Аналаз кадров ОАО «Янтарьэнерго»

Анализ труда и трудовых ресурсов следует начать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Таблица 2.2 — Структура кадров предприятия ОАО «Янтарьэнерго» по категориям.

Как видно из данных таблицы, большую долю персонала занимают рабочие-62,64% в 2010 г, в последующие годы их доля понижается и в 2012 г составляет 58,44%. Удельный вес руководителей на предприятии в 2010 г был равен 6,77%, в 2011 году уменьшилась до 7,17%, а в 2012 г стала 7,19%. Причиной такого изменения может быть повышение квалификации. Категория специалистов за 3 года имеет тенденцию к увеличению, так в 2010 г она составляет 23,76%, в 2011 г 24,09%, а в 2012 г 24,67%.

Динамика численности служащих тоже имеет тенденцию к увеличению. В 2010 году их удельный вес равен 6,84%, в 2011 году этот показатель увеличился на 2,13%, а в 2012 году он составил 9,7%. Так же по данным таблицы видно, что на одного представителя руководящего состава приходится 9 рабочих и на одного специалиста приходится 3 человека (в отчетном году). Схематически структура кадров изображена на рис 2.4.

Рис 2.4. Структура кадров предприятия ОАО «Янтарьэнерго» по категориям

Рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по возрастному составу, таблица 2.3.

Таблица 2.3 -структура кадров по возрастному составу.

В структуре кадров категория работников в возрасте до 30 лет занимает первое место. В базисном году эта категория составляла 30,32%, в следующем году — 29,02%, и в отчетном году — 29,16%. Такая ситуация говорит о том, что прием на работу молодых людей увеличивает восприимчивость к инновациям, а это положительно складывается для деятельности предприятия.

В 2011 г. численность работников в возрасте 31−35 увеличилась на 4 человека, в отчетном году еще увеличилась на 22 человека. Отклонение за рассматриваемый период составило 26 человек.

Категория работников в возрасте 36−40 имела тенденцию к росту. В базисном году составляла 184 человека, а отчетном — 201 человек. Отклонение составило 17 человек.

Категория работников в возрасте старше 50 лет имела большую тенденцию к росту. В базисном году составляла 182 человека, а в отчетном 258 человек. Отклонение составило 76 человек. Значительное количество работников на предприятии имеет пенсионный возраст.

Рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по половому признаку, таблица 2.4.

Таблица 2.4 -структура кадров ОАО «Янтарьэнерго» по половому признаку.

Из данных таблицы 2.4, можно увидеть, что на предприятии большую часть всех работников составляют мужчины. Такая ситуация связана с тем, что к предприятию относятся люди, выполняющие тяжелый физический труд, к ним относятся инженеры, бурильщики, строители, водители, дорожные рабочие и т. д. С 2011 г. по 2012 г. незначительно произошло увеличение женского персонала. Но в целом за 3 года видно, что мужчины больше принимаются на работу, т. к с ними связана значительная часть всего технологического процесса.

Далее рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по стажу работы, таблица 2.5.

Таблица 2.5 — структура кадров ОАО «Янтарьэнерго» по стажу работы.

Наибольшая доля работников на предприятии работают на протяжении 5 и более лет. В 2010 г. — 48,6%, в 2011 г. — 50%, в 2012 г. — 49,2%. Это говорит о хороших условиях труда и достойной оплате труда на предприятии. Доля работающих менее 1 года также велика. В 2010 г. — 23,1%, в 2011 г. — 21,5%, в 2012 г. — 22,2%. Из этого можно сделать вывод о привлекательности предприятия как объекта трудоустройства.

От 1 до 2 лет на предприятии работает 226 человек (15,6%) в 2010 г., 260 человек (16,7%) в 2011 г., 281 человек (16,8%) в 2012 г.

На протяжении 2−5 лет работают в 2010 г. — 184 человека (12,7%), в 2011 г. — 184 человека (11,8%), в 2012 г. — 196 человек (11,8%).

Рассчитав отклонение, мы видим, что наибольшее отклонение наблюдается у работников, стаж работы которых на предприятии 5 и более лет, отклонение составило 118 человек, скорее всего это связано с переходом сотрудников в новую категорию. В целом по предприятию можно сделать вывод, что работников устраивают условия труда предлагаемые в ОАО «Янтарьэнерго».

Наряду с количественным обеспечением предприятия трудовыми ресурсами необходимо изучить и качественный состав работников, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнями.

Таблица 2.6 — распределения работников ОАО «Янтарьэнерго» по образовательному цензу.

На любом предприятии важно наличие работников имеющих высшее образование. Наибольшее количество работников ОАО «Янтарьэнерго» имеет высшее образование. В базисном году 535 человек (37%), в 2011 г. 560 человек (36%), в 2012 г. 587 человек (35%). За рассматриваемый период категория работников имеющих высшее образование имеет тенденцию к росту. Отклонение составило 52 человека. Данный показатель связан со спецификой услуг оказываемых предприятием, требующих глубоких профессиональных знаний.

Также большую часть работников составляют кадры, имеющие общее среднее образование. В базисном году 510 человек (35%), в 2011 г. 550 человек (35%), в 2012 г. 579 человек (34,6%). За рассматриваемый период категория работников имеющих общее среднее образование имеет тенденцию к росту. Отклонение составило 69. В основном сюда относятся бурильщики, строители, водители, дорожные рабочие и т. д. Выполнение их работ не требует наличия диплома о высшем либо среднем профессиональном образовании.

