Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование работы по подбору и отбору персонала на примере Министерства экономического развития Российской Федерации

ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Лишь сильная власть, принимающая разумные решения и способная обеспечить их своевременное и полное исполнение, в силах осуществить свое предназначение и выполнить свои обязанности перед обществом. В значительной степени решение стоящих перед государственной властью задач зависит от результативности и организации труда чиновников, особенно руководителей государственных органов. С учётом… Читать ещё >

Совершенствование работы по подбору и отбору персонала на примере Министерства экономического развития Российской Федерации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Технология формирования кадрового состава в современных условиях
    • 1. 1. Цели управления персоналом
    • 1. 2. Формирование человеческих ресурсов
    • 1. 3. Методы прогнозирования человеческих ресурсов
    • 1. 4. Подбор кандидатов
    • 1. 5. Отбор персонала в организацию
  • Глава 2. Анализ системы методов отбора персонала в Министерстве экономического развития Российской Федерации
    • 2. 1. Характеристика Минэкономразвития РФ
    • 2. 2. Особенности отбора персонала в Минэкономразвития РФ
  • Глава 3. Теоретические основы отбора кадров на государственную службу, в частности в Минэкономразвития РФ, и нововведения в кадровой работе
    • 3. 1. Проблемы теории и методологии подбора кадров на государственную службу
    • 3. 2. Управление нововведениями в кадровой работе
    • 3. 3. Проведение конкурса на ведущие должности в Минэкономразвития РФ
  • Заключение
  • Библиографический
  • список
  • Приложения

В современных условиях перехода к рыночной экономике происходят существенные изменения в отношении требований к человеку как к члену производственной структуры, открываются новые перспективы управления кадрами на предприятиях и в учреждениях Российской Федерации.

Современные условия хозяйствования потребовали осознания такого факта, что человек становится одним из основных ресурсов общественного производства. Экономическая эффективность производственной деятельности зависит напрямую от эффективности реализации в практике управленческой деятельности творческого потенциала работников, мобилизации всех возможностей, рациональной организации трудового процесса. Это потребовало от руководства предприятий и учреждений переоценить отношения к человеческому фактору как к главному вопросу повышения экономической эффективности производства и поиска новых подходов к системе управления персоналом. В этой связи значительно увеличивается роль творческого восприятия зарубежного опыта и разработки, в области управления персоналом, современных концепций, учитывающих специфику конкретных организаций, работающих в нынешних условиях хозяйствования.

Как показали теоретические и практические исследования, в отличие от ранних этапов, когда эффективная экономическая деятельность субъектов хозяйствования обусловливалась, в основном, применением материальных ресурсов и размерами возможных капитальных вложений, на современном этапе развития экономики России главное значение приобретает максимально эффективное использование персонала, рассматриваемого с новых позиций позиций качественного подхода.

Современная практика развития нашего общества выдвинула на передний план проблемы становления и развития государственной службы.

Лишь сильная власть, принимающая разумные решения и способная обеспечить их своевременное и полное исполнение, в силах осуществить свое предназначение и выполнить свои обязанности перед обществом. В значительной степени решение стоящих перед государственной властью задач зависит от результативности и организации труда чиновников, особенно руководителей государственных органов. С учётом сложившейся в стране ситуации, новизны и трудностей текущих и стратегических задач, их изменения, следует рассматривать как первостепенные и приоритетные проблемы кадрового обеспечения государственной службы Российской Федерации, управления её персоналом.

В этих условиях подготовка кадров, как важный фактор обеспечения позитивной стабилизации государственной службы, приобретает особую политическую и практическую значимость. На организации и функционировании государственной службы негативно сказывается отсутствие концепции развития новой российской государственности, нестабильность государственных структур и их правового статуса, запаздывание с формированием единой государственной кадровой политики и нескоординированность её реализации в различных звеньях государственного управления.

Каждому органу государственной власти необходим профессионально подготовленный аппарат с учетом специфики его функций при обеспечении представительной, исполнительной и судебной власти. Без него не может осуществляться государственное управление. Между тем низкий престиж чиновников, отсутствие достаточно эффективного механизма материального стимулирования их труда, социальной и правовой защиты существенно мешают притоку и закреплению на государственной службе перспективных, профессионально подготовленных сотрудников, особенно молодых, способных поднять государственное управление на качественно новый уровень, избравших служение государству и народу своей профессией.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время в условиях все возрастающей конкуренции система управления персоналом организации, как одним из самых важнейших ресурсов, приобретает все большее значение для достижения целей и успешного функционирования предприятия или организации (Приложение 7). Залог успешной деятельности любой организации, в том числе и государственной службы, это его персонал со своими навыками, умениями, образованием, квалификацией и идеями.

