Основы организации управления

Разделение управляемого труда, — выделение функций управления. Можно утверждать, что в управляемом труде будет иметь место разделение прав и обязанностей. Преимущества: 1) При выполнении функций управления повышается производительность управленческого труда, качество применяемых решений, снизить издержки на содержание аппарата управления, сократить сроки принятия экономических решений. 2) В силу сложностей технологии производственных процессов, применяемых материалов, сырья, оборудовании, принятие управленческих решений требует специальных знаний в конкретных областях деятельности; возможно только в том случае, если работники аппарата управления владеют этими знаниями. В связи с тем, что процесс управления должен протекать непрерывно, объективно, возникает необходимость кооперирования труда (объединение специалистов различных сфер деятельности в определенные структуры) Специальные условия: 1- Специалисты аппарата управления должны четко знать свои функции, 2- В структуре управления должна существовать четкая иерархия (взаимосвязь по вертикали и горизонтали между различными звеньями структуры). 3- оценка труда отдельного работника управления должна быть четко взаимоувязана с результатам труда всего коллектива структуры.