В базисном году среднеспециальное образование имело 403 человека (27,8%), в 2011 г. 451 человек (28,9%), в 2012 г 504 человека (30%). За 3 года происходила тенденция к росту.

Распределение работников ОАО «Янтарьэнерго» по образовательному цензу схематически изображено на рис 2.5.

Рис 2. Распределение работников ОАО «Янтарьэнерго» по образовательному цензу

Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства в целом.

Для этого проведем анализ движения и постоянства кадров.

Таблица 2.7 — движение и постоянства кадров ОАО «Янтарьэнерго».

Проанализируем движение кадров на предприятии: Трудовые ресурсы предприятия в результате систематического приема и увольнения все время изменяются. Эти изменения называются оборотом рабочей силы и являются наиболее общим показателем ее динамики.

Рассмотрим изменение количества принятых работников на предприятии. Этот коэффициент скачкообразен. В 2010 г. принято было 242 работника, в 2011 г. количество принятых увеличилось на 14 человек, но в 2012 г. этот показатель уменьшился на 14, и составил 238 человек. Темп роста составил 98,35%.

Далее проанализируем численность уволенных работников, она имеет тенденцию к уменьшению. В 2010 г. уволено было 151 работник, в 2011 г. количество уволенных уменьшилось на 8 человек, и в 2012 г. этот показатель уменьшился на 14, и составил 129 человек. Отклонение за 3 года составило (-22 человека). То, что численность уволенных работников с каждым годом сокращается, говорит о хороших условиях труда и достойной оплате труда на предприятии.

Теперь, имея все вышеизложенные цифры, можно провести анализ полученных коэффициентов:

Рис 2.6. Динамика изменения коэффициентов движения трудовых ресурсов

Коэффициент оборота по приему в 2010 г.- 2011 г. составлял 0,17. В отчетном году снизился на 14% и составил 0,14. Темп роста за 3 года составляет 85,1%. Коэффициент выбытия кадров за период имеет тенденцию к снижению. В базисном году он составлял 0,11, в следующем году сократился до 0,09, и в отчетном году составил 0,08. Коэффициент по приему за 3 года превышает коэффициент по выбытию. Это положительная тенденция, возможно, это объясняется довольством работников своей работой, заработной платой или социальной защитой.

Коэффициент постоянства кадров возрастает из года в год. В 2010 г. показатель составлял 0,85, а в 2012 г. 0,87. Темп роста составил 102,76%.

Коэффициент замещения имеет тенденцию к увеличению. В 2010 г. показатель составлял 0,06, а в 2012 г. 0,07. Темп роста составил 103,66%.

В заключении, дадим оценку коэффициенту текучести кадров. В 2010 г. показатель составлял 0,06, в 2011 г. увеличился на 16,6%, а в 2012 г. сократился на 17,7% в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 86,54%.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Таблица 2.8 -обеспеченность трудовыми ресурсами в ОАО «Янтарьэнерго».

Анализируя данную таблицу можно сказать, что средний % обеспеченности всех работников равен 98,55%. Плановый отдел почти справляется со своей работой. персонал кадры трудовой подбор В 2010 г. было запланировано принять на работу 102 руководителя, а приняли 98, в 2011 г. было запланировано принять на работу 116 руководителей, а приняли 112, в 2012 г. было запланировано принять на работу 124 руководителя, а приняли 120. Средний процент обеспеченности составил 96,49%.

В 2010 г. было запланировано принять на работу 350 специалистов, а приняли 344, в 2011 г. было запланировано принять на работу 380 специалистов, а приняли 376, в 2012 г. было запланировано принять на работу 415 специалистов, а приняли 412. Средний процент обеспеченности составил 98,86%.

В 2010 г. было запланировано принять на работу 106 служащих, а приняли 99, в 2011 г. было запланировано принять на работу 143 служащих, а приняли 140, в 2012 г. было запланировано принять на работу 162 служащих, а приняли 162. Средний процент обеспеченности составил 96,16%.

В 2010 г. было запланировано принять на работу 921 рабочего, а приняли 907, в 2011 г. было запланировано принять на работу 939 рабочих, а приняли 933, в 2012 г. было запланировано принять на работу 984 рабочих, а приняли 976. Средний процент обеспеченности составил 99,02%.

Обеспеченность трудовыми ресурсами в ОАО «Янтарьэнерго» схематически изображено на рис 2.7.

Рис 2.7. Обеспеченность трудовыми ресурсами в ОАО «Янтарьэнерго»

В рамках Программы поддержания и развития кадрового потенциала Общества планируется:

заключение

соглашения о сотрудничестве с ФГАОУ «Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта»;

осуществление сотрудничества с учебными учреждениями в направлении формирования и реализации совместных программ подготовки молодых специалистов;

привлечение работников Общества, имеющих соответствующую квалификацию к участию в учебном процессе;

организация прохождения практики и стажировок в подразделениях Общества студентами учебных заведений;

внедрение новых форм и технологий обучения, реализация системы дистанционного обучения (при наличии финансовой возможности);

продолжение работы в направлении создания лицензированного учебного центра в регионе.

Работа с резервами будет проводится в Обществе планомерно, в несколько этапов, в соответствии с руководящими документами ОАО «Холдинг МРСК» и на основании Положений ОАО «Янтарьэнерго» «О порядке формирования и подготовки резерва кадров» и «О кадровом резерве молодых специалистов».

С целью реализации негосударственного пенсионного обеспечения ОАО «Янтарьэнерго» будет продолжена работа по сотрудничеству с Калининградским филиалом НПФ электроэнергетики.