить с наибольшей выгодой для себя. Например, монополии, сокращая предложение производимой ими продукции и создавая искусственный дефицит, имеют возможность завышать цены и извлекать сверхприбыль.

Иными словами, акценты постепенно смещаются от действий, связанных с подготовкой к будущему, к действиям по его целенаправленному формированию. Опора при этом делается на персонал как ценнейший ресурс фирмы, инновационные системы, постоянные структурные перестройки.

Все задачи стратегического управления тесно взаимосвязаны и решаются в комплексе, наряду с текущими проблемами. Это требует от людей гибкости, адаптивности, предпринимательского типа поведения, деловитости, энтузиазма, компетентности, умения ставить цели, организовать дело в соответствии с ними. Поэтому стратегическое управление, где отсутствуют рутинные процедуры и конкретные указания, а имеются лишь рекомендации общего характера, есть симбиоз интуиции и искусства вести организацию к целям Веснин В. Р. Стратегическое управление: учебник / В. Р. Веснин. — М.: ТК Велби, издательство «Проспект», 2006. — С. 8.

Объектами стратегического управления могут быть коммерческая фирма, страна, регион, город, университет, религиозная община, клуб любителей подводного плавания, малое предприятие и т. д.

Субъектом стратегического управления является руководство организации, но это не единственный субъект стратегического управления. Для стратегического управления во многих современных организациях обязательным является участие всего персонала в обсуждении и выработке стратегии их развития. Так, например, сотрудники фирмы участвуют в формировании и реализации стратегии этой фирмы. В университете преподаватели и студенты должны участвовать в формировании и реализации стратегии развития этого университета. На малом предприятии в процесс стратегического управления естественным путем втягиваются все его сотрудники, а не только владельцы и соучредители.

Часто в формировании стратегии развития сложных объектов участвуют внешние по отношению к ним заинтересованные лица. Так, например, в формировании стратегии развития предприятия могут участвовать органы местной власти и местное население, особенно если планы развития этого предприятия существенным образом влияют на жизнь людей, живущих поблизости. В формировании стратегии развития города могут принимать участие власти областного и федерального уровня, потенциальные инвесторы, общественные организации.

Таким образом, в стратегическом управлении всегда присутствует система субъектов этого управления, которая охватывает многих участников, и прежде всего членов самой организации Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: учебник для студентов ВУЗов / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. — 3-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 10.

Стратегия организации может рассматриваться на разных уровнях. Так, например, для коммерческой корпорации можно выделить:

корпоративную стратегию, которая определяет, какие виды бизнеса и в какой комбинации будет развиваться данная корпорация;

стратегии бизнеса, которые определяют, каким образом и за счет каких факторов будут развиваться отдельные виды бизнеса;

функциональные стратегии, которые определяют стратегию осуществления тех или иных функций.

В каждой организации могут существовать различного рода функциональные (специальные) стратегии: финансовая, кадровая, маркетинговая и прочие.

Точно также можно рассматривать различные по уровню и виду стратегии развития территорий. Могут существовать мировые стратегии, страновые, региональные, городские, а также функциональные стратегии применительно к каждому уровню.

Стратегия развития страны в целом может формироваться как относительно самостоятельный инструмент управления, в то же время она может опираться на стратегии более низкого уровня (регионов и городов). Стратегия развития региона точно также может существовать как относительно самостоятельный инструмент регионального управления, в то же время учитывать основные положения стратегии развития страны. Стратегия развития региона, в свою очередь, может быть определенной основой для стратегий развития составляющих его муниципальных образований, в том числе городов.

На каждом уровне (страна, регион, город) может быть сформирована и реализована функциональная стратегия, которая определяет ту или иную сторону развития данного объекта управления. Так, например, можно на всех уровнях рассматривать экологическую стратегию, миграционную стратегию, стратегию в сфере занятости, инновационную стратегию и т. д. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2009. — С. 15.

В чем состоит значение стратегического управления? Можно указать на несколько моментов:

Стратегическое управление позволяет перейти к новой парадигме управления. Каждая фирма должна знать, в каком направлении идти, развиваться. Сегодня можно говорить о том, что происходит смена парадигмы управления. Долгое время считалось, что основная задача любой компании состоит в сохранении. Поэтому старую парадигму управления можно выразить тезисом: сначала сохранение, потом развитие, то есть развитие рассматривалось как второстепенный фактор. Но в современных условиях, когда на первое место выходит задача приспособления компании к внешней среде, происходит переосмысление существовавшей ранее парадигмы. Дело в том, что если все время заниматься самосохранением, не обращать внимания на происходящие изменения, то происходит саморазрушение. В этих условиях определяющим моментом становится развитие. Поэтому современную парадигму управления можно выразить следующим образом: сохранение посредством развития. Именно на это и направлена стратегия.

Стратегическое управление позволяет более грамотно осуществлять текущее управление. Имея стратегию, предприятие осуществляет действия в каждый данный момент таким образом, чтобы достигнуть желаемых целей в будущем. Отсутствие стратегии или ошибки в ее выборе ведут часто к бесцельной растрате имеющихся ресурсов Фальцман В. К., Крылатых Э. Н. Интенсивный курс МВА: учебное пособие / В. К. Фальцман, Э. Н. Крылатых. — М.: ИНФРА_М, 2011. — электронный учебник.