Отсутствие стратегического управления проявляется, прежде всего, в следующих двух формах:
организация планирует свою деятельность исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений;
выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации, руководство определяет, какое количество продукта фирма может произвести и какие издержки при этом она может осуществить http://vsempomogu.ru/economika/stratmenegment/806−4.html — Стратегический менеджмент (лекции).
Об отсутствии в организации стратегического управления можно судить и по тому, что, планируя свою деятельность на долгосрочную перспективу, организация предполагает неизменными условия ее функционирования в течение всего планируемого периода. Осуществляя такое планирование «на века» и основываясь лишь на принципе экстраполяции, то есть при прогнозировании будущего исходя лишь из тех тенденций и статистических данных, которые характеризуют деятельность в настоящее время и в прошлом, организация обрекает себя на достаточно высокую вероятность стратегической ошибки http://www.center-yf/ru/data/Menedzheru/Strategicheskoe-upravlenie.php — Стратегическое управление.
Отсутствие разработанной стратегии и стратегического управления не позволит организации конкурировать на рынке, так как рыночные отношения постоянно меняются и в них устанавливаются новые условия. Если организация планирует конкурировать и становиться лучшей, то разработать «правильную» стратегию необходимо обязательно.
