Сбор факторов.
SWOT-анализ ООО "Восточно-Европейская торговая компания"
Kj — коэффициент влияния (по шкале от 0 до 5, где максимальным баллам соответствует высокая степень влияния). Для заполнения ячеек, на пересечении факторов внутренней и внешней среды (aij) используют следующий способ: Далее высчитываются комплексные параметры — оценки с учетом уже посчитанных aij: Для факторов внутренней среды используют оценку Ai по шкале от 0 до 5. Зависимость от экономической… Читать ещё >
Сбор факторов. SWOT-анализ ООО "Восточно-Европейская торговая компания" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
анализ внутренний внешний фактор Для начала, следует подобрать все нужные для SWOT-анализа факторы внутренней и внешней среды. Факторы должны действительно влиять на деятельность фирмы сейчас или могут проявиться в будущем.
Таблица 1 — Факторы.
Сильные стороны. | Слабые стороны. |
Высокая мобильность компании на рынке. | Малое количество персонала. |
Большой опыт работы в отрасли. | Зависимость от экономической ситуации в отрасли. |
Технологическая и программная обеспеченность. | Нет общей стратегии развития. |
Возможности. | Угрозы. |
Множество покупателей в крае и по России. | Зависимость от условий «главных» поставщиков. |
Поставщики — ведущие производители в отрасли. | Высокая налоговая нагрузка. |
Большой ассортимент товаров. | Зависимость от экономической ситуации в отрасли. |
Экспертная оценка факторов
Выбранные факторы могут по-разному влиять на деятельность фирмы, поэтому требуется оценка каждого из них. Для факторов внешней среды используют следующие критерии:
- — Pj — вероятность проявления (по шкале от 0 до 1, где единице соответствует максимальная вероятность появления события);
- — Kj — коэффициент влияния (по шкале от 0 до 5, где максимальным баллам соответствует высокая степень влияния).
Для факторов внутренней среды используют оценку Ai по шкале от 0 до 5.
Для заполнения ячеек, на пересечении факторов внутренней и внешней среды (aij) используют следующий способ:
aij = Ai x Pj x Kj.
Вычисленные aij представлены в Таблице 2.
Далее высчитываются комплексные параметры — оценки с учетом уже посчитанных aij:
.
Таблица 2 — Оценки.
Возможности. | Угрозы. | ||||||
Множество покупателей в крае и по России. | Поставщики — ведущие производители в отрасли. | Большой ассортимент товаров. | Зависимость от условий «главных» поставщиков. | Высокая налоговая нагрузка. | Зависимость от экономической ситуации в отрасли. | ||
Вероятность проявления (Pj). | 0,2. | 0,5. | 0,6. | 0,8. | 0,9. | 0,2. | |
Коэффициент влияния (Kj). | 0,5. | 0,7. | 0,9. | 0,8. | 0,8. | 0,1. | |
Сильные стороны. | Ai. | ||||||
Высокая мобильность компании на рынке. | 0,2. | 0,7. | 1,08. | 1,28. | 1,44. | 0,04. | |
Большой опыт работы в отрасли. | 0,4. | 1,4. | 2,16. | 2,56. | 2,88. | 0,08. | |
Технологическая и программная обеспеченность. | 0,3. | 1,05. | 1,62. | 1,92. | 2,16. | 0,06. | |
Слабые стороны. | |||||||
Малое количество персонала. | — 1. | — 0,1. | — 0,35. | — 0,54. | — 0,64. | — 0,72. | — 0,02. |
Зависимость от экономической ситуации в отрасли. | — 3. | — 0,3. | — 1,05. | — 1,62. | — 1,92. | — 2,16. | — 0,06. |
Нет общей стратегии развития. | — 1. | — 0,1. | — 0,35. | — 0,54. | — 0,64. | — 0,72. | — 0,02. |
Таблица 3 — Комплексные оценки.
Возможности. | Угрозы. | ||||||
Множество покупателей в крае и по России. | Поставщики — ведущие производители в отрасли. | Большой ассортимент товаров. | Зависимость от условий «главных» поставщиков. | Высокая налоговая нагрузка. | Зависимость от экономической ситуации в отрасли. | ||
Вероятность проявления (Pj). | 0,2. | 0,5. | 0,6. | 0,8. | 0,9. | 0,2. | |
Коэффициент влияния (Kj). | 0,5. | 0,7. | 0,9. | 0,8. | 0,8. | 0,1. | |
Сильные стороны. | Ai. | ||||||
Высокая мобильность компании на рынке. | 0,04. | 0,49. | 1,1664. | 1,6384. | 2,0736. | 0,0016. | |
Большой опыт работы в отрасли. | 0,16. | 1,96. | 4,6656. | 6,5536. | 8,2944. | 0,0064. | |
Технологическая и программная обеспеченность. | 0,09. | 1,1025. | 2,6244. | 3,6864. | 4,6656. | 0,0036. | |
Слабые стороны. | |||||||
Малое количество персонала. | — 1. | 0,01. | 0,1225. | 0,2916. | 0,4096. | 0,5184. | 0,0004. |
Зависимость от экономической ситуации в отрасли. | — 3. | 0,09. | 1,1025. | 2,6244. | 3,6864. | 4,6656. | 0,0036. |
Нет общей стратегии развития. | — 1. | 0,01. | 0,1225. | 0,2916. | 0,4096. | 0,5184. | 0,0004. |