Совершенствование управления производственными затратами

Индустриальное производство находится в зависимости от целого ряда факторов: состояния техники, рабочей силы, рынка капитала и т. п. Между всеми этими факторами должно существовать определенное баланс, но в всей данной комбинации производственных факторов неизменно есть слабейший элемент, задерживающий становление всех остальных. В данное время для промышленности таким элементом является капитал.

Наша промышленность испытывает затруднения не только со стороны финансов. На нее давят также неудовлетворительная емкость рынка и высокая себестоимость продукции. Но как ни главны оба этих фактора, они являются скорее производными в отношении капитала.

Емкость капитала определяется как наличностью покупательных средств у покупателя, так и высотой цен, по которым продаются товары: чем ниже товарные цены, тем выше емкость рынка, и напротив, высокие цены суживают то, что мы называем емкостью рынка. Удешевление продукции есть совместно с тем и растяжение рынка. Самим фактом своего роста промышленность создает себе рынок, расширяя в процессе производства те ветви, которые готовят средства производства. единовременно возрастание серийности производства ведет к снижению себестоимости, расширяется рынок сбыта. Но, дабы запустить данный процесс и придать ему нужную масштабность, нужен довольный капитал.

Бизнес начинается с денег, беспрестанно требует денег и делается ради приумножения денег. Следственно нужно обратить внимание на загвоздку финансового менеджмента — образование разумной конструкции источников средств предприятия в целях финансирования нужных объемов расходов и обеспечения желанного яруса прибылей. При этом нужно объединить два главных вопроса — разумную конструкцию источников средств и дивидендную политику. Связь между ними зависит от конструкции источников средств, от вероятности предприятия по образованию той либо другой конструкции капитала.

При высокой чистой рентабельности собственных средств дозволено огромнее средств нераспределенной выручки оставлять на становление (наращивание собственных средств). Только довольный объем собственных средств может обеспечить становление предприятия и укрепить его автономность, а также свидетельствовать о намерении расширять предприятие.

Внося прямой взнос в оплачивание тактических надобностей предприятия, личные средства единовременно становятся главным козырем в финансовых взаимоотношениях предприятия со всеми персонажами рынка.

Отчего, скажем, банкир, рассматривая равновесие предприятия, раньше каждого обращает внимание на достигнутое соотношение между заемными и собственными средствами. Потому, что в скептической обстановки именно личные средства способны стать обеспечением кредита.

При достаточности собственных средств увеличение плеча финансового рычага может не сопровождаться крепким снижением дифференциала. Ярус результата финансового рычага и вероятности предприятия повышаются. Единовременно возрастает потенциал привлечения новых собственных средств. Это, в свою очередь, повышает заемный потенциал предприятия и … все начинается вначале.

Но не будем принижать и роль заемных средств в жизни предприятия. Долг смягчает раздор между администрацией и работниками, сокращая риск, но обостряет раздор с кредиторами.

Если соотношение между заемными и собственными средствами юридического лица ограничивается законодательно установленными нормативами мобильности, вероятности привлечения заемных средств оказываются суженными. Данные денежного и финансового рынков могут унимать волю финансового маневра предприятия. Следственно предприятия вне экстремальных условиях не обязаны всецело исчерпывать свою заемную способность. Неизменно должен оставаться запас «заемной силы», дабы в случае необходимости покрыть недочет средств кредитом без перевоплощения дифференциала финансового рычага в негативную величину. Опытные финансовые администраторы в США считают, что отменнее не доводить удельный вес заемных средств в пассиве больше чем до 40% - этому расположению соответствует плечо финансового рычага 0,67.

Критерии образования разумной конструкции средств предприятия.

• 1. Темпы наращивания цикла предприятия. Повышенные темпы цикла требуют и повышенного финансирования. Это связано с возрастанием переменных, а нередко и непрерывных расходов, примерно неминуемым разбуханием дебиторской задолженности, а также с большинством иных самых различных причин, в том числе с инфляцией издержек. Следственно на крутом подъеме цикла предприятие склонно делать ставку не на внутреннее, а на внешнее оплачивание с упором на возрастание доли заемных средств в нем.
• 2. Устойчивость динамики цикла. Предприятие со стабильным циклом может дозволить касательно больший удельный вес заемных средств в пассивах и больше существенные непрерывные расходы.
• 3. Ярус и динамика рентабельности. Подмечено, что особенно рентабельные предприятия имеют касательно низкую долю долгового финансирования в среднем за долгий период. Предприятие генерирует довольную выручка для финансирования становления и обходится в большей степени собственными средствами. Так собственно, и должно быть.
• 4. Конструкция активов. Если предприятие располагает существенными активами всеобщего назначения, которые по самой своей природе способны служить обеспечением кредитов, то увеличение доли заемных средств в структуре пассива абсолютно разумно. В этой связи становится ясно, отчего компании с недвижимостью могут себе дозволить иметь увеличенный ярус результата финансового рычага, а узкоспециализированные в техник о — экономическом отношении предприятия обязаны довольствоваться в основном собственными средствами.
• 5. Тяжесть налогообложения. Чем выше налоги, взимаемые из выручки (в частности, подоходный налог с юридических лиц), чем поменьше налоговых льгот и вероятностей применять ускоренную амортизацию, тем больше привлекательно для предприятия долговое оплачивание из-за отнесения правда бы части процентов за займ на себестоимость. Больше того, чем тяжелее налоги, тем болезненнее предприятие чувствует недочет средств и тем почаще оно вынуждено обращаться к кредиту.

