Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Введение. 
Маркетинговая и рекламная деятельность Московской консультационной компании "ЮстФинанс"

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В ходе практики меня по моему желанию определили в отдел маркетинга и рекламы. В моем отделе находилось 6 сотрудников, включая начальника отдела. Начальник отдела каждое утро ставил задачу перед каждым сотрудником организации. В свое время исполнительный директор давал задание на месяц начальникам всех отделов. В конце каждого месяца проходил совет директоров, в котором подводились итоги месяца… Читать ещё >

Введение. Маркетинговая и рекламная деятельность Московской консультационной компании "ЮстФинанс" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Учебная практика была пройдена в ООО «ЮстФинанс».

Цель учебной практики — закрепить теоретические знания, полученные в академии. В данном отчете описываются различные виды рекламы для продвижения компании.

Характеристика ООО «ЮстФинанс»

Наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Московская консультационная компания ЮстФинанс».

Адрес 111 020, г. Москва, ул. Боровая, д 7, стр. 10, офис 203.

ООО «МКК ЮстФинанс» зарегистрировано 12 ноября 2010 года регистрирующим органом Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы 46 по г. Москве. Уставный капитал компании по состоянию на 1 июля 2012 года — 10 000 руб. Тип собственности ООО «МКК ЮстФинанс» — Общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности ООО «МКК ЮстФинанс» — Частная собственность. Основные виды деятельности ООО «МКК ЮстФинанс»: деятельность в области права, деятельность в области бухгалтерского учета, исследование конъюнктуры рынка, консультация юридических вопросов, работа в сфере лизинга.

Организационно-управленческая структура ООО «ЮстФинанс»

На предприятии «ЮстФинанс» выявляется функциональная структура управления.

Распределение работ происходит по функциям. При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты.

Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.

В ходе практики меня по моему желанию определили в отдел маркетинга и рекламы. В моем отделе находилось 6 сотрудников, включая начальника отдела. Начальник отдела каждое утро ставил задачу перед каждым сотрудником организации. В свое время исполнительный директор давал задание на месяц начальникам всех отделов. В конце каждого месяца проходил совет директоров, в котором подводились итоги месяца и обсуждение новых задач компании. Исходя из данной обстановки и консультации со своим начальником отдела я определил что структура ООО «ЮстФинанс» имеет функциональную структуру управления.

организационный маркетинговый рекламный юридический.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой