Анализ деловой активности предприятия

Деловая активность предприятия измеряется с помощью системы количественных и качественных критериев.

Качественные критерии — широта рынков сбыта (внутренних и внешних), деловая репутация предприятия, его конкурентоспособность, наличии, постоянных поставщиков и покупателей готовой продукции (услуг) и др.

Количественные критерии деловой активности характеризуются абсолютными и относительными показателями.

Качественные критерии.

МегаФон уверенно входит в тройку крупнейших операторов («Большая тройка») мобильной связи России. По итогам 2010 года Компания вышла на вторую позицию в отрасли по объему выручки и количеству абонентов, а по размеру доходов от мобильной передачи данных удерживает лидерство на протяжении последних трех лет.

Инфраструктура продаж МегаФона включает в себя более 23 000 точек продаж, а также 1040 монобрендовых собственных и 2201 франчайзинговых салонов связи, обеспечивающих продажу услуг и обслуживание абонентов в любом уголке России. В Компании также действует подразделение прямых продаж, ориентированное на предложение и сопровождение услуг для корпоративных клиентов.

Бренд «МегаФон» — один из важнейших активов компании. На сегодняшний день он входит в число наиболее узнаваемых торговых марок внутри России. На конец 2010 года спонтанное знание бренда Компании в России составляло 92%. Бренд Компании характеризуется высоким уровнем лояльности клиентов, а по степени удовлетворенности клиентов занимает первое место среди операторов «Большой тройки». В 2010 году МегаФон был признан «Маркой № 1» среди операторов мобильной связи по итогам всенародного голосования.

Управление бизнесом в России компания осуществляет на основе макрорегионов. Это позволяет учитывать социально-экономическую специфику регионов, адаптируя бизнес-стратегии, тарифную политику, маркетинговые активности под особенности каждого из них. Это дает нам гибкость в управлении бизнесом на местах и конкурентное преимущество перед другими игроками рынка. В Таджикистане, Абхазии и Южной Осетии МегаФон ведет операции через дочерние компании.

Управление розничной сетью монобрендовых салонов связи МегаФона осуществляет дочерняя компания ОАО «МегаФон Ритейл» .

В июне 2010 года МегаФон завершил сделку по приобретению одного из ведущих операторов фиксированной связи — Группы «Синтерра», в которую входили компании «Синтерра», «ПетерСтар», «Синтерра-Урал», «Синтерра-Юг», «Синтерра-Центр» («Глобал-Телепорт»), «Синтерра-Медиа» и пр. Сделка позволила усилить позиции Компании на рынках дальней связи, фиксированного и мобильного широкополосного доступа в интернет, конвергентных услуг. Обширная сетевая инфраструктура Синтерры существенно усилила собственную волоконнооптическую сеть МегаФона, обеспечив мощную платформу для интенсивного развития бизнеса объединенной компании в будущем. Сумма сделки составила $ 745 млн. с учетом долга Группы «Синтерра» .

Сравним абсолютные показатели деловой активности ОАО «МегаФон» и их динамику с показателями его конкурента — ОАО «Вымпелком-Коммуникации» .

Таблица — Абсолютные показатели деловой активности за 2008 — 2010 годы (тыс. руб.).

Из таблицы 16 видно, что на конец 2010 года ОАО «МегаФон» имеет больше чистых активов, а также предоставил больше услуг, чем ОАО «Вымпелком-Коммуникации», но до 2010 года «МегаФон» отставал от конкурента по всем показателям. Стоит отметить что в 2010 году у «МегаФона» чистая прибыль выше чем у его конкурента. Превосходство ОАО «МегаФон» в 2010 году по части показателям является хорошей динамикой т.к. это говорит о том, что «МегаФон» наращивает конкурентное преимущество и усиливает свое положение в отрасли.

Относительные коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать эффективность использования компанией своих средств. Показатели деловой активности компании ОАО «МегаФон», а также компании конкурента ОАО «Выпелком-Коммуникации» .

КОа = ВР / Аср, (1).

КОа₂₀₀₈=48 539 375/117930861=0,41.

КОа₂₀₀₉=118 985 445/184266161=0,65.

КОа₂₀₁₀=205 757 302/272558620=0,75.

КОа₂₀₀₈=179 673 562/317520751=0,57.

КОа₂₀₀₉=200 391 195/437420399=0,46.

КОа₂₀₁₀=210 128 787/410005310=0,51.

где:

КОа — коэффициент оборачиваемости активов;

ВР — выручка (строка 010 формы № 2);

Аср — средняя стоимость совокупных активов за расчетный период. (строка 300 баланса).

Как видно из расчетов коэффициент оборачиваемости активов у ОАО «МегаФон» растет с каждым годом, т. е. активы предприятия стали более эффективно использоваются в производственном процессе. У его конкурентов не видно такой динамики коэффициет последние три года находится около 0,5. Таким образому МегаФона активы предприятия стали быстрее превращаться в денежную форму, что позитивно сказывается на деятельности организации.

Продолжительность одного оборота активов (дни). Характеризует продолжительность одного оборота всего авансированного капитала (активов) в днях.

Па = Д / КОа, (2).

Па₂₀₀₈=365/0,41=887.

Па₂₀₀₉=365/0,65=565.

Па₂₀₁₀=365/0,75=484.

Па₂₀₀₈=365/0,57=645.

Па₂₀₀₉=365/0,46=797.

Па₂₀₁₀=365/0,51=712.

где:

Па — Продолжительность одного оборота активов (дни);

КОа — коэффициент оборачиваемости активов;

Д — дней в году.

Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов. Показывает скорость оборота немобильных активов предприятия за анализируемый период.

