Проект создания ООО «Счастливый малыш»

Фирма «Счастливый малыш »

Адрес 305 000, г. Курск, ул. 50 лет октября 94

Телефон (71 250−12−40, 45−26−30

Конфиденциально

БИЗНЕС-ПЛАН

Полное наименование проекта:

ООО «Счастливый малыш»

Руководитель предприятия: Периханян Артур Сергеевич

тел. (1714) 40−24−40

Проект подготовил: Периханян Артур Сергеевич

тел. (1714) 50−12−40

Дата начала реализации проекта 20января 2014 г.

Продолжительность проекта 3 лет.

Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные, до даты начала проекта 6 мес.

Дата составления 15декабря 2013 г.

Конфиденциальность бизнес-плана

Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансирования проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам.

Просьба вернуть бизнес-план, если он не вызовет интереса по участию в его реализации.

Резюме проекта Сведения о предприятии и отрасли Рынок сбыта продукции (услуг) Стратегия продвижения на рынок Производственный план Организационный план Финансовый план Критерии оценки эффективности инвестиций

Резюме проекта

Суть проекта: Данный проект представляет собой организацию нового производства по выпуску потребительской продукции — пошиву детской одежды, как одной из востребованной продукции на сегодняшний день.

Детская одежда — один из самых распространенных потребительских товаров, который пользуется спросом у розничных клиентов, а как следствие — и у оптовых продавцов.

Организация и ведение данного бизнеса не является особо сложным, и при правильной организации даст возможность владельцу заработать значительную прибыль.

Эффективность проекта: Проект достаточно быстро самоокупается — за 20 месяцев.

Сведения о фирме: Планируется открытие фирмы (ООО «Малыш»), которая и будет заниматься пошивом детской одежды.

Планируемая фирма будет иметь штат в 6 человека, среди них: директор предприятия, 5 швеи-закройщицы, водитель.

Команда управления: Штат предприятия минимальный — поэтому для управления достаточно одного директора.

План действий:

Первоначально фирма арендует небольшое производственное помещение под миницех. Далее нанимаются рабочие. Параллельно закупается оборудование (1 неделя). После установки оборудования и доставки первой партии материала можно начинать работу и выходить на плановые мощности малого предприятия.

Финансирование: Общая стоимость проекта — 3 214 652 руб. Необходимые дополнительные финансовые средства составляют 771 600рублей.

Срок и порядок возврата инвестиций: Участием в конкурсе и договором возврат инвестиций не предусмотрен.

Сведения о предприятии и отрасли

Общие сведения о предприятии:

«Малыш» — это общество с ограниченной ответственностью, единственным учредителем которого является Тарасов Александр Васильевич. Предприятие планируется создать малочисленным, достаточно мобильным и динамичным.

Финансово-экономические показатели деятельности предприятия: Так как предприятие только начинает свою деятельность, то финансово-экономические показатели не могут быть определены.

Структура управления и кадровый состав: Предприятием будет управлять директор. Всех рабочих планируется нанимать по договору. Планируется принять на работу 4 швей, водителя.

Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы: Основной вид деятельности — пошив детской одежды. На данный момент в городе действуют предприятия текстильной промышленности, они являются основными конкурентами. Продукция данных предприятий качественная и недорогая. Продукция, привозимая из Китая и Турции, как правило, недорогая (цена почти такая же), но менее качественная. Товар фирмы «Малыш» будет качественным и недорогим, что нужно нашему покупателю со средним и невысоким уровнем дохода. Фирма сможет шить детскую одежду в той же ценовой нише, но несколько лучшего качества чем уже производимые в городе комплекты, и намного лучшего качества чем китайские комплекты. В перспективе планируется занять свою нишу на рынке детской одежды.

Продукция будет по душе и для людей с высоким уровнем дохода, так как: есть возможность индивидуального заказа, предполагается выбор предпочтительного материала по вкусу и цвету с учетом профессиональных советов.

Отрасль экономики её перспективы. ООО «Малыш» будет развивать свою деятельность в области производства детской одежды, а это направление является достаточно перспективным. К тому же данная продукция будет обладать весьма низкой ценой с высоким качеством, что очень важно.