При отборе персонала ведущую роль играет человеческий фактор, знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Задача отдела персонала отобрать из числа претендентов такого работника, цели которого при найме на конкретную должность будут способствовать успешному функционированию предприятия. Работники, занимающие в особенности ключевые посты, должны быть в состоянии решить поставленные перед ними задачи.

Каждый человек занимает свое конкретное место в той или иной организации, а все работники в целом составляют единый механизм в деятельности фирмы. Успех организации будет зависеть от того, как будут воздействовать на этот механизм. В конечном счете, от грамотной работы по управлению персоналом зависит успешная, прибыльная работа всего предприятия или организации в целом, т.к. человеческие ресурсы являются наиболее важными и главными из всех ресурсов.

Изменения, произошедшие в России за последние десять лет, сделали актуальной проблему укрепления государственности и, в частности, повышения эффективности государственной службы. Все очевиднее становится зависимость результатов социально-экономических преобразований от состояния механизма управления и качества кадров, исполняющих государственные функции.

Показательной в этом отношении может быть признана практика кадровой работы Минэкономразвития РФ. За успешную деятельность по разработке и реализации эффективной кадровой политики в условиях перехода к рыночной экономике Министерство два года подряд было признано победителем в номинации «Лучшая российская кадровая служба».

Показать весь текст

Список литературы

  1. Федеральный закон Российской Федерации № 79-ФЗ от 27 июля 2004 года «О государственной гражданской службе Российской Федерации».
  2. Т.Ю., Малиновский П. В. Управление персоналом в условиях кризиса. Теория и практика антикризисного управления. М.: ЮНИТИ, 2007.
  3. В.Р. Практический менеджмент персонала. — М.: Юрист, 2006.
  4. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Практикум по курсу. М.: Гардарики, 2002.
  5. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом // Под общей редакцией Иванова В. П. — М.: Известия, 2003.
  6. В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. — М.: Дело, 2005.
  7. Дж.М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. — М.: Дело, 1993.
  8. А.Я., Мамед-заде Г.А. Управление персоналом, регламентация труда. — М.: ЮНИТИ, 2000.
  9. Г. Дж., Шерман А. У. Зарубежный опыт управления персоналом: Перевод с английского. — М.: ИПК госслужбы, 2001.
  10. В.И. Управление персоналом. — М.: МЭСИ, 2007.
  11. Менеджмент организации. Учебное пособие // Под редакции
  12. З.П., Саломатина Н. А. — М.: Инфра — М, 2004.
  13. А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход. М.: Март, 2007.
  14. В.В., Дятлов В. А. Основы управления персоналом. — М.: «Дело», 2007.
  15. Ю.А. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ, 2001.
  16. П.В. Служба управления персоналом: функции, типологии, модели // Социологические исследования, 2007, № 5.
  17. Г. Стиль руководителя и эффективность управления // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 4.
  18. В.И., Лелекова О. С. Современные методы управления персоналом // Деньги и кредит, 2003, № 8.
  19. Н.П. Оценка персонала — ресурс эффективного управления // ЭКО, 2003, № 6.
  20. Е., Кузьмин В. Управление человеческими ресурсами в условиях кадрового голода // Общество и экономика, 2008, № 6.
  21. Г. П. Управление персоналом в условиях демократизации управления // Актуальные проблемы современной науки, 2008, № 1.
  22. Т.В. Модель управления человеческими ресурсами организации // Вестник Московского университета. Сер. 21. Управление (государство и общество), 2007, № 1.
  23. Т.И., Гоз О.М. Кадры предприятия // Исследование функционального и деятельностного инструментов персонал-стратегии, 2003, № 6
  24. Н.П. Управление коллективом в процессе внедрения нововведений // ЭКО, 2002, № 9.
  25. В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления, 2002, № 5.
  26. Е. Аудит системы управления персоналом: проблемы и перспективы // Проблемы теории и практики управления, 2008, № 7.
  27. www.kremlin.ru — сайт Президента России.
  28. www.economy.gov.ru — сайт Минэкономразвития РФ.
  29. www.rosbuh.ru — Российский бухгалтер.
  30. www.personaldept.h12.ru Служба управления персоналом // интерактивный интернет-журнал
Заполнить форму текущей работой