Конкурентный анализ креативных пространств Санкт — Петербурга

Карта конкурентов Данные, полученные в результате мониторинга статистики развития креативных пространств в городе Санкт — Петербурге и проведения опроса посетителей Креативного Пространства ТКАЧИ, представляют четкую и достаточно структурированную картину того, какие пространства являются потенциальными конкурентами выбранного для данного исследования объекта.

Так 89% посетителей ТКАЧЕЙ признаются, что посещают другие креативные пространства, что говорит не только об их любознательности и стремлению разнообразить свой досуг, но и о недостаточном оснащении услугами и мероприятиями самих ТКАЧЕЙ.

Основными конкурентами Креативного Пространства ТКАЧИ являются такие креативные площадки, как всем известный творческий кластер Лофт — проект Этажи, с 2007 года распложенный на Лиговском проспекте, и Арт — муза — выставочная площадка и резиденция творческих деятелей разной направленности. Также конкурентами ТКАЧЕЙ можно смело назвать Арт — центр «Пушкинская — 10», который уже более 15 лет объединяет художников и гениев искусства СанктПетербурга под одной крышей, и пространство Тайга, которое несмотря на свою юность, быстро приобрело своих единомышленников и стало весьма популярным местом среди современной молодежи.

Более подробную картину отражает карта конкурентов, приведенная ниже. Карта конкурентов помогает определить креативные пространства, которые являются лидерами на рынке творческих индустрий, и выявить примеры успешных решений и стратегий для их дальнейшего развития. Карта выстраивается на основе данных о доле рынка, занимаемой каждым креативным пространством, и исходя из темпов роста и развития бизнеса.

По карте видно, что лидером на рынке креативных индустрий является пространство Лофт — проект Этажи, имеющее неплохие темпы роста и занимающее треть всего рынка. Тайга и Арт — муза представляют собой пространства с сильной конкурентной позицией. По сути, они и являются главными конкурентами Креативного Пространства ТКАЧИ, поскольку занимаемая ими доля рынка составляет более 20%, а динамика роста и развития достаточно велика. Положение на карте конкурентов Арт — центра «Пушкинская — 10» говорит о его ухудшающейся конкурентной позиции.

Конкурентный анализ по М. Портеру.

Результаты:

Высокая угроза со стороны товаров-заменителей, Креативное Пространство Ткачи не может похвастаться уникальным предложением на рынке, поскольку существуют аналоги предлагаемых им услуг. Угрозы внутриотраслевой конкуренции имеют средние показатели. Поскольку рынок креативных индустрий является высоко конкурентным и перспективным, отсутствует возможность полного сравнения товаров и услуг разных креативных пространств. Однако угроза со стороны новых игроков достаточна высокая. Высок риск входа на рынок новых игроков из-за низких барьеров входа и низкого уровня первоначальных инвестиций. Угроза потери текущих клиентов средняя, поэтому при уходе части клиентов значимого падения продаж не последует. Но все же стоит обратить внимание на неудовлетворенность посетителей текущим уровнем предоставления услуг по отдельным направлениям. Также анализ показал низкую угрозу со стороны поставщиков, что говорит об их намерении стабильно и долгосрочно сотрудничать.

С целью приобретения ТКАЧАМИ конкурентного преимущества на рынке рекомендуется разработать стратегию укрепления уникальности товаров и услуг и начать концентрироваться на таком целевой нише, для которой важны уникальные характеристики продукта. Более того, свои основные усилия компания должна сосредоточить на построении осведомленности об уникальных особенностях своего товара и устранении недостатков. Для сохранения конкурентоспособности ТКАЧАМ необходимо постоянно проводить мониторинг предложений пространств — конкурентов и появления новых игроков на рынке. Также рекомендуется диверсифицировать портфель клиентов и выявить их ключевые предпочтения.

SWOT-анализ организации Креативное Пространство ТКАЧИ.

Противоречия внешней и внутренней среды.