Виды управленческих решений их классификация

Задачи, решение на базе информации управленческого учета. Основные задачи управленческого учета сбор и обобщение информации, необходимой для принятия управленческих решений. Для этого необходимо иметь информацию не только о фактических затратах, но и о будущих затратах. Все задачи можно разделить на следующие группы:

• 1. Оперативные задачи, они решаются в анализе затрат внутреннего отчетного периода: определяется точка безубыточности; принятие решений по ценообразованию; планирование ассортимента выпускаемой продукции.
• 2. Задачи перспективного характера: об использовании капиталовложений; о реструкторизации бизнеса; о целесообразности освоения новых видов продукции.
• 3. Планированием затрат (бюджетирование) и ресурсов: задача анализа отклонений фактических затрат и результатов от запланированных; выявление причин, виновников и инициаторов отклонений.

Виды управленческих решений. Все виды управленческих решений соответствует задачам, которые решаются на основе информации управленческого учета.

• 1. Решения принятые на основе анализа только затрат. Это в основном краткосрочные решения.
• 2. Решения принятые на основе анализа затрат и резервов.

Это могут быть управленческие решения перспективного, оперативного характера, решения о снижении цен.

В основном это решения по ценообразованию, по выпуску продукции, о применении или неприменении продукции.

3. Решения принимаемые на основе анализа затрат, резервов и капитальных вложений. Это в основном задачи перспективного характера.

Точка безубыточности — показывает минимальный объем реализации при котором организация не будет нести убытки, но не получит прибыль. Ставка МД= МД/В — показывает какая часть МД получена предприятием с каждого рубля Чем больше показатель, тем большая часть остается для постоянных затрат и получения прибыли.

Запас прочности — на сколько может сократится объем продаж, прежде чем оно понесёт убыток (Vпл. — Vкрит.). Чем больше тем стабильнее положение предприятия, тем меньше риск получения убытка.

Эффект операционного рычага (сила) — МД/Пр. С помощью этого показателя выявляется математическая зависимость (Пр=0 сл-но сила операционного рычага стремится к бесконечности, даже слабые колебания объема производства будут вызывать довольно сильные колебания прибыли), показывает на сколько % изменяется прибыль при изменении В на 1%.

Все эти показатели которые можно определить при анализе возможного объема производства и себестоимость можно использовать для прогнозирования развития предприятия, а именно для выбора оптимальной стратегии в управлении затратами и прибыли.

На практике используется 5 основных стратегий развития предприятия: увеличение цены реализации; снижение переменных затрат; снижение постоянных затрат; увеличение объема реализации и производства; сочетание, комбинация перечисленных стратегий.

Все эти 5 стратегий возможны при классификации затрат на постоянные и переменные и бухгалтер аналитик получает возможность моделировать комбинации объема производства, затрат, прибыли, выбирается лучший вариант, позволяющий предприятию расширять производство или создавать условия для расширения. То есть бухгалтер — аналитик сравнивает исходную с планируемой позиции и определяет на сколько изменится прибыль. При снижении цены на определенный % или при снижении переменных, постоянных затрат.

При всех стратегиях определяются новые точки безубыточности, запас прочности и изменение прибыли.

Планированием ассортимента выполненной продукции является важнейшей задачей, стоящей перед предприятием, выполненным различные виды продукции. В этом случае бухгалтер — аналитик анализируя исходные данные о ценах, затратах переменных, МД по каждой продукции из ассортимента, принимает решение о максимальном развитии производства и продаж 1 изделия и о снижении объема производства и реализации менее выгодного изделия, либо об уменьшении затрат на производство менее выгодного изделия с тем, чтобы продажа этих изделий приносила доход.

При принятии таких решений важна не абсолютная выручка от продажи этого изделия, а доля участия этого изделия в общей прибыли, полученной предприятием.

Решение по ценообразованию. В процессе ценообразования бухгалтер аналитик использует несколько подходов: 1) установление цены которая привлечёт потребителей 2) использование цены конкурентов и установление границ цен 3) установление цены, удовлетворяющие ей покупателя и обеспечивающей производителя прибылью.

В ценовой политике в управленческом учете используются эти понятия:

• — долгосрочный нижний предел цены — минимальная цена, которая позволяет покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции, соответствует полной себестоимости.
• — краткосрочный нижний предел цены, который способен покрыть только переменные затраты, соответствует себестоимости, рассчитанной с Д-К.

Сам процесс ценообразования сводится к установлению экономики обоснованной цены, для чего необходимо выполнение следующих условий: выбор соответствующей калькуляции; определение уровня производства, при котором постоянные затраты минимальны; обеспечение приемлемой прибыли.

Эти условия позволяют покупателю учитывать состояние на рынке, место продукции на рынке, конкуренцию и применять на практике комбинацию из 3-х подходов.