Методы управления на предприятии — это способы воздействия на отдельных работников и трудовой коллектив в целом, необходимые для достижения целей предприятия. Поскольку методы управления направлены на людей, то основу классификации этих методов является внутреннее содержание мотивов, которыми руководствуется человек в процессе производственной деятельности. По содержанию эти мотивы делятся на экономические, социальные и принудительные. Соответственно различают экономические, социально-психологические и административно-правовые (организационные) методы управления.
Экономические методы управления реализуют материальные интересы участия человека в производственных процессах путем использования товарно-денежных отношений.
Социально-психологические методы управления реализуют мотивы социального поведения человека: материальное поощрение, содержательный характер труда, возможности для проявления инициативы.
Административно-правовые (организационные) методы управления реализуют мотивы принудительного характера. Их существование обусловлено заинтересованностью в совместной организации труда. Эти методы делятся на регламентирующие (представление методической, инструктивной, законодательной помощи работникам) и распорядительные (распределение задач, контроль за их выполнением, применении при необходимости административных, материальных и уголовно-правовых санкций).
Система управления предприятием состоит из определенных элементов, структурированных по вертикали и горизонтали в зависимости от взаимоотношений субъектов управленческого воздействия. Созданная таким образом иерархическая структура управления называется организационной.
Проведение деловых совещаний, переговоров
В ГГТУП «Купалинка» совещания проводятся 1 раз в неделю по вторникам. Собираются все заместители директора и руководители структурных подразделений в кабинете директора, составляется Протокол производственного совещания, с которым должны ознакомиться все участники данного совещания и поставить свою подпись.
На совещании подводятся итоги по результатам работы прошедшей недели, даются указания на будущую неделю. Составляется ряд вопросов, по которым необходимо принять решения.
Также на предприятии проводятся совещания: в конце каждого месяца (в 20-х числах), на котором подводятся итоги за прошедший месяц; в начале месяца — проводится анализ оперативных данных бухгалтерского учета.
