Заключение. 
Проект по созданию интернет-магазина детских товаров для ООО "Любимые детки"

Для того чтобы определить, какое управленческое решение будет принято по поводу проекта по разработки сайта интернет — магазина для ООО «Любимые детки» мы проводили несколько видов анализа для инициации проекта, чем доказали целесообразность данного проекта.

Для правильного функционирования, последовательного выполнения работ, рационального распределения бюджета, идентификации рисков и поиска путей их предотвращения выполнялось очень тщательное планирование высококвалифицированными работниками. На основе окончательного плана началось исполнение проекта, на текущее время проект находится в исполнении. Менеджер проекта досканально и тщательно контролирует исполнение проекта, находит «узкие» и рискованные места, для предотвращения дальнейших проблем, а так же принимает управленческие решения по поводу ведения проекта.

На данном этапе принято следующее управленческое решение:

Исполнять проект, не отставая от календарного плана (этого можно добиться путем внедрения сверхурочной работы), т.к. в проекте много критических задач, у которых совсем нет резервного времени, и даже не большое отклонение от календарного плана может быть очень рискованным. Т.к. в ходе анализа методом освоенного объема было выяснено, что имеется отклонение по стоимости, следует пересмотреть бюджет проекта, внести изменения в договор с заказчиком об увеличении бюджета или же внести в договор пункт о дополнительном резервном финансировании на определенную сумму.

По прогнозам проект должен завершиться в срок, не неся за собой значительных потерь. Потребности заказчика будут удовлетворены, цели проекта исполнены.