Разработка алгоритма принятия решения и выбора направления диверсификации

Введение

Стоящее в названии темы курсовой работы слово «диверсификация» довольно часто встречается в научных исследованиях, посвященных зарубежному опыту стратегического управления фирмами. Этим обобщающим понятием характеризуют широкий круг явлений как производственной, так и непроизводственной деятельности. К ним относится, в частности диверсификация предпринимательской Все чаще как крупные, так и средние российские предприятия стараются прибегнуть именно к диверсификации деятельности с целью роста компаний и страховки от влияния внешних факторов. Зачастую решения о диверсификации деятельности принимаются интуитивно, не оценивая при этом новые области деятельности ни отдельно, ни в связи с влиянием на основную деятельность компании.

Однако в отечественной экономической теорий недостаточно изучены аспекты такого явления, как диверсификация деятельности. Существуют лишь единичные примеры проявлений некоторых форм диверсификации, об успешности которых судить сложно. Но насколько зарубежные теоретические разработки применимы к нашим условиям, также невозможно определить наверняка.

Поэтому, эта тема является актуальной как с практической, так и с теоретической точек зрения.

Целью курсовой работы является разработка алгоритма принятия решения и выбора направления диверсификации В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

− Проведение анализа используемого понятийного аппарата в области стратегического управления и стратегии диверсификации;

− Проведение анализа понятий и определение термина «диверсификация»;

− Определение мотивов и целей диверсификации деятельности компаний;

− Классификация типов диверсификации;

− Определение факторов, влияющих на решение о проведении диверсификации;

− Разработка алгоритма принятия решения и выбора направления диверсификации деятельности компании.

Предметом работы является совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования стратегии диверсификации.

Объектом исследования являются хозяйствующие субъекты, ставящие своей целью получение прибыли от своей деятельности.

Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили специальная зарубежная и отечественная литература по рассматриваемой тематике, аналитические статьи журналов, Интернет ресурсы.

Цель и задачи исследования

предопределили структуру и содержание настоящей работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения и приложения.

1 Стратегическое управление и диверсификация как стратегия развития компании

1.1 Стратегическое управление и типы стратегий Ни одна из крупных компаний не обходится в настоящее время без стратегического плана развития, который можно определить как набор основополагающих решений, имеющих целью достижение соответствия внешней среде развития и эффективное приспособление к ее изменениям, использование возникающих новых шансов на основе накопления и развития ресурсов управления.

Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному планированию (или прогнозированию) в 70-х годах в связи с изменением в среде развития предприятий, а именно вследствие ускорения научно-технического прогресса и повышения степени неопределенности в развитии многих факторов, формирующих понятие «Среды» .

Для понятия стратегия не существует универсального определения, но попытаемся его найти Одним из наиболее кратких и выражающих сущность является следующее определение.

Стратегия компании — определенный образ действий или план, направленный на достижение целей.

Стратегическое планирование — процесс разработки стратегического плана развития компании.

Стратегическое управление — действия по внедрению стратегии компании и реализации стратегического плана. [18]

Главным в формулировке и внедрении стратегии являются определение конечных целей и установление, каким образом они будут достигаться.

Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированной компании.

Большинство компаний начинают свою деятельность с одиночного бизнеса. Для них максимизация долговременной прибыли означает, что компания хорошо конкурирует в пределах своего рынка, прибегая к стратегиям ценового лидерства, дифференциации и фокусирования. Однако эти стратегии могут включать и вертикальную интеграцию вперед или назад (для получения стратегических преимуществ в сбыте или снабжении). Другим путем является диверсификация деятельности компании.

Рост и развитие компании обычно включает три главных этапа:

− концентрация на одиночном бизнесе на одном национальном рынке;

− вертикальная интеграция и/или глобальная экспансия для получения сильнейшей позиции в ключевом бизнесе;