6. Отношение кредиторов к предприятию. Игра потребности и предложения на денежном и финансовом рынках определяет средние данные кредитного финансирования. Но определенн…

Операционный обзор — неотделимая часть управленческого учета. В различие от внешнего финансового обзора, итоги операционного (внутреннего) обзора могут составлять торговую тайну предприятия.

Действие операционного обзора проявляется в том, что всякое метаморфоза выручки от реализации неизменно порождает больше мощное метаморфоза выручки.

Предложения по улучшению образования производственных расходов ТОО «РЕИЗ GROUP» .

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление, т. е. затрат на оглавление и эксплуатацию машин и оборудования, общепроизводственных и общехозяйственных затрат — один из методов снижения себестоимости, путем устранения непродуктивных затрат, под которыми воспринимаются не планируемые расходы и потери, вызываемые бесхозяйственностью, недостатками в организации производства и бухгалтерском учете физических ценностей.

К малоэффективным расходам в составе общепроизводственных затрат относятся простои по вине цеха, затраты на устранение брака, перерасход дерева. В составе общехозяйственных затрат непродуктивными считаются потери от простоев не по вине цеха, потери от дефицита физических ценностей. Проведение мероприятий по ликвидации малоэффективных затрат (своевременное проведение ремонтных работ, организация контроля работы транспортного хозяйства) дозволит сократить себестоимость продукции на 2 — 3%.

Проведение режима экономии по оглавлению зданий, сооружений и инвентаря общехозяйственного назначения, а также по оглавлению пожарной и сторожевой охраны дозволит сократить рассматриваемые расходы.

Сокращение численности персонала.

Под влиянием мероприятий по улучшению управления производством, как водится, изменяются расходы на оплату труда с отчислениями на общественное страхование в связи с высвобождением работников управления. Управленческие штаты на хлебопекарне очевидно раздуты. Скажем количество работников планового отдела составляет 7 человек. В условиях, когда отпала надобность в составлении ряда плановых документов, которые прежде нужно было предоставлять вышестоящим организациям, становится допустимым провести сокращение численности работников планового отдела на 2 человека.

Количество работников отдела кадров составляет 7 человек. Без урона для его работы допустимо провести сокращение 3 человек. Также допустимо 1 человека сократить в финансовом отделе.

Таким образом сокращение 6 человек административно-управленческого персонала даст экономию расходов на оплату труда за год (по данным 2012 года):

6 * 12 * 16 452 = 1 184 544 тенге.

Также допустимо объединить должности заместитель.ген.директора по кадрам и руководителя отдела кадров, что также дозволит сэкономить 120 000 тенге, рассматривая разность их окладов.

Таким образом, всеобщее сокращение работников составит 7 человек, что сократит расходы на оплату труда на 1 304 544 тенге. и снизит сумму отчислений на общественные нужды.

В качестве рекомендаций по снижению себестоимости продукции предлагается организовать контроль и контроль расхода материалов с целью избежания перерасхода по ним.

Недостатком в системе учета на всех предприятиях страны является неимение позаказного учета, т. е. расходы планируются и расчет калькуляции производится на заказ (как в совокупности, так и на одну учетную единицу), на основании чего определяется цена издания, а контроль расходов ведется, в совокупности по технологическим цепочкам, что нивелирует фактические затраты. Видимо, что есть затраты, которые поделить немыслимо (скажем краска, ремонт зданий, сооружений и оборудования и т. д.), впрочем по расходованию муки, дрожжей, воды, заработной плате основных производственных рабочих и отчислений на общественное страхование при желании и разработке соответствующей методологии с применением современных спецтехнологий это осуществить допустимо. Внедрение такой методологии расчетов при касательно не огромных затратах могло бы дозволить значительно усилить контроль за применением источников, что в финальном выводе дозволило бы их экономить.

На хлебопекарне отсутствует современно организованная цельная компьютерная сеть, присутствие которой дозволило бы значительно повысить оперативность управлением производством и скорость принятия решений. Множество отчетных документов экономических служб написаны от руки либо отпечатаны на пишущей машинке Дозволено ввести небольшую службу маркетинговых изысканий, работники которой будут заниматься поисками заказов, рынками сбыта, подрядчиков добротного сырья. На эту службу дозволено также возложить обязанности по проведения масштабной рекламной кампании в средствах массовой информации, организация наружной рекламы, создание своей рекламной страницы в интернациональной компьютерной сети INTERNET, куда могла бы своевременно поступать информация о новинках окон и дверей из дерева и пластика.

Нужно также всемерно развивать сеть фирменной торговли, т. е. создавать отделы фирменной торговли в людных местах, создавая тем самым конкуренцию, за счет больше низких цен. Это могло бы дозволить увеличить сбыт продукции.

Основными направлениями снижения себестоимости продукции не зависящими от деятельности предприятия являются:

• — стабилизация экономики;
• — стабилизация цен на основные материалы, горючее и энергию;
• — совершенствование системы налогообложения;
• — размещение государственных заказов.

Остановимся подробнее на четвертом пункте. По-моему суждению, государственные организации ведающие организацией производства и торговли деревянной и металлопластиковой продукцией обязаны вести политику протекционизма по отношению к таким предприятиям, каким является ТОО «РЕИЗ GROUP», впрочем подмога им нужно оказывать не в виде целевого финансирования, как это было прежде, а в порядке размещения государственных заказов. Отличная работа дозволит предприятию самому заработать средства для полновесного становления и усовершенствования производства.