Время и стоимость

Время выполнения проекта — важная часть запланированных мероприятий. От того, насколько лаконичен план, зависит скорость получения результата от запланированных действий. Время выполнения проекта в ПРИЛОЖЕНИИ 1.

Уточнение длительности задач по методу PERT. Данный метод позволяет определить, возможно ли выполнение той или иной работы, и всего проекта в целом, в установленные сроки. Уточнение длительности задач по методу PERT в ПРИЛОЖЕНИИ 3.

Колонка «Оптимистическая длительность» предназначена для ввода оптимистичных данных, то есть длительности задач при наиболее благоприятном стечении обстоятельств. В колонке «Ожидаемая длительность» указывается длительность, при нормальном развитии событий в большинстве случаев мы приравнивали ее к значению в поле «Длительность». Колонка «Пессимистическая длительность» предназначена для ввода длительности задач при наихудшем развитии событий. Длительность во всех трех полях не обязательно должна быть разной. В тех случаях, когда длительность задач зафиксирована и не может варьироваться, например, у завершающих задач или задач, срок исполнения которых определяется договором и т. п., во всех трех колонках нужно указать одинаковые значения длительности. Кроме того, часто ожидаемая длительность совпадает с пессимистичной или оптимистичной оценкой.

После анализа длительности по методу PERT длительность обновилась. Как показано в ПРИЛОЖЕНИИ 3 — оптимистическая длительность на 4,2 дня меньше, чем ожидаемая. Это говорит о большой вероятности успешной реализации проекта.

Одним из важным факторов хода проекта является его стоимость. Во время планирования проекта ресурсам задается их стоимость. Из стоимости работы ресурсов складывается базовая стоимость проекта. Базовая стоимость проекта изображена в ПРИЛОЖЕНИИ 4, которая равна 97 697, 42 рублей на весь проект. В приложении можно посмотреть сколько необходимо затрат на реализацию каждой из задач.