Партнерские связи и социальная активность: Партнерские отношения планируется развивать с поставщиками материалов (текстиля) и оборудования, с властью, населением и немногочисленным трудовым коллективом, что является залогом успешного ведения бизнеса.

Описание продукции

Наименование продукции: Детская одежда «Малыш»

Назначение и область применения: Детская одежда для детей от 3 лет и до 5 лет. Основное назначение детской одежды — одежда для детей.

Перспективы выпуска: На производствоодного комплектав детской одежды среднем расходуется 2 м² ткани в зависимости от дизайна. За один месяц при условии полной загрузки производственной линии можно произвести в среднем 200 различных комплектов детской одежды.

Возможность экспорта или импортозамещения:Поскольку фирма является небольшой, то осуществлять вывоз продукции за пределы области, особенно экспорт за границу будет достаточно проблематично. Поэтому сначала «Малыш» будет реализовывать свою продукцию только в городе и в близлежащих районах. Через несколько лет возможен выход на рынки сбыта за границы Курской области.

Краткое описание и основные характеристики: Комплекты детской одежды являются экологически чистыми так как сшиты из натуральных тканей, отлично пропускают воздух и радуют глаз расцветкой. Детская одежда непосредственно соприкасается с кожей ребенка каждый день, именно поэтому важнейшим для данного продукта является его высокое качество.

Детская одежда включает в себя: куртки, штаны, пинетки.

Таблица 1

Конкурентоспособность продукции:

Возможность повышения конкурентоспособности: В настоящий момент уровень конкуренции на рынке детской одежды можно оценить как средне-высокий. Повысить конкурентоспособность выпускаемой детской одежды можно за счет расширения ассортимента, улучшения вида продукции (т.е. дизайна), повышения качества продукции, результатом чего должно стать устойчивое положение на рынке.

Патентоспособность и авторские права: Патенты не нужны. Необходимые сертификаты предоставляет поставщик тканей

Наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции: Лицензирование не требуется.

Степень готовности: Плановый срок от начала реализации проекта до выпуска продукции — 2 недели.

Безопасность и экологичность: Деятельность фирмы является практически безотходной, минимальные отходы утилизируюся в мусорных контейнерах.

Рынок сбыта продукции (услуг)

Основными пользователями являются индивидуальные пользователи и коммерческие организации.

Таблица 4

Рынок сбыта

Стратегия продвижения на рынок

Значение рекламы для только созданного предприятия велико, наше предприятие не исключение

Таблица 6

Цена и объем сбыта продукции (услуги)

Таблица 7

Определение цены продукции

Таблица 8

Платежи и отчисления (налоги)

одежда пошив сбыт инвестиция

Таблица 9

Объем сбыта по периодам (в штуках)

Производственный план

Месторасположение и земля

Планируется аренда помещеия под производство, площадью не менее 70 квадратных метров.

Помещение делится на три основных зоны:

1)зоны, где расположено собственно оборудование,

2)склада под сырьё,

3)склада под готовую продукцию.

Таблица 10

Характеристика месторасположения

Технология, качество и сертификация производства

Все необходимые сертификаты предоставляет поставщик текстиля

Таблица № 11

Детская одежда

Для производства постельного белья следует приобрести необходимое оборудование, расставить его в помещении и подключить к 3-х фазному электропитанию в 240 Вольт. Далее необходимо закупить текстиль, разработать и напечатать этикетки на будущую продукцию, а также заказать полиэтиленовые пакеты.

Таблица 12

Технологический цикл производства и реализации продукции (услуги)

Таблица 13. Производственные площади и помещения

Оборудование, оснастка и инструмент

Таблица 14

Перечень необходимого оборудования

Комплектующие и материалы.

