Преимущества и недостатки женского руководства организацией

Мнения о женщинах — руководителях различны и порой противоречивы. Одни считают, что их нельзя пускать во власть, это «святая святых» мужчин, мотивируя это тем, что мужчины быстрей соображают, а, главное, что они уверенней в себе. Другие предпочитают руководителей в юбке, ведь они более сговорчивы и менее амбициозны.

Психологи отдают предпочтение руководителям-женщинам, обосновывая это тем, что:

• А) из женщин получаются лучшие руководители, потому — что они умеют думать сразу о нескольких делах и, одновременно, составлять планы на будущее, тогда как мужчины способны сконцентрироваться на одном вопросе, предпочитая решать вопросы последовательно.
• Б) женщины по своей природе более организованы и способны действовать эффективно, потому что они матери. Брать на себя ответственность — это в природе женщины
• В) женщины целеустремленней и последовательнее мужчины, лучше подмечают, анализируют и учитывают нюансы в работе.
• Г) женщины — менеджеры превышают своих коллег мужчин практически во всем показателям. Они более коммуникабельны, лучше используют возможности решать вопросы обратной связи, им свойственно доверительное поведение.

Они лучше выполняют организационные и плановые функции, быстрее приспосабливаются к изменению условий, четче осуществляют человекоориентированный менеджмент и, считаясь с подчиненными, способствует этим повышению производительности труда.

• Д) женщины руководители лучше знают «шифр к сейфу"пользователей продукцией своего бизнеса, ориентированы на клиента, на новый продукт
• (услугу), в котором нуждается рынок. [6]

Однако психологи указывают также на теневые стороны женщиныруководителя:

• — ей приходится демонстрировать чисто «мужские» черты, в частности, агрессивность и жесткость.
• — как руководитель женщина зачастую лишена масштабности, присущей мужчинам
• — власть портит женщину гораздо больше чем мужчину
• — мужчина скорей поймет, что требует от него деловой партнер, и быстрее включится в работу
• — сосредоточение женщины на карьере, отдача любимому делу часто вредит благополучию семьи.

Женщины — руководители, стремящиеся серьезно и плодотворно работать в бизнесе и войти в число ведущих руководителей, должны, прежде всего, четко ответить себе на вопрос, что для них значит работа? Ибо безрадостная работа, даже если она престижна и высокооплачиваемая — это тяжкий крест, который человек несет по жизни.

Из недостатков можно отметить следующие моменты:

Руководитель-женщина лишена масштабности мышления — хорошо и качественно решается задача «здесь и сейчас», но возникают проблемы по стратегическому планированию. Власть портит гораздо быстрее и хуже женщину, нежели мужчину. Последствия «испорченности» были описаны выше — скандальность, чрезмерная уверенность в собственных силах, неправильное построение взаимоотношений с подчиненными.

Деловой партнер-мужчина скорее поймет и согласится с мужчиной, нежели с женщиной. Здесь имеет место разность восприятия информации. Мужчина ставит во главе цель, женщина скорее подумает о средствах. Женщинам иногда приходится изучать и демонстрировать совершенно не свойственные для себя черты поведения, такие как агрессивность и жестокость, что приводит в психологическому дискомфорту на руководящей позиции.

Однако у женщин есть и положительные стороны, которые свойственны преимущественно женщинам:

• — Женщина может сконцентрироваться и решать несколько вопросов одновременно, тогда как мужчинам присуще постепенное и последовательное решение вопросов.
• — Женщины лучше подмечают, анализируют и учитывают нюансы и тонкости в работе. Для мужчин всегда приоритетнее цель, нежели средство. Используя это свое преимущество перед мужчиной-руководителем, женщина может довольно серьезно влиять на собственный имидж в рамках компании.
• — Руководитель-женщина более коммуникабельна, быстрее умеет приспосабливаться к новым, возможно, некомфортным условиям, терпеливее, умеет выстраивать доверительные отношения. Все вышеперечисленные качества помогают достигать целей и получать желаемое не хуже, чем «сильной половине».
• — Знание и умение использовать свои сильные стороны на 100%, а также управлять и развивать свои слабые точки — это одно из основных умений, которым должна владеть женщина-руководитель. Критический взгляд на себя со стороны, умение слушать и слышать своих коллег и подчиненных поможет оперативно среагировать на изменения и сформировать нужный образ, который позволит быстро и качественно достигать нужных результатов.

Тем не менее, при желании каждая женщина может использовать свои природные недостатки как достоинства.

Присущий каждой женщине материнский инстинкт часто мешает жестко наказать виновного, завоевать авторитет подчиненных и установить собственную систему правил. Но он не помешает, если сразу использовать данное качество для заботы о своих сотрудниках, защиты их перед высшим начальством и т. д. Тогда авторитет придет с благодарностью. А послушание — с присущим каждому человеку независимо от пола инстинктом ребенка.

Эмоциональность — прекрасное качество для формирования нужного настроя сотрудников на работу. Только в данном случае нужно не кричать на подчиненных, обвиняя их в нежелании выполнять план, а заражать их своим вдохновением, верой в успех, страстью достичь высокого результата.

Женская мягкость вполне может обратиться в дипломатичную гибкость. Никто не говорил, что компромисс в организации коллективной работы — это слабость. Напротив, своевременная уступка руководителя подчиненному — это прекрасный способ заставить последнего почувствовать себя обязанным.

Женщина всегда живет эмоциями, и на работе это проявляется далеко не всегда с лучшей стороны. Например, она пришла на работу с определенным настроением, раздраженная, усталая — это часто выплескивается на подчиненных, все дела в этот день рассматриваются через призму этого настроения.

Кроме того, у женщин-руководителей всегда есть любимчики, конечно, это бывает свойственно и мужчинам-начальникам, но в меньшей степени, да и сам отбор происходит иначе. У женщины все зависит от того, кто может ее выслушать и что ей говорит. Женщина остается женщиной: она всегда хочет быть лучше всех, во всем. Поэтому она хуже воспринимает критику, чем представители сильного пола, тяжелее прощает срывы и просчеты.

Женщина труднее держит удар, быстрее ломается, чем мужчина. Если возникают проблемы, она начинает нервничать и вести себя непоследовательно, что часто приводит к усугублению положения. Однако женская эмоциональность одновременно является и достоинством, преимуществом руководителя. Женщина тоньше чувствует нюансы взаимоотношений с подчиненными и руководством. Это позволяет лучше понять возможности каждого сотрудника, сгладить возможные конфликты внутри коллектива и с руководством. [8].