КОвоа = ВР / ВОАср (3).

КОвоа₂₀₀₈=48 539 375/75498578=0,64.

КОвоа₂₀₀₉=118 985 445/116194765=1,02.

КОвоа₂₀₁₀=205 757 302/188635472=1,09.

КОвоа₂₀₀₈=179 673 562/181983472=0,99.

КОвоа₂₀₀₉=200 391 195/283548209=0,71.

КОвоа₂₀₁₀=210 128 787/314005447=0,67.

где:

КОвоа — коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов;

ВР — выручка (строка 010 формы № 2);

ВОАср — среднегодовая стоимость внеоборотных активов (раздел I балнаса).

Оборачиваемость внеоборотных активов за 2008 — 2010 годы увеличилась с 0,64 оборота до 1,09 оборотов, т. е. внеоборотные активы стали более эффективно использоваться и образовывать денежную форму. При этом наблюдается снижение этого показателя у конкурента. Наблюдается рост показателя у ОАО «МегаФон» в течении всего анализируемого периода это является положительной тенденцией, чего нельзя сказать о его конкуренте. В результате продолжител…

Пск = Д / КОск, (12).

Пск₂₀₀₈=365/0,60=607.

Пск₂₀₀₉=365/0,80=455.

Пск₂₀₁₀=365/0,84=433.

Пск₂₀₀₈=365/0,66=556.

Пск₂₀₀₉=365/0,66=556.

Пск₂₀₁₀=365/0,76=480.

где:

Пск — продолжительность одного оборота собственного капитала (дни);

Д — дней в году;

КОск — коэффициент оборачиваемости собственного капитала.

Показатели оборачиваемости кредиторской задолженности.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности. Показывает скорость оборота задолженности предприятия. Ускорение неблагоприятно сказывается на ликвидности предприятия; если Окз < Одз, то возможен остаток свободных средств у предприятия.

КОкз =ВР/ КЗср, (13).

КОкз₂₀₀₈=48 539 375/67737015=0,72.

КОкз₂₀₀₉=118 985 445/122040796=0,97.

КОкз₂₀₁₀=205 757 302/167481474=1,23.

КОкз₂₀₀₈=179 673 562/218691441=0,82.

КОкз₂₀₀₉=200 391 195/245720856=0,82.

КОкз₂₀₁₀=210 128 787/192969713=1,09.

где:

КОкз — коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности;

ВР — выручка (строка 010 формы № 2);

КЗср — среднегодовая кредиторская задолженность (строка 620 баланса).

Эффективность работы с кредиторами понизилась. Число оборотов кредиторской задолженности увеличилось с 0,72 до 1,23, что неблагоприятно влияет на ликвидность предприятия. Уменьшение периода расчета с кредиторами с 509 до 297 дней говорит о неблагоприятной деятельности предприятия. Заметим, что у конкурента наблюдается аналогичная тенденция увеличения коэффициента, но значение коэффициента ниже.

Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности (дни). Характеризует период времени, за который предприятие покрывает срочную задолженность. Замедление оборачиваемости, т. е. увеличение периода свидетельствует о благоприятной тенденции деятельности предприятия.

Пкз = Д / КОкз (14).

Пкз₂₀₀₈=365/0,72=509.

Пкз₂₀₀₉=365/0,97=374.

Пкз₂₀₁₀=365/1,23=297.

Пкз₂₀₀₈=365/0,82=444.

Пкз₂₀₀₉=365/0,82=448.

Пкз₂₀₁₀=365/1,09=335.

где:

Пкз — продолжительность одного оборота кредиторской задолженности (дни);

Д — дней в году;

КОкз — коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности;

На основе проведенного анализа деловой активности сделаем выводы:

Компания ОАО «МегаФон» ведет активную деятельность по усилению позиций на рынке. Отметим, что в 2010 году компания заключила сделку по покупки группы компаний «Синтерра». Сделка позволила усилить позиции Компании на рынках дальней связи.

Компания активно ведет инновационную деятельность. ОАО «МегаФон» — первая в России компания, запустившая в коммерческую эксплуатацию сеть нового поколения, 3G в самом перспективном стандарте связи UMTS, делающую мобильный Интернет удобным и эффективным инструментом для пользователей.

Анализ тенденций выявил, что организация стала более эффективно использовать активы предприятия. Все коэффициенты оборачиваемости, по сравнению с основным конкурентом, обладают лучшими тенденциями на протяжении всего анализируемого периода. Повысилось число оборотов кредиторской задолженности, это свидетельствует о том, что компания привлекает заемные средства и не использует свои собственные.

Акционерное общество в прошлом имело меньше активов, чем конкурент, но при этом наблюдается рост показателей деловой активности.

Рекомендации.

Для обеспечения и поддержания деловой активности предприятия процесс управления его деятельностью должен быть направлен на достижение роста прибыльности инвестируемого капитала. Для этого необходимо:

• 1. Наращивать объемы реализации рентабельной услуг в соответствии с рыночным спросом;
• 2. Осуществлять на предприятии режим экономии в направлении снижения всех видов затрат;
• 3. Совершенствовать ценовой механизм с учетом улучшения качества и конкурентоспособности услуг;
• 4. Проводить политику реинвестирования чистой прибыли в обеспечении создания более качественных услуг, минимизируя, таким образом, использование долгосрочных заемных ресурсов;
• 5. Использовать в случае необходимости заемный капитал для поддержания и развития экономического роста, не нарушая, при этом, финансовую устойчивость предприятия;
• 6. Обеспечивать ускорение оборачиваемости активов за счет оптимизации соотношения необоротных и оборотных активов (с увеличением удельного веса последних), что позволит снизить относительную потребность в них.