Для определения затрат полагаем, что каждый месяц на фирме выпускается одинаковое число приборов равное 1/12 части годового выпуска. Годовой объем выпуска равен 4500 единиц. Следовательно в месяц будет выпускаться 375 изделий. Учтем возможные потери и брак в размере 5% от этой цифры. Исходя из имеющихся данных рассчитаем ежемесячные затраты на закупку комплектующих Таблица 15

Характеристика необходимых комплектующих и материалов

Штаты

Будет создано 6 рабочих мест.

Таблица 16

Кадровое обеспечение

Организационный план

Команда управления и ведущие специалисты

Таблица 17

Управленческий персонал

Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение

Сырье доставляется транспортом заказчика, вывоз готовой продукции — имеющимся своим транспортом фирмы

Электроэнергия обеспечивается ОАО «Курскэнергосбыт»

Таблица 18

Обеспечение

Экологичность и безопасность производства

Производство абсолютно безопасно для окружающей среды. Бытовые отходы утилизируются в общем порядке.

Правовое обеспечение

Предприятие действует как общество с ограниченной ответственностью Таблица 19

Характеристика правового обеспечения и документации

Партнеры по реализации проекта

Характеристика контрагентов

Таблица 20

Характеристика активов

Таблица 21

Характеристика активов проекта

Финансовый план

Нормативы для финансово-экономических расчетов

Таблица 22

Налоги

МАСШТАБ ОТОБРАЖЕНИЯ СОБЫТИЙ (расчетов)

По месяцам для ___1_______года.

По кварталам для ___2_______года.

Расходы на персонал

Таблица 23

Постоянные расходы на персонал

Прямые расходы на производство продукции

Продукт: детская одежда Ед.измерения.шт.Цикл производства (дней) ¼дня Таблица 24

Постоянные расходы на производство продукции

ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО

ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ НА МАРКЕТИНГ, сбыт (реализацию) продукции

Калькуляция себестоимости продукции

Таблица 25

Наименование продукции «Детская одежда до 3-х лет»

Наименование продукции «Детская одежда от 3-х до 5 лет»

Таблица 26

Смета затрат на проект

Плановые финансовые документы

Таблица 27

Отчет о прибылях и убытках (в тыс. руб / $ US)

Таблица 28

Отчет о движении денежных средств, тыс. руб

Таблица 29

Бухгалтерский баланс (план-баланс), тыс. руб.

Источники финансирования и выплат

Собственный (акционерный) капитал:В связи с тем, что предприятие очень мало — акционирование не предусматривается.

Критерии оценки эффективности инвестиций

Срок окупаемости проекта

Простая (бухгалтерская) норма прибыли:

П_нп = Чистая прибыль / Инвестиции *100% = 5 612 813/477800=1174,7%

Чистая текущая стоимость:

ЧТС = Денежный поток — Инвестиции = 9 425 667- 477 800 =8 947 867 руб.

Внутренняя норма прибыли:

ВНП = Чистая текущая стоимость / Инвестиции * 100% = (8 947 867 / 477 800)* 100% = 1872%

Индекс прибыльности:

ИП = 9 425 667/ 477 800 = 19,7

100*12/1872=0,6 (месяца) Период окупаемости — 2 недели.

Где Pk — денежные потоки за период с 1-го по n-й годы;

r — ставка дисконтирования — 20%;

I — начальные инвестиции — 477 800

477 800: (1+0,2)+ 477 800: (1+0,2)=796 333

Отчетность.

В настоящее время «Счастливый малыш» является перспективным направлением бизнеса и в случае правильного продвижения его на рынке, проект может принести успех его владельцам.

Главной целью проекта является обеспечение детей, необходимыми им одеждой. Миссией создания магазина является обеспечение клиентов «Счастливый малыш» качественными и недорогими товарами.

Деятельность в данной области бизнеса связана с тем, что данный бизнес является привлекательным из-за своих небольших вложений и большой рентабельности. При этом курский рынок сбыта растет из года в год, поскольку увеличивается покупательная способность населения. Разработав данный бизнес-план, я хочу показать, что открытие является прибыльным делом. У магазина будет гарантированная прибыль, так как планируется, что 70% выручки будет получено за счет заключенных долгосрочных контрактов, т. е. магазин будет не только окупаться, но и приносить